終于知道，在德語中“bau”是“建設”的含義，“ma”是“機器、設備”的意思，連在一起的“bauma”絕對不是很多人自翻而成的“寶馬”，也不是其他人認為的5個單詞的首字母拼合，更不是一個憑空創(chuàng)造的名稱毫無意義，恰恰相反，他的意思非常準確且簡單——工程機械?！癰auma”是在歐洲經(jīng)歷了50余年的品牌工程機械展會，bauma China 則是該品牌在亞洲市場的延伸，從2002年至今，每隔一年舉辦的bauma China 為國際買家提供了絕佳的采購機遇，也為中國企業(yè)創(chuàng)造了展示自我的空間，更成為亞太地區(qū)首屈一指的最大規(guī)模的專業(yè)展覽。
　　受bauma China 主辦方——慕尼黑博覽集團的邀請，29名不同國籍的記者從世界各地出發(fā)，降落在日本東京的成田機場，參加在這個城市舉行的bauma China 2008 東京新聞發(fā)布會。對于此次東京新聞發(fā)布會，慕尼黑博覽集團的副總裁艾歐根先生介紹說，bauma China 不僅僅是一個在中國舉辦的展覽會，他是服務全亞太地區(qū)的，是一個能促進區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)進步發(fā)展的一個平臺。世界已進入亞洲經(jīng)濟，日益強盛的中國最終將成為趕上并超過美國的強勢力量——深信不疑者有之，憂心忡忡者亦有之。國門之外的近鄰——日本擁有著諸多與中國相同的文化、習俗背景，進入全球視野之前也曾經(jīng)歷過中國企業(yè)當下遭遇的瓶頸和困難。而今日，這個首個真正意義上被全球經(jīng)濟接收并認可的亞洲國度，在工程機械領域表現(xiàn)不俗，中國企業(yè)能向日本這位先行者學習的地方亦可謂不少。記者有幸參觀了日立建機株式會社以及小松株式會社在東京的工廠，仿佛看到了中國工程機械企業(yè)不久的將來。
　　中國機會之于日本 抓住了中國市場的企業(yè)能夠獲得豐厚的利潤回報，抓住了中國機遇的個人亦能收獲美妙的個人發(fā)展。
　　能夠近距離接觸兩個日本重量級的工程機械企業(yè)，除了得益于慕尼黑博覽集團工作人員的策劃外，還要感謝日本建筑制造商協(xié)會。成立于1990年的日本建筑制造商協(xié)會擁有117個會員企業(yè)，這些會員企業(yè)生產(chǎn)的設備占到了日本國內(nèi)97%的市場份額，由此可見該協(xié)會的影響力。在本屆協(xié)會主席團名單上，副主席職位分別為小松、卡特彼勒（日本）、石川島、多田野和神鋼建機的總裁所擔任，而任職協(xié)會主席一職的則是令中國業(yè)內(nèi)媒體非常熟悉的現(xiàn)任日立建機株式會社社長的木川理二郎。木川社長是合肥日立工廠——日立建機（中國）有限公司的前身——的創(chuàng)始人，1994—1998年期間，他見證了日立挖掘機在中國順利發(fā)展的全過程。中國的大市場造就了絕佳的市場機遇，實現(xiàn)了企業(yè)的利潤增長預期，也成全了有才之人的理想，正如木川社長在中國所收獲的一般。當中國企業(yè)重視海外市場開拓的時候，恰恰是向市場人才、技術(shù)人才提供了施展抱負的舞臺，中國企業(yè)需要的是一大批有眼光、有謀略、能腳踏實地、能了解當?shù)匚幕拖M習慣的有識之士。
　　一決高下的本土市場 本土市場的比拼異常慘烈，但在日本人看來，戰(zhàn)勝不了國內(nèi)的對手，就沒有資格談論海外市場的競爭，國內(nèi)市場份額的高低能直接影響海外的品牌度和員工的士氣。
　　盡管東京這個都市早已過了城市建設的高峰期，可是走在街頭，高聳矗立的大廈頂部會時不時出現(xiàn)多部塔機同期開工，公路不遠處也總能看到五顏六色不同品牌的挖掘機和汽車起重機在作業(yè)。難怪在中國市場上，日本的挖掘機品牌和起重機品牌能夠占據(jù)相當份額，從日本當?shù)氐慕ㄔO使用情況就能夠有一些認識了。從2004年至今，小松的全球銷量增長率保持在13%—15%，2007財政年銷售額達到了224億美元。但翻看其近20年的市場數(shù)據(jù)，小松的產(chǎn)品在日本市場的銷量在1990年占到小松全球銷量的40%，2000年這一數(shù)字下降到22%，2008年預計為10%左右。大量的利潤增長來源于海外市場的回饋，但是最大的成本消耗卻來源于日本本土。這其中有研發(fā)基地多保留在日本的原因，畢竟技術(shù)升級和新產(chǎn)品開發(fā)的投入所需不菲，可是探究日本企業(yè)的心態(tài)，盡管外面的市場充滿機遇，但誰也不愿意放棄日本市場，相反地，名氣越大實力越強的企業(yè)對于國內(nèi)市場的投資就越多。如小松在日本境內(nèi)的公司為55個，生產(chǎn)工廠總數(shù)達11個；而日立建機在日本的合作子公司為44個，獨立產(chǎn)權(quán)企業(yè)9個，其中制造工廠達10個。當中國企業(yè)正經(jīng)歷著最好的經(jīng)濟環(huán)境的時候，能在國內(nèi)證明自己實力的企業(yè)必然最先發(fā)力國際，記者情不自禁的對比著徐工、中聯(lián)、三一、柳工等國內(nèi)大型工程機械企業(yè)，信心油然而生。
