7月1日下午，中國一拖召開YTO-CPP-5Y工程啟動大會暨2010年年中工作會。這次會議的目的是動員全體員工運用先進的經(jīng)營理念和管理方法，有效提升核心競爭能力，不斷突破發(fā)展瓶頸制約，努力實現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)。此次會議的召開，標(biāo)志著中國一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設(shè)工程已正式啟動、全面實施。
　　中國一拖董事長、黨委書記劉大功在會上說，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團公司必須堅定推進新一拖建設(shè)工程，力爭用5年時間把一拖公司建設(shè)成為具有核心競爭能力、高績效的流程型企業(yè)。他特別強調(diào)，新一拖建設(shè)工程是一拖邁向500億元的奠基性工程，是未來5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。
　　劉大功指出，新一拖建設(shè)工程是一拖跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長長期存在的最大困惑，而CPP工程則是在對這一困惑的原因進行全面深入分析基礎(chǔ)上，提出的一個有針對性的、系統(tǒng)的解決如何落實任務(wù)的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，需要在建造“橋梁”過程中持之以恒、艱苦實踐的“真知實操”。
　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水在會上總結(jié)了上半年的工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，對下半年工作進行了安排部署。
　　趙剡水說，上半年集團公司經(jīng)濟總量保持較快增長，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長，研發(fā)投入保持快速增長，企業(yè)盈利能力明顯提高，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步提高，各項工作取得了長足的進步。與此同時，趙剡水還指出了企業(yè)工作中存在的5個方面的突出問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢。
　　對于下半年實現(xiàn)65億元的經(jīng)營目標(biāo)，趙剡水指出，這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個目標(biāo)對實現(xiàn)“十二五”良好開局、順利實施新一拖建設(shè)工程有著重要的基礎(chǔ)性作用。
　　針對下半年的工作目標(biāo)，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷協(xié)同力度，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；實施戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力；建立市場驅(qū)動的研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；加強全面成本管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；抓好重點項目建設(shè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁；大力實施管理創(chuàng)新，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型；堅持以人為本，不斷促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。