在當今激烈的市場競爭中，公司的管理層必須不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機遇。而人力資源是公司成功的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，公司核心管理層需具備人才的招募與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、如何構(gòu)建員工關(guān)系、熟知員工的招、錄、用、離流程與制度等方面的能力，從而實現(xiàn)卓越管理。為共同構(gòu)建一個完整的人力資源管理體系，幫助公司有效地管理和利用人力資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，4月11日下午，由人力資源部門組織的第二季度主管會議——人力制度培訓(xùn)順利舉行。

通過此次培訓(xùn)，各部門主管更加深刻理解了人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)，管理層需要了解如何招聘、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。也意識到績效管理的真正目的和意義，學(xué)習(xí)制定有效的績效考核制度，激勵員工實現(xiàn)個人和團隊的目標，提高整體績效水平。

除此之外，人力負責(zé)人強調(diào)各部門主管要多加強與員工的溝通，尤其是新員工要按周跟進反饋：工作狀況、學(xué)習(xí)進度、同事關(guān)系等，通過溝通關(guān)懷建立信任和尊重基礎(chǔ)，并及時提供幫助，解決疑慮和困難。同時溝通中明確部門及公司對該崗位的期望和要求，最終達到促進團隊合作，提升工作成果的目的。

會議的最后人力負責(zé)人提供了開放式的討論環(huán)節(jié)，各部門主管積極發(fā)言，針對員工福利、加班調(diào)休、晉升機制、培訓(xùn)規(guī)劃等方面分別提供了自己的建議和想法，人力資源部門一一做出了回應(yīng)。

公司內(nèi)部培訓(xùn)不僅僅是傳授知識技能，更是為員工賦能，激發(fā)潛能，增強團隊凝聚力的重要途徑和手段，尋跡智行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃繼續(xù)進行中，通過不斷優(yōu)化和完善培訓(xùn)體系，提升整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)人才發(fā)展目標。

蘇州尋跡智行機器人技術(shù)有限公司成立于2018年，位于元和高新智造工場，是一家致力于全系列智能移動搬運機器人AGV/AMR研發(fā)、設(shè)計、組裝、銷售、實施部署、售后一體化企業(yè)，目前主營產(chǎn)品有：AMR機器人（含背負頂升、回轉(zhuǎn)、輥筒、皮帶、機械手臂）；搬運叉車（含地牛平面搬運、堆垛式、前移舉升式、平衡重式、三向叉式）、以及集群機器人中央控制系統(tǒng)（RMS系統(tǒng)），WMS系統(tǒng)，WCS系統(tǒng)等，同時為用戶提供定制化的智能倉儲搬運解決方案。 

公司是一家由政府基金參投，同時也是蘇州市相城區(qū)獨角獸入庫企業(yè)，曾先后榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省科技型企業(yè)、以及蘇州陽澄湖領(lǐng)軍人才企業(yè)、姑蘇天使等榮譽稱號。公司擁有穩(wěn)定可靠的自主研發(fā)團隊，現(xiàn)研發(fā)與技術(shù)人員占比公司50%，其中核心開發(fā)人員以碩博為主，具備了算法、軟件、控制、機構(gòu)等機器人系統(tǒng)的研發(fā)能力及定制化開發(fā)能力。目前產(chǎn)品已成功應(yīng)用于汽車零部件、半導(dǎo)體、新能源光伏、3C電子、電線電纜、航空航天、生物醫(yī)療、電力行業(yè)等領(lǐng)域。

未來，我們將不斷創(chuàng)新，不斷進步，為工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。