2010年三月份以來(lái)，叉車銷售市場(chǎng)回暖，同時(shí)也由于公司銷售人員的拼搏努力，江淮重工的叉車銷售出現(xiàn)了少有的火爆場(chǎng)面，現(xiàn)有的產(chǎn)能已很難滿足市場(chǎng)需求。為了盡快搶占市場(chǎng)，公司決定開展一次以“提產(chǎn)能、搶市場(chǎng)、上質(zhì)量、降成本”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽?！　”敬胃?jìng)賽活動(dòng)是一場(chǎng)全公司范圍的勞動(dòng)競(jìng)賽。規(guī)模之大、涉及面之廣，在我公司尚屬首次。三個(gè)生產(chǎn)車間是主要參賽單位，采購(gòu)部、技術(shù)中心、質(zhì)保部是二線參賽單位，此外，生產(chǎn)制造部、人力、黨群部以及財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等作為組織保障單位也參加競(jìng)賽。
　　此次競(jìng)賽從4月份開始，6月底結(jié)束。競(jìng)賽目標(biāo)是在上質(zhì)量、降成本的前提下完成整車的生產(chǎn)任務(wù)。為了保證競(jìng)賽的公平公正，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定考核細(xì)則。三個(gè)生產(chǎn)車間的考核細(xì)則分為入庫(kù)率、質(zhì)量、成本和現(xiàn)場(chǎng)“5S”四大項(xiàng)，采用積分制，按三個(gè)月累計(jì)得分評(píng)獎(jiǎng)。二線單位按停線時(shí)間扣分,也按最后得分評(píng)獎(jiǎng)。組織保障單位按部門出勤率和服務(wù)及時(shí)性評(píng)獎(jiǎng)。
　　競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，團(tuán)體獎(jiǎng)一線三個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)一等獎(jiǎng)一名，其余為優(yōu)勝獎(jiǎng)；二線的三個(gè)部設(shè)一等獎(jiǎng)一名，其余為優(yōu)勝獎(jiǎng)。組織保障單位按二線單位人均得獎(jiǎng)的60%-80%評(píng)獎(jiǎng)。個(gè)人獎(jiǎng)分設(shè)競(jìng)賽標(biāo)兵和競(jìng)賽個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)，由生產(chǎn)車間評(píng)出6名競(jìng)賽標(biāo)兵。個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)從各參賽部室評(píng)出。獎(jiǎng)勵(lì)金額從各部門團(tuán)體獎(jiǎng)金中核發(fā)。
　　競(jìng)賽雖然從4月份正式開始，但是現(xiàn)在的車間已經(jīng)是一片熱火朝天的景象。后勤保障部門每周還定期為加班的一線員工送上慰問(wèn)品。陽(yáng)春三月，鶯飛草長(zhǎng)，正是播種的季節(jié)。祝愿各參賽單位努力再努力，拼搏再拼搏。