為貫徹落實張德進董事長署名文章《立足精品新品 聚焦質(zhì)量提升 確保龍頭地位和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)》、2008年公司企管年會的精神，結合上市公司治理要求，扎實推進我公司內(nèi)控制度的建設和實施，11月26日，證券辦精心組織了“公司治理—信息披露事務管理”專題宣貫會議。

　　會議由公司總經(jīng)濟師兼董事會秘書張孟青主講《公司信息披露事務管理制度》，他緊扣制度內(nèi)容和上級監(jiān)管部門的要求，深入淺出，闡述了新形勢下上市公司信息披露管理工作的重要性和必要性，并結合當前上市公司監(jiān)管案例，著重說明加強信息披露管理的現(xiàn)實意義，以及今后各分、子公司和直屬有關部門如何加強協(xié)作、互通交流，逐步構建敏感信息收集、保密、匯報、分析、披露的良好渠道和管理機制，避免踏入漏披、虛披、內(nèi)部信息炒作等信息披露的“雷區(qū)”。
 
    針對目前上市公司監(jiān)管中普遍突出的關聯(lián)交易問題，張總經(jīng)濟師結合監(jiān)管政策和我公司實際，量化關聯(lián)交易發(fā)生額，分析了一般關聯(lián)交易和重大關聯(lián)交易發(fā)生的不同條件和性質(zhì)，使各位參會人員加深對關聯(lián)交易的認識，對于今后生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生一般關聯(lián)交易和重大關聯(lián)交易，應嚴格按照信息披露管理制度要求進行匯報和披露。
 
　　此次會議是面向股份公司在全國各地的分、子公司，會議召開的方式和參與層面均有著特別的意義：
    1、宣貫面廣：此次會議不僅僅是一次制度宣貫和學習，更是一次全公司范圍內(nèi)的深化公司治理教育，涉及股份公司所有經(jīng)營實體和管理體系，共包括6家分公司、14家子公司、12個直屬相關部門。
    2、宣貫及時必要：目前臨近2008年尾聲，上市公司2008年年報的編制和披露工作即將展開，此時召開信息披露專題宣貫會議，未雨綢繆，促進各單位進一步做好公司治理和生產(chǎn)經(jīng)營等方面的規(guī)范化、標準化工作，為編制公司2008年年報奠定良好基礎。
    3、宣貫手段新穎：考慮到公司異地分、子公司較多的實際，此次會議的組織方充分發(fā)揮視頻會議的優(yōu)勢，成功利用公司信息網(wǎng)絡平臺，與異地分、子公司建立視頻會議模式，使異地分、子公司能同步參與總部的會議，取得了公司視頻會議首次運行的成功。
 
    優(yōu)化公司治理、促進管理進步，對于我們來說任重而道遠，信息披露事務管理工作只是深化公司治理的其中一項內(nèi)容，還有更多的內(nèi)控制度需要建立健全、更好的管理機制需要學習借鑒，所以讓我們一起努力，為推動“合力”管理的現(xiàn)代化、科學化而做出自己應有的貢獻，使我們的管理效益真正發(fā)揮出來，讓管理形成推動“合力”前進的永恒紐帶。