玉柴：實現50萬臺跨越

    2009年，玉柴集團銷售收入突破269億元，同比增長28.17%，發(fā)動機板塊銷售量突破66萬臺，連續(xù)9年位于國內同行首位。其中玉柴機器股份有限公司提前兩個月首跨40萬臺大關，全年累計實現發(fā)動機銷售467899臺，同比增長25.68%；實現銷售收入172億元，同比增長30%。在海外市場，借助中國東盟自貿區(qū)即將建成的東風，出口東盟國家實現逆勢增長25%，領先行業(yè)。

    在2010年營銷服務大會上，玉柴集團公司董事局主席、玉柴股份公司董事長晏平表示，玉柴發(fā)展到今天，并且取得這樣的業(yè)績，離不開YC服務體的貢獻，衷心感謝YC服務體多年來對玉柴的支持和忠誠。玉柴有領先適用的產品儲備和強大的研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，在新的一年里，YC服務體與玉柴一起堅定信心，相互信任，與時俱進，協(xié)同發(fā)展，實現新的跨越。“得服務者得天下”，晏平希望玉柴內部要把服務系統(tǒng)放在重要的戰(zhàn)略位置來研究和規(guī)劃，希望YC服務體與玉柴共同打造科學、高效的利益共同體，實現多方共贏。

    玉柴股份公司總經理李天生表示，2009年，玉柴在市場營銷方面，以決勝終端為戰(zhàn)略目標，強化市場總體策劃能力，提升專業(yè)板塊市場運作質量和水平，優(yōu)化服務網絡，強化配件服務保障力度，提升區(qū)域市場建設管理能力，取得了卓著戰(zhàn)績。在產品研發(fā)方面，玉柴圍繞“堅持自主創(chuàng)新，打造科技玉柴”的思路全方位開展工作，積極突破核心技術，有力地支持和提高了產品市場競爭能力：全年開發(fā)基本型產品196個，同比增長22.5%；新產品商業(yè)性投放10.4萬臺，同比增長11.19%；完成了世界首臺再生空氣混合動力發(fā)動機功能驗證；研發(fā)出“低碳節(jié)能高效發(fā)動機”并成功裝車試運行，使玉柴成為國內第一家開發(fā)出升功率超過40kW/L商用柴油機的企業(yè)、第一家實現兩級增壓柴油機裝車運行的企業(yè)。

    李天生提出了玉柴2010年的總體思路：抓住全球經濟正觸底復蘇的有利機遇，拓展戰(zhàn)略伙伴關系，以責任為驅動，以內練為貫穿，精細預算、保障項目、升級產品、增擴市場，塑造新競爭優(yōu)勢，實現50萬臺跨越，再創(chuàng)業(yè)績新高。

    針對低碳經濟時代，玉柴股份公司副總經理鐘玉偉提出了玉柴的商品策略：細分覆蓋，環(huán)保升級，領先適用。鐘玉偉還介紹了玉柴多款重點新產品，包括YCHPT玉柴混合動力、達到國5排放的YC6L-50機型等。

    錫柴：全面實現“313”發(fā)展目標

    一汽解放汽車有限公司無錫柴油機分公司廠長錢恒榮在其“牢記使命，勇?lián)熑危瑸槿鎸崿F‘313’戰(zhàn)略目標而奮斗”的主題報告中指出，2009年是錫柴實現“313”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。

    年初以來，面對復雜多變的市場環(huán)境，全廠職工緊緊圍繞廠部黨委的戰(zhàn)略決策，迎難而上，奮勇爭先，經受住了各種困難和考驗，以前所未有的業(yè)績，取得了2009年的重大勝利。

    2008年錫柴提出了“313”發(fā)展戰(zhàn)略，即到2010年達到：柴油機年銷售30萬臺，主營業(yè)務收入100億元，實現利潤3億元。經過一年多的拼搏，錫柴“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標基本實現，柴油機銷量等兩項目標均已在2009年底超額完成，為2010年全面實現“313”戰(zhàn)略目標奠定了扎實的基礎。2009年錫柴已勝券在握。

    錢恒榮在報告中提出了錫柴2010年主要經營指標是全面實現“313”發(fā)展戰(zhàn)略目標。他表示，2010年錫柴要進一步用科學發(fā)展觀審視并完善錫柴自主發(fā)展的思路，明晰新的目標。進一步打好“三年兩改觀”戰(zhàn)役，形成具有核心競爭力的優(yōu)勢。進一步堅持真抓實干，為“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”注入持久發(fā)展的強大動力。

    錫柴將按照“一個確保，三個提升，五個調優(yōu)”的總體思路來打好2010年這一仗，即確保高目標、高質量、高水平地實現“313”戰(zhàn)略；提升核心競爭能力，提升經營改觀能力，提升科學配置能力；調優(yōu)產品，優(yōu)化性能，調優(yōu)市場，優(yōu)化結構，調優(yōu)質量，優(yōu)化品質，調優(yōu)成本，優(yōu)化效益，調優(yōu)體系，優(yōu)化隊伍。

    重點抓好六項工作，一是著力提升營銷競爭力，形成市場新優(yōu)勢；二是著力提升產品競爭力，形成自主新優(yōu)勢；三是著力提升品質競爭力，形成品牌新優(yōu)勢；四是著力提升規(guī)模競爭力，形成能力新優(yōu)勢；五是著力提升體系競爭力，形成管理新優(yōu)勢；六是著力提升成本競爭力，形成效益新優(yōu)勢。
　　全柴：繼續(xù)發(fā)揮穩(wěn)健經營優(yōu)勢

    全柴動力公司董事長謝力在全柴2010年商務年會上作了“搶抓機遇、強勢發(fā)展”的報告，分析了2009年以來的宏觀經濟環(huán)境與一系列產業(yè)政策給全柴的發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)。他認為，面對日益激烈的市場競爭，2009年的全柴搶抓機遇，實現了大跨步的發(fā)展，2010年全柴將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動全柴實現突出內涵增長和結構調整的規(guī)模擴張，不斷創(chuàng)新與經銷企業(yè)的合作模式，創(chuàng)造更為扎實的合作基礎，構筑更為廣闊的合作平臺，與各經銷企業(yè)一同共謀新的跨越。