“你希望我說真話還是假話？我覺得應(yīng)該說實(shí)話！”

    這是慧聰工程機(jī)械網(wǎng)編輯與全國人大代表、廣西柳工集團(tuán)董事長王曉華見面時的第一次會話。原本嚴(yán)肅、正襟危坐的訪談變得輕松、隨和。我們認(rèn)為，踏實(shí)——這是王曉華代表給人的第一印象。

    在2010年“兩會”中，王曉華帶來了兩點(diǎn)建議，一是關(guān)于限制進(jìn)口二手挖掘機(jī)的建議，此建議是基于《2010年進(jìn)口許可證管理貨物目錄》中挖掘機(jī)未列入舊機(jī)電產(chǎn)品目錄一事，王曉華聯(lián)合山河智能董事長何清華以及中聯(lián)重科監(jiān)事會主席龍國鍵等代表一起提出的；第二點(diǎn)建議是關(guān)于《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的。

    除此之外，在近距離接觸中，我們更了解到王曉華代表內(nèi)心的澎湃，關(guān)于國家、社會、行業(yè)柳工以及其他。

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是最熱門的話題

    溫家寶總理在3月5日的政府工作報(bào)告中將“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”作為工作重點(diǎn)提出，王曉華對此有著自己的理解。

    在2008年9月開始的國際金融危機(jī)中，我國政府出臺了一系列拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)的政策，這是一種鼓勵，“那么在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這方面，如果國家能有一些鼓勵政策，那就更好了！”王曉華如此期望，“我們國家從改革開放到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這是值得驕傲的，然而我們的發(fā)展方式是建立在過度犧牲資源、過渡依賴進(jìn)口的基礎(chǔ)之上，我們是制造大國，不是制造強(qiáng)國！所以，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式就顯得非常緊迫。”

    要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，制造業(yè)須做排頭兵！作為在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展半個世紀(jì)的老牌國企柳工的領(lǐng)頭人，王曉華對“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”說出了自己的理解，一是通過技術(shù)改造提高我們現(xiàn)有的制造水平，這種技改不是產(chǎn)能層面上的，而是要提高我們的生產(chǎn)能力；二是通過“兼并重組”將企業(yè)做大，而這種兼并重組不是簡單、盲目的將一個企業(yè)做大，而是一種資產(chǎn)的重組、一種資金的盤活；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，由此提高我們品牌的影響力，讓其打入國際市場。

    這些都是很實(shí)在、可操作性很強(qiáng)的！這是王曉華對今年兩會最大的感受。他說，兩會不是一個過場，而是實(shí)實(shí)在在的解決一些問題，強(qiáng)硬的去執(zhí)行和落實(shí)一些重大措施。比如選舉法的修改，比如關(guān)于農(nóng)民增收的報(bào)告，“在這份報(bào)告里面，就連麥子多少錢一斤、農(nóng)民哪里應(yīng)該補(bǔ)貼多少錢都寫的清清楚楚！這就是我們需要的?！背酥?，在王曉華看來，今年兩會更表現(xiàn)出了我們國家自信程度的提升，因?yàn)槲覀兏抑v真話，敢把很多不樂觀的現(xiàn)狀提出來，擺在臺面上商討，比如我國經(jīng)濟(jì)受到的沖擊，有多少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，又有多少農(nóng)民工返鄉(xiāng)……

    老穿阿迪達(dá)斯 怎么拉動內(nèi)需？

    圍繞著“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”這一當(dāng)前炙手可熱的話題，王曉華將其過渡到消費(fèi)領(lǐng)域，而消費(fèi)、投資和出口是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”。在王曉華看來，內(nèi)需在某種程度上可以與“消費(fèi)”劃等號，“我們老在說鼓勵消費(fèi)、拉動內(nèi)需，可是你們看，我們穿的、用的日用品有多少是外國品牌的？穿著阿迪達(dá)斯，怎么拉動內(nèi)需呢？”王曉華表露出了自己的心情。

    “王總的外套是什么牌子？”編輯不失時機(jī)地問道?！拔疫@是深圳買的國產(chǎn)品牌，人稱錦濤服，呵呵！”王曉華以實(shí)際行動支持國貨。

    當(dāng)前有一種現(xiàn)象，每當(dāng)有國人外出旅游，無論何種性質(zhì)、何種身份，到最后都成功的將“旅游”變成“購物”，有報(bào)道稱有中國旅游團(tuán)在國外一趟旅游下來人均消費(fèi)7000美金，“我們中國人不是沒錢啊，可是我們拿錢都去拉動美國的市場了！”王曉華嘆息，“不過也能理解，因?yàn)橛泻芏喔邫n消費(fèi)品在中國是沒有的！”

