任何頻率或嚴(yán)重程度的工作場(chǎng)所傷害的發(fā)生都是有原因的，而不是因?yàn)樗皇侨藗兿矚g快速解釋的怪異事情。它們的發(fā)生是因?yàn)殄e(cuò)誤。

雇主在規(guī)劃所涉及的設(shè)備、流程以及遵守監(jiān)管要求時(shí)會(huì)犯錯(cuò)誤。通常，受傷的發(fā)生是因?yàn)閱T工沒(méi)有得到有效的培訓(xùn)或監(jiān)督。對(duì)于那些在臨時(shí)工作環(huán)境中工作并了解他們可能多快被替換的人來(lái)說(shuō)尤其如此。人事代理機(jī)構(gòu)在將員工安置在這些環(huán)境之前也很難提出正確的問(wèn)題并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

令問(wèn)題更加復(fù)雜的是，臨時(shí)工渴望取悅他人。在許多情況下，他們希望有機(jī)會(huì)在他們所在的公司“永久任職”。臨時(shí)工可能會(huì)做出判斷錯(cuò)誤，并做出未經(jīng)培訓(xùn)或不熟練的事情，從而使自己和他人面臨更大的受傷風(fēng)險(xiǎn)。

許多公司會(huì)說(shuō)“安全第一”，但這往往不是真的。滿足股東、保持活力和對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)是首要任務(wù)。當(dāng)這批貨物遲遲發(fā)貨時(shí)，您最好相信安全性會(huì)在清單上下降幾個(gè)位置。這就是優(yōu)先順序的問(wèn)題；它們經(jīng)常根據(jù)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境而改變，從而將安全的價(jià)值留在了后視鏡中。

但即使每個(gè)人都關(guān)注安全，傷害也可能而且確實(shí)會(huì)發(fā)生。即使您運(yùn)行的是世界一流的工作場(chǎng)所，您也一定會(huì)遇到需要正確處理的問(wèn)題。否則，您可能需要在 OSHA 300 日志上記下額外的姓名。這是正確的;臨時(shí)工的受傷情況記錄在東道雇主日志中。

任務(wù)的新穎性——意味著工人將體驗(yàn)新的工作或執(zhí)行他們沒(méi)有直接經(jīng)驗(yàn)的工作，也許每年幾次——只會(huì)讓情況變得更加復(fù)雜。這要求安全專業(yè)人員花費(fèi)額外的時(shí)間和注意力與工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，包括要?zhí)行的工作的具體細(xì)節(jié)以及與工作相關(guān)的危險(xiǎn)。

即使您所做的一切都是正確的并且擁有強(qiáng)大的安全計(jì)劃，您的成功最終仍取決于您的主管。他們是否著眼于大局，還是在追逐配額？他們?nèi)绾螌?duì)待向他們匯報(bào)的工人？關(guān)注這些一線領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，并且可能會(huì)對(duì)您的安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大影響。

當(dāng)我們第一次走進(jìn)工廠時(shí)，我們會(huì)觀察工人的行為以及他們對(duì)工作的總體滿意度。他們專注且投入嗎？或者，他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)是否看起來(lái)不高興或可能雜亂無(wú)章？這些觀察結(jié)果通?？梢哉f(shuō)明與工人可能面臨的危險(xiǎn)相關(guān)的總體風(fēng)險(xiǎn)水平。

研究證明，員工敬業(yè)度可以體現(xiàn)安全績(jī)效、生產(chǎn)力和盈利能力。事實(shí)上，擁有良好的文化、關(guān)心員工的質(zhì)量主管和干凈的工作場(chǎng)所對(duì)于讓您的員工專注于重要的事情：安全大有幫助。

當(dāng)人員流動(dòng)變得猖獗時(shí)，機(jī)構(gòu)知識(shí)的流失可能會(huì)造成嚴(yán)重后果。就像復(fù)印復(fù)印一樣，隨著培訓(xùn)質(zhì)量的下降，文化的稀釋很快就會(huì)發(fā)生。從職業(yè)角度來(lái)說(shuō)，如果你不小心，你可能最終會(huì)成為盲人引導(dǎo)盲人的結(jié)果。

臨時(shí)工面臨的危險(xiǎn)

根據(jù)我們的觀察，不安全的工作場(chǎng)所、保險(xiǎn)費(fèi)和體驗(yàn)修改率不斷上漲，正慢慢被迫停業(yè)，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法與市場(chǎng)上更安全、更高效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。保險(xiǎn)公司告訴他們升級(jí)造成過(guò)去幾次傷害的機(jī)器，并對(duì)他們的設(shè)施進(jìn)行一些資本改進(jìn)。否則，保險(xiǎn)公司將不得不考慮增加保費(fèi)。

然而，所謂的聰明和精明的商人可能會(huì)想到一種更便宜的方法來(lái)降低其設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)。他們可以將內(nèi)部員工從該部門撤出，而不是投資 3 多萬(wàn)美元來(lái)升級(jí)機(jī)器和提高產(chǎn)量。相反，他們會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給人才中介機(jī)構(gòu)和臨時(shí)雇員，他們現(xiàn)在每次輪班都面臨著傷害的威脅。

將臨時(shí)工視為解決東道國(guó)雇主擔(dān)憂的快速解決方案，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成功且安全地聘用臨時(shí)工所涉及的無(wú)數(shù)復(fù)雜問(wèn)題，這往往會(huì)給公司帶來(lái)麻煩，無(wú)論是 OSHA 還是其人才中介機(jī)構(gòu)。

臨時(shí)工在許多企業(yè)中都是一種增值，但將他們添加到您的勞動(dòng)力隊(duì)伍中并不是一個(gè)便宜或容易的解決辦法。雇用臨時(shí)工幾乎總是會(huì)使本已復(fù)雜的情況變得更加復(fù)雜。通過(guò)將聯(lián)合就業(yè)添加到您的勞動(dòng)方程式中，東道雇主制定了需要解決的額外步驟，以確保每個(gè)人的健康和安全。

安全專業(yè)人員應(yīng)確保為內(nèi)部員工提供的定期培訓(xùn)、保障措施和其他計(jì)劃與臨時(shí)工一致。與經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部員工相比，需要更多的時(shí)間和精力來(lái)確保臨時(shí)工準(zhǔn)備好執(zhí)行手頭的任務(wù)（無(wú)論是由于缺乏培訓(xùn)、暴露還是肌肉記憶）。

但是，如果您善待臨時(shí)工并為他們提供相同的設(shè)備、訪問(wèn)權(quán)限和關(guān)注，他們將更有可能融入您的文化并成為團(tuán)隊(duì)中高效的成員。不要區(qū)別對(duì)待臨時(shí)工。畢竟，他們和你的內(nèi)部員工做著同樣的工作。

COVID-19 大流行的好處之一是許多公司無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。因此，他們必須投資遠(yuǎn)程、在線、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和其他安全培訓(xùn)技術(shù)，以確保內(nèi)部工人具備完成工作所需的技能。這些相同的工具和平臺(tái)可用于確保臨時(shí)工在開始新的工作現(xiàn)場(chǎng)之前接受必要的培訓(xùn)。請(qǐng)記住，作為一般規(guī)則，人才中介機(jī)構(gòu)將提供“通用意識(shí)水平”培訓(xùn)，但 OSHA 希望東道雇主提供與其內(nèi)部員工接受的水平相同的“特定地點(diǎn)”培訓(xùn)。