12月7日，由韓國知識(shí)經(jīng)濟(jì)部、韓國中央日?qǐng)?bào)共同主辦，中央日?qǐng)?bào)中國研究所、中國論壇共同承辦的“第一屆韓•中企業(yè)經(jīng)營大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨兩國企業(yè)合作國際研討會(huì)”在韓國首爾萬豪酒店隆重召開。斗山工程機(jī)械（中國）有限公司榮獲企業(yè)部門最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“知識(shí)經(jīng)濟(jì)部部長獎(jiǎng)”，斗山Infracore中國區(qū)總裁金東哲副社長和斗山工程機(jī)械(中國) 有限公司總經(jīng)理丁海益專務(wù)等領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)典禮并領(lǐng)獎(jiǎng)。
　　韓•中企業(yè)經(jīng)營大獎(jiǎng)意在通過在對(duì)方國家投資的韓中企業(yè)（個(gè)人）中挖掘社會(huì)貢獻(xiàn)、本土化、搶灘內(nèi)需市場(chǎng)、勞資關(guān)系、與合作企業(yè)的關(guān)系等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并通過宣傳成功案例，促進(jìn)韓中兩國的經(jīng)濟(jì)合作和友誼以及支援韓國企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，具有責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)將引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，也將成為當(dāng)代中韓兩國的建設(shè)和諧社會(huì)的重要推動(dòng)力之一，得到了駐韓、中國大使館、中國經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中小企業(yè)廳、韓國貿(mào)易協(xié)會(huì)的高度重視和廣泛支持。該獎(jiǎng)項(xiàng)歷時(shí)3個(gè)月，經(jīng)過組委會(huì)到企業(yè)實(shí)地考察，深入分析每家跨國公司對(duì)中國和韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)壯大、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新及人民生產(chǎn)生活方式變革等方面的切實(shí)影響，最后在充分研究比對(duì)之后，頒發(fā)給成績突出的企業(yè)。
　　斗山工程機(jī)械(中國)有限公司總經(jīng)理丁海益專務(wù)介紹了斗山企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)方面做出的突出貢獻(xiàn)，并表示“在本土化的進(jìn)程中，斗山公司始終堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在以“追求合理利潤，回報(bào)社會(huì)”作為始終堅(jiān)守的經(jīng)營理念發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，不僅實(shí)現(xiàn)了公司人才的本土化，同時(shí)不斷地發(fā)展與本土合作伙伴的合作。并且在社會(huì)福利，教育，環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域?qū)嵺`企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在中國的斗山工程機(jī)械，將中國優(yōu)秀的本土企業(yè)帶向了國際市場(chǎng)，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及和諧社會(huì)的繁榮做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?BR>　　2010年是斗山公司實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和管理提升之年。經(jīng)過全體高層、員工共同努力，在“提升管理，創(chuàng)新發(fā)展” 的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，公司取得了豐碩的經(jīng)營成果，在戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、團(tuán)隊(duì)、文化等方面都發(fā)生了顯著的變化，為公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　本次獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)部門設(shè)大獎(jiǎng)一名、最優(yōu)秀獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)若干。分別由斗山、北京韓美制藥、工商銀行首爾分行、天津三星電機(jī)等韓中企業(yè)獲得。

　　本次活動(dòng)上，斗山Infracore中國區(qū)總裁金東哲副社長接受了韓國《中央日?qǐng)?bào)》韓友德記者的采訪，他表示：“在中國的商務(wù)活動(dòng)中也有必要制定‘韓國型管理模式’。”意指企業(yè)應(yīng)該塑造有利于管理人員和職員們?nèi)跒橐惑w的企業(yè)文化。
采訪內(nèi)容如下：
　　-“韓國型管理模式”是指什么？

　　“其核心在于引導(dǎo)中國內(nèi)員工們的自發(fā)參與，向他們闡明公司發(fā)展前景并實(shí)現(xiàn)合作，這就是負(fù)責(zé)中國事務(wù)的首席執(zhí)行官(CEO)的職責(zé)：保障本地職員的晉升機(jī)會(huì)，大膽放手給他們權(quán)限去做事。在斗山煙臺(tái)工廠中，當(dāng)?shù)貑T工們正在擔(dān)任部長級(jí)的職位。

　　-中國國內(nèi)的韓國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么呢？

　　“單純靠技術(shù)上的差距很難做出區(qū)別。比起這些，應(yīng)該在工程技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等‘軟件’領(lǐng)域一決勝負(fù)。能夠根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整生產(chǎn)組是最大的優(yōu)勢(shì)?！?

　　-最近在中國發(fā)生了不少勞資糾紛，您是怎么處理好勞資關(guān)系的呢？

　　“勞資之間的互相信賴非常重要。斗山集團(tuán)在與工會(huì)協(xié)商之后決定薪資水平，由工會(huì)全體會(huì)員進(jìn)行投票。也就是說我們對(duì)于自己給員工提供的薪資水平很自信，也表明了我們要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的意志。工會(huì)積極為公司工作提供幫助，如果訂單積壓，工會(huì)還會(huì)提早定好加班時(shí)間表。工會(huì)是公司管理的好伙伴。

　　-斗山工程機(jī)械（中國）有限公司已有16年歷史了。今后的計(jì)劃是什么？

　　“之前都是‘無頭蒼蠅-亂撞’式地展開事業(yè)。今后應(yīng)該更加體系化。重要的不是多賣了幾臺(tái)機(jī)器，更為緊要的是為今后的長期增長構(gòu)筑完備體系，5年之內(nèi)成長為山東省最受矚目的外資企業(yè)是我們的目標(biāo)?！?/P>