第五次管理革命
　　合力的第五次管理革命是一個(gè)從管理現(xiàn)代化到管理精細(xì)化，再到業(yè)務(wù)一體化和協(xié)同化的變化過(guò)程。為了第五次管理革命，合力在信息化上做出了重大投入，選擇了SAP的ERP和PLM系統(tǒng)。合力希望借助新的系統(tǒng)平臺(tái)重新改造合力，使之能夠適應(yīng)未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)環(huán)境的變化要求，打造一個(gè)能夠適應(yīng)國(guó)際化、多工廠、全球化發(fā)展要求的新合力。
　　合力首先著手的是“第五次管理革命之ERP升級(jí)”工作。2010年，合力意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展壯大，要滿足集團(tuán)化作業(yè)，必須有一個(gè)能夠全面支撐未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的統(tǒng)一企業(yè)平臺(tái)。張孟青說(shuō)，調(diào)研之后，合力選擇上SAP這條“船”，經(jīng)過(guò)一年的考核、打磨，2012年1月1日SAP ECC系統(tǒng)（SAP R/3后續(xù)版本）正式上線，并于2012年5月29日完成了項(xiàng)目驗(yàn)收。革命從來(lái)不是輕而易舉即可實(shí)現(xiàn)的?；貞浵到y(tǒng)實(shí)施過(guò)程，張孟青透露，當(dāng)時(shí)壓力巨大，合力選擇四家工廠上線實(shí)施，由于每家工廠都是不同的案例，工廠之間完全沒(méi)有任何可以借鑒的東西，實(shí)施難度可想而知。因此從成功上線到上線成功，合力經(jīng)過(guò)了五個(gè)月的時(shí)間，這期間也經(jīng)歷過(guò)差一點(diǎn)從“船”上跳下來(lái)的過(guò)程。幸運(yùn)的是合力的決心解決了困難，當(dāng)時(shí)由公司董事長(zhǎng)張德進(jìn)親自帶領(lǐng)CEO和15個(gè)模塊組長(zhǎng)及所有的業(yè)務(wù)組長(zhǎng)一起連續(xù)開(kāi)了兩個(gè)星期的午餐大會(huì)，每天中午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)，大家端著盒飯解決當(dāng)天所有的問(wèn)題，把問(wèn)題全部寫(xiě)在白板上一條一條落實(shí)。經(jīng)過(guò)如此強(qiáng)力的推行，合力終于解決了關(guān)于ECC系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　在ECC系統(tǒng)上線之后，合力加快了PLM系統(tǒng)的推進(jìn)日程。在合力的信息化規(guī)劃中，為了增強(qiáng)研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，合力將搭建研產(chǎn)供銷(xiāo)服一體化的PLM管理平臺(tái)。規(guī)劃中的PLM系統(tǒng)不僅要能夠幫助合力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件和ERP系統(tǒng)對(duì)接，建立貫穿研產(chǎn)供銷(xiāo)服的協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，打通部門(mén)壁壘，優(yōu)化資源配置，縮短產(chǎn)品研制周期和減少更改次數(shù)；還需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的通用化、模塊化、系列化，縮短研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變周期，并最終提升研發(fā)協(xié)同能力，推動(dòng)研發(fā)體系的變革。加快了PLM系統(tǒng)的推進(jìn)日程，原因是ECC系統(tǒng)上線之后，原來(lái)的系統(tǒng)無(wú)法滿足新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求。由于原來(lái)的系統(tǒng)相對(duì)粗放，業(yè)務(wù)集成度低，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)流程的設(shè)定要求不高，因此ECC系統(tǒng)上線之后，對(duì)數(shù)據(jù)的需求令原來(lái)的系統(tǒng)無(wú)法承受，此時(shí)合力順?biāo)浦郏琍LM項(xiàng)目浮出水面。參與合力PLM項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的是世界排名前五的軟件供應(yīng)商，張孟青的觀點(diǎn)是要“優(yōu)中選優(yōu)，最佳中選出最合適的”。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的比對(duì)，合力從最基本的操作層面，到與ERP系統(tǒng)的集成，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了考察。在基本的操作層面選誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，但與ECC系統(tǒng)的無(wú)縫集成對(duì)合力來(lái)說(shuō)成為了選擇的關(guān)鍵因素，因此其最終選擇了SAP PLM 7.02 解決方案。2012年5月31日，合力正式啟動(dòng)SAP PLM系統(tǒng)實(shí)施工作，開(kāi)始了第五次管理革命之研發(fā)革命。