    怎么去改變這種狀態(tài)呢？就當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展落后水平來說，是最迫在眉睫需要解決的事情。王曉華很欣慰的看到，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)已具備很大的潛力，國產(chǎn)品牌柳工裝載機(jī)頂住了外資品牌，并已在國際市場具備名氣和地位。然而總體上我們?nèi)孕鑴?chuàng)新，王曉華認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)內(nèi)一些所謂的創(chuàng)新都是看別人怎么做然后自己去學(xué)，或者買一臺機(jī)子拿來檢測一下結(jié)構(gòu)然后去創(chuàng)新，“這還是走在別人后面了！”王曉華言語中再次顯示其性格中“踏實(shí)”的一面，“我們要實(shí)實(shí)在在去打出一塊市場，實(shí)實(shí)在在去做好一個品牌，有一個能與外資品牌相抗衡的品牌，我們的出口才會慢慢增加！”
  兼并重組不是盲目擴(kuò)大，而是盤活資金

    兼并重組是溫家寶總理提到的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長重要方式之一，也是制造業(yè)另一個熱門詞匯。王曉華理解的兼并重組并不是簡單的做大一個企業(yè)，而是一種資產(chǎn)的重組，他認(rèn)為重組一個企業(yè)動輒幾千萬元甚至數(shù)億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當(dāng)成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當(dāng)于有了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和優(yōu)勢的資金注入，盤活了資金，結(jié)果就不僅僅是量上的增加而是質(zhì)的飛越，對國家的貢獻(xiàn)也是很大。

    王曉華談起柳工歷史的幾次重組。

    2000年，柳工在江陰市收購了一個壓路機(jī)廠，收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經(jīng)過整合研發(fā)，2009年時江陰柳工還買進(jìn)了德國的一項(xiàng)技術(shù)。在金融危機(jī)肆虐的2009年，柳工壓路機(jī)在國內(nèi)外兩個市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經(jīng)闖入了壓路機(jī)行業(yè)的前三名，這個好成績使得柳工成功進(jìn)入壓路機(jī)行業(yè)了！

    2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機(jī)廠，在將近兩年的時間里，蚌埠柳工發(fā)生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。

    “柳工的發(fā)展從增長方式來看，也有我們的特點(diǎn)，就是不斷地兼并重組，把不良資產(chǎn)盤活利用起來，使資產(chǎn)達(dá)到增值，這才是最根本的?！蓖鯐匀A如是說。

    要買柳工？你能保證柳工品牌的延續(xù)嗎？

    談起自己的事業(yè)——柳工，王曉華當(dāng)然是自信滿滿。

    在國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)，柳工是當(dāng)之無愧的“大哥大”。2009年是所有企業(yè)的最困難時期，特別是裝載機(jī)行業(yè)，1月、2月是最糟糕的，3月投資拉動效應(yīng)開始初顯，但是輪式裝載機(jī)的市場容量卻在下降，與其相反的是，柳工的輪式裝載機(jī)市場占有率由18%上升在23%。危機(jī)下，什么才是企業(yè)屹立的資本？是產(chǎn)品質(zhì)量，王曉華認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)、一個品牌的生命力?！艾F(xiàn)在國際市場上都知道柳工來自中國，因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)、有品牌！”王曉華對柳工有著無法掩飾的自信。

    而事實(shí)上，讓柳工引以為傲的已經(jīng)不只是輪式裝載機(jī)了。因?yàn)榱ず茉缇烷_始擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，在目前為止柳工的產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)最齊全的企業(yè)之一。除了輪式裝載機(jī)，還有挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車起重機(jī)，現(xiàn)在又有了小型工程機(jī)械，3月16日，柳工在江蘇鎮(zhèn)江舉行了“小機(jī)器大舞臺”的全國巡演活動，活動所展示的正是柳工引以為傲的小型工程機(jī)械。而3月5日，柳工在天津的推土機(jī)研發(fā)制造基地開工，這不僅預(yù)示著其在路面機(jī)械行業(yè)的投入更代表著柳工進(jìn)軍北方市場的開始?！拔覀兊脑鲩L不是只盯住主業(yè)，而是通過產(chǎn)品品種的不斷增加來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為這是符合當(dāng)前‘創(chuàng)新’這一主題詞的！”王曉華如此總結(jié)。

    談起柳工的未來，王曉華說，股份公司未來的重點(diǎn)是液壓挖掘機(jī)和汽車起重機(jī)，而集團(tuán)公司將以叉車和推土機(jī)作為戰(zhàn)略發(fā)展的一個產(chǎn)品，另外兼并重組也是另一種很好的方式。我們總的目標(biāo)是，2012年要實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的翻番，王曉華解釋，“這絕對不是柳工之前的三年一番的模式，2009年我們成功破百億，2012年我們要達(dá)到300個億！”

    一直以來，經(jīng)常會有大型企業(yè)表示想與柳工進(jìn)行一些產(chǎn)品上的合作，其中不乏對眾多國外品牌，“也經(jīng)常有人提出要買柳工，柳工有38%的股權(quán)在當(dāng)?shù)卣掷铮绻嬗幸惶煺X得合算把柳工賣掉了，那我也沒辦法?！蓖鯐匀A似乎覺得“柳工被重組”這一命題有些荒謬，他說，“關(guān)鍵是你買了柳工以后，你能保持這個品牌的延續(xù)嗎？”

    我們國家能拿得出手的品牌不是太多，柳工是其中之一，我們要去愛惜她！

    王曉華如此期望著！