從1994年開始從事信息化工作，張孟青可謂是當之無愧的信息化老兵。作為安徽合力股份有限公司（以下簡稱合力）總經(jīng)濟師、董事會秘書的張孟青亦是合力的信息化負責人，曾主持國家863項目《安徽叉車集團協(xié)同信息管理系統(tǒng)》、主持研發(fā)合力叉車ERP系統(tǒng)，并成功在全集團實施，同時還成功組織了集團PDM、三維設計平臺、集團財務、VPN、OA等系統(tǒng)的實施，具有豐富的信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗。如今，合力全面引進SAP系統(tǒng)，其信息化正在進入全新的發(fā)展階段。張孟青坦言，有壓力也有動力，“作為老兵，仍然感覺到信息化之路不好走，但卻充滿樂趣與追求，這也是我從心里愿意走下去的原因?！?/P>

安徽合力股份有限公司 總經(jīng)濟師、董事會秘書兼信息化負責人張孟青先生

　　信息化永無止境
　　合力始建于1958年，1993年進行股份制改造，1996年在上海證券交易所公開上市，其主營業(yè)務為工業(yè)車輛、工程機械與關(guān)鍵零部件，目前是中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合實力和經(jīng)濟效益最好的工業(yè)車輛研發(fā)、制造與出口基地。截止2011年末，合力企業(yè)資產(chǎn)總額已達45億元，2011年實現(xiàn)合并營業(yè)收入62.9億元，匯總營業(yè)收入突破百億。自1991年以來合力連續(xù)21年保持國內(nèi)同行業(yè)第一，2009年位居世界工業(yè)車輛前八。 張孟青認為，在多變的環(huán)境中，合力走出了穩(wěn)健發(fā)展之路，得益于合力人非常強的創(chuàng)新和風險意識。這一點從合力的信息化發(fā)展歷程上可見一斑。作為合力信息化發(fā)展歷程的見證人，張孟青清楚地記得，1994年合力正式引入了當時美國EMS公司的ERP系統(tǒng)，開始邁上信息化之路，，1997年獲得用戶成就獎，也證明了該ERP項目的成功。然而，隨著生產(chǎn)組織模式的變化，合力的信息化出現(xiàn)了新的需求，合力人下定決心開發(fā)了一套適合自己需要的，能夠進行產(chǎn)品配置的ERP系統(tǒng)。從2001年開始，合力的IT系統(tǒng)和公司運營管理系統(tǒng)進入到了一個重大轉(zhuǎn)折期。
　　2001年到2005年，合力策劃了從ERP到技術(shù)管理、到設計工具、到財務管理全面的信息化工作，重新規(guī)劃了未來5至10年的信息系統(tǒng)建設方案，并且進行了有效實施。2001年，合力使用三維設計軟件全面代替了二維設計軟件；在設計管理方面，與合作伙伴共同開發(fā)了合力PDM系統(tǒng)；在財務管理方面，合力實現(xiàn)了整個公司的財務一體化；在ERP方面，合力自主研發(fā)了ERP系統(tǒng)——HMS，并且成立了合肥和諧軟件管理有限公司專為合力定制開發(fā)管理軟件，HMS在合力運行到了2011年12月31日。張孟青說，十年之后，回頭再考量，這些信息系統(tǒng)確實為合力的發(fā)展做出了應有的貢獻。
　　信息化永無止境，新的發(fā)展環(huán)境對合力提出了新的要求。對合力來說，絕不留戀過去的成績，更顯示出其向世界級強企邁進的魄力。2010年之后，合力開始重新評估未來十年的信息化道路，對新的ERP系統(tǒng)、新的PLM系統(tǒng)乃至整個合力的信息化體系進行了未來十年規(guī)劃，并與SAP達成戰(zhàn)略合作，以此開啟了合力的第五次管理革命。