　　海外市場的大手筆 無論是傳統(tǒng)市場，還是新興市場，都看到了日本企業(yè)的身影。作為亞洲區(qū)域最先走出去的工程機械企業(yè)，他們的成功鼓舞了中國工程機械企業(yè)，但也讓我們看到了差距。
　　除了日本本土市場的互不相讓，國際市場的大手筆對日本企業(yè)的擴張和品牌的推廣起到了難以估量的作用?！癏itachi”的標志多年前就深入到很多普通人的生活，專注于工程機械事業(yè)的日立建機在全球的建筑行業(yè)也非?；钴S，它在日本境外擁有的獨資或合資企業(yè)達35個，海外生產(chǎn)基地7個。小松的全球化進程始于1955年，設備銷往遠在南美洲的阿根廷，之后很長一段時間內(nèi)，小松在亞洲、歐洲、美洲設立了銷售公司，直到1975年，首個海外工廠才在巴西建立。今時今日，小松公司旗下?lián)碛泄?65個，除了日本境內(nèi)的54家公司外，南北美洲47家公司，歐洲24家公司，亞洲、中東、非洲和大洋洲地區(qū)擁有公司40家制造工廠總數(shù)為44個，全球員工總數(shù)39 267人。海外市場的大量投入，使得企業(yè)的規(guī)?；癸@。以小松公司為例，盡管近20年來，日本本土市場銷量日趨穩(wěn)定增長乏力，但是10年前的北美市場以及目前被稱為“金磚四國”的中國、印度、俄羅斯、巴西市場，都先后為小松公司不間斷的快速增長貢獻了巨大的能量。海外市場的開拓并非一開始就須動用重金，小松公司也曾用了20年時間摸索和積淀，但只要時機成熟就迅速發(fā)力，星星之火得以燎原。
　　不松懈的環(huán)保意識 人類終歸要依賴于藍天、海洋和大地，企業(yè)的發(fā)展又離不開獨立但懂得合作的人類個體。因此，環(huán)保意識始終保留在日本企業(yè)家的血液里。能力越大，責任就越大。
　　日立建機株式會社正致力于產(chǎn)業(yè)廢棄物的處理、房屋的解體作業(yè)和土壤的凈化等方面的工作，而這些工作的特點就是通過現(xiàn)場處理實現(xiàn)回收再利用，從而減少環(huán)境污染，降低能源消耗和節(jié)約成本，這個回收系統(tǒng)叫做“Hi-OSS”。在建立環(huán)境保護活動的組織方面，日立建機認為最重要的是建立環(huán)境管理系統(tǒng)，作為生產(chǎn)基地的土浦工廠早在1997年就實行了環(huán)境認證，并鼓勵包括集團公司、海外生產(chǎn)基地在內(nèi)的所有公司建立環(huán)境管理系統(tǒng)，以提升作為集團整體的環(huán)境保護活動水平。在日立建機和小松，記者都發(fā)現(xiàn)了不同于日立建機橙色體系和小松黃色外觀的純白色工程設備，他們是專為消除地雷傷害而開發(fā)的，目前有6種共計52臺排雷機在世界上5個國家工作著。能力越大，責任就越大。企業(yè)追求利潤無可厚非，創(chuàng)造更高銷量的同時還能造福于大眾，相信會有更多的人心甘情愿地助推該企業(yè)影響力的覆蓋。但環(huán)保的工作除了意識形態(tài)上的進步，也需要資金、技術(shù)、人才的全方位投入，中國企業(yè)還有很長的路要走。

　　關(guān)于bauma China 

　　bauma China是亞洲建筑與建材行業(yè)最成功、最重要的專業(yè)展覽會。bauma China 2006 吸引了來自中國及世界各地逾8萬名專業(yè)觀眾，全球1,088家展商在亞洲最具現(xiàn)代化的展覽場地——上海新國際博覽中心（SNIEC），展示了工程機械、建材機械、工程車輛及設備的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　德國慕尼黑國際博覽集團（MMI）簡介 

　　德國慕尼黑國際博覽集團（MMI）是世界領先的展覽公司之一，每年在全球范圍內(nèi)舉辦近40個博覽會，涉及行業(yè)包括資本貨物，消費品以及高新技術(shù)領域。每年全世界有100多個國家的30,000多家參展商在慕尼黑參加展會，觀眾遍及全球200多個國家和地區(qū)，總?cè)藬?shù)超過200萬。MMI還在亞洲、中東和南美洲舉辦各類博覽會。MMI在全球96個國家中設有4家子公司和75個海外代表處，集團網(wǎng)絡覆蓋全球。