隨著自主、自學(xué)習(xí)的機(jī)器開(kāi)始管理供應(yīng)鏈流程，組織將變得更有抵御沖擊的能力

咨詢公司畢馬威表示，管理最佳的供應(yīng)鏈將在 2024 年經(jīng)歷“數(shù)字化變革”，部署先進(jìn)技術(shù)，以便更快地響應(yīng)日常請(qǐng)求、主動(dòng)解決問(wèn)題、減少錯(cuò)誤和低效率。

該公司在一份題為《2024 年供應(yīng)鏈趨勢(shì)：數(shù)字化變革》的報(bào)告中表示，這種方法可以幫助他們的組織提高對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈沖擊的彈性，通過(guò)允許自主、自學(xué)習(xí)的機(jī)器無(wú)縫管理更廣泛的供應(yīng)鏈流程。

這些變化將通過(guò)生成人工智能、數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的快速發(fā)展能力來(lái)實(shí)現(xiàn)。但畢馬威表示，為了使用這些工具，組織必須克服固有的孤島和企業(yè)系統(tǒng)，這將限制其進(jìn)步。

首先，組織需要首先擁抱定義 2024 年的趨勢(shì)，從人工智能到分布式賬本技術(shù)、低代碼和無(wú)代碼平臺(tái)以及車隊(duì)電氣化。接下來(lái)需要管理向新數(shù)字架構(gòu)的遷移并完美地執(zhí)行它。

畢馬威表示，如果組織想要充分利用新技術(shù)投資，就需要集中精力挖掘相關(guān)的、干凈的和管理良好的數(shù)據(jù)。由于組織面臨著滿足不斷變化的 ESG 和范圍 3 承諾的壓力，因此數(shù)據(jù)也至關(guān)重要。

“當(dāng)我們站在 2024 年的邊緣時(shí)，供應(yīng)鏈格局正處于深刻變革的風(fēng)口浪尖。人工智能和其他先進(jìn)技術(shù)正在迅速重塑供應(yīng)鏈管理的核心。“畢馬威專業(yè)人士認(rèn)為：“擁有正確方法和文化的組織可以利用這些巨大的變化?！眻?bào)告稱：“時(shí)間至關(guān)重要，那些準(zhǔn)備好并愿意快速適應(yīng)的人將能夠更好地釋放價(jià)值、降低成本并擁抱新的成功模式?！?/p>