　　走實(shí)用主義路線
　　從歷史的角度來(lái)看，合力信息化走的是一條實(shí)用主義的道路，在成本合適的前提下，能解決企業(yè)問(wèn)題的就是好東西。從自主研發(fā)系統(tǒng)到全面升級(jí)到SAP，張孟青形容是從“小船”上“大船”，快速發(fā)展的合力，體量日大，輸不起也容不得大的失誤，因此需要更穩(wěn)定的“大船”，雖然這條“船”并不便宜。
　　合力非常清楚自己的位置。張孟青說(shuō)，合力位居中國(guó)市場(chǎng)第一已經(jīng)21年半，但高出不勝寒，合力還不敢說(shuō)自己是最好的，因?yàn)榕c世界第一還有很大差距，要走的路還有很長(zhǎng)。以產(chǎn)品創(chuàng)新為例，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)不能抄襲，甚至連學(xué)習(xí)也要小心翼翼，在合力來(lái)自內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力很強(qiáng)，但助力創(chuàng)新的手段不夠強(qiáng)大。在新產(chǎn)品的上市進(jìn)度和客戶滿意度方面也需要大幅度提高，如果新產(chǎn)品上市耽誤了時(shí)間，意味著最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去，仿造產(chǎn)品會(huì)迅速威脅到產(chǎn)品的市場(chǎng)反響，仿造產(chǎn)品會(huì)把所有創(chuàng)新點(diǎn)學(xué)去，然后更快地批量推出去。對(duì)于這些問(wèn)題，從信息化角度來(lái)講，PLM可以幫助合力。
　　合力是SAP PLM 7.02系統(tǒng)的全球第一個(gè)用戶，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，張孟青信心不減。根據(jù)合力與SAP的戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力將通過(guò)借鑒SAP全球行業(yè)智慧和本地實(shí)踐，重新規(guī)劃集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理(IPD)體系，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理信息化藍(lán)圖；同時(shí)計(jì)劃使用SAP PLM 7.02 解決方案，建立打通研產(chǎn)供銷(xiāo)服的研發(fā)平臺(tái)，并與優(yōu)化的ERP平臺(tái)對(duì)接；另外，還將使用SAP Visual Enterprise可視化企業(yè)解決方案及SAP BusinessObjects商務(wù)智能解決方案加強(qiáng)管理透明度，實(shí)現(xiàn)輔助決策支持等。合力期望通過(guò)實(shí)施這一系列端到端的SAP解決方案，有效整合業(yè)內(nèi)資源，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升創(chuàng)新實(shí)力，引領(lǐng)我國(guó)工業(yè)車(chē)輛產(chǎn)業(yè)升級(jí)；同時(shí)堅(jiān)持自主創(chuàng)新與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在更高層次、更大規(guī)模、更寬領(lǐng)域參與全球競(jìng)爭(zhēng)。作為戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將致力將合力打造成為信息化領(lǐng)域的全球最佳實(shí)踐。
　　SAP中國(guó)區(qū)副總裁徐輝稱(chēng)，從合力的ERP經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，到PLM設(shè)計(jì)研發(fā)的平臺(tái)，乃至于今后雙方在更多在業(yè)務(wù)解決方案上的合作。SAP都愿意把最好的資源，包括SAP中國(guó)在本地的資源，也包括SAP在全球的資源，帶給合力。從這一角度來(lái)看，選擇SAP，仍然符合張孟青的實(shí)用主義路線。