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創(chuàng)新先鋒?丨孫權(quán):13年天能“老兵”加速“狂飆”

2023-08-04 08:56 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:天能控股集團(tuán) 來(lái)源:天能控股集團(tuán)
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見到孫權(quán),是在馬鞍山公司車間生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng),他正聚精會(huì)神地盯著機(jī)器操作板面,與一線員工討論著相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。自公司投建2年以來(lái),孫權(quán)帶領(lǐng)大家朝著日產(chǎn)極板18萬(wàn)...

見到孫權(quán),是在馬鞍山公司車間生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng),他正聚精會(huì)神地盯著機(jī)器操作板面,與一線員工討論著相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。自公司投建2年以來(lái),孫權(quán)帶領(lǐng)大家朝著日產(chǎn)極板18萬(wàn)套、成品電池7萬(wàn)只目標(biāo)加速“狂飆”......

作為天能13年的“老兵”,又是馬鞍山公司開荒者。他吃苦耐勞、勤懇踏實(shí),新組建的團(tuán)隊(duì)克服種種困難,迎難而上,無(wú)論什么事都力爭(zhēng)做到最好,被評(píng)為2022年度集團(tuán)“先進(jìn)管理工作者”。

當(dāng)好“開路先鋒”

“投產(chǎn)前,為更好地滿足生產(chǎn)需求,我們通過(guò)線上、線下渠道,招募一線員工200余人,組織開展崗前培訓(xùn)10余次,專業(yè)技能培訓(xùn)20次,并進(jìn)行了為期50天崗前軍訓(xùn)和拓展活動(dòng)......”說(shuō)起當(dāng)時(shí)忙碌的場(chǎng)景,孫權(quán)記憶猶新。

2021年是天能馬鞍山公司建成投產(chǎn)第一年,也是最為忙碌的一年。因工作需要,孫權(quán)從煤山公司調(diào)動(dòng)到馬鞍山公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)籌建工作。作為一名管理者,孫權(quán)深知時(shí)間緊,任務(wù)重。

為打贏這場(chǎng)投產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn),他每天都去生產(chǎn)線上“打卡”巡視,組織常態(tài)化“三查四學(xué)”活動(dòng),反復(fù)檢查“人、機(jī)、料”,通過(guò)“一看、二問(wèn)、三查、四循”的方法,抓細(xì)節(jié)管理,不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,特別是機(jī)物料、計(jì)量器具等,一一梳理,全面復(fù)盤,確保生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失的同時(shí),開展了“點(diǎn)滴教育”、“一線生產(chǎn)管理者角色認(rèn)知”、“6S基礎(chǔ)管理知識(shí)”、“金牌班長(zhǎng)”等專項(xiàng)專題培訓(xùn),他還每天把工作中的得失、注意事項(xiàng)總結(jié)之后,以圖文并茂的形式發(fā)送到班組微信群,讓大家互相討論、共同提高。          

“課上學(xué)到的知識(shí),能夠馬上應(yīng)用到生產(chǎn)中去,讓我受益匪淺?!鄙贤暾n的大伙兒都常常夸起培訓(xùn)課的效果。

做好“人崗”“人機(jī)”匹配

“如何做到‘人崗’匹配、‘人機(jī)’匹配?!币恢笔菍O權(quán)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

“我們的員工結(jié)構(gòu)呈年輕化趨勢(shì),平均35歲,90后,00后工人占30%,他們有文化,接受能力強(qiáng),但是管理起來(lái)還是有難度,必須創(chuàng)新?!睂O權(quán)說(shuō)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,孫權(quán)擇優(yōu)選用年輕的管理人員,車間主任平均35歲左右,同時(shí)為90后95后員工設(shè)立車間主任助理崗,不僅能夠協(xié)助車間主任管理車間日常工作,同時(shí)還為公司儲(chǔ)備了管理人才。在連鑄連軋、和膏涂片等關(guān)鍵崗位,他實(shí)行了員工輪崗制度,培養(yǎng)車間多面手,哪里有困難就往哪里頂,確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

在管理上,孫權(quán)導(dǎo)入精益化和半軍事化管理模式,推行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能生產(chǎn)模式,關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大數(shù)據(jù)做到日通報(bào)、旬總結(jié)、月挑戰(zhàn)。通過(guò)完善體系與標(biāo)準(zhǔn),讓每個(gè)人都按章、按流程做事,從而積極推進(jìn)馬鞍山公司 “雙S”文化體系建設(shè)。

“我有個(gè)習(xí)慣,就是做任何決策之前,我必須考慮成熟推進(jìn)方案,必須統(tǒng)一思想后再推進(jìn)。特殊時(shí)期,比如要提產(chǎn)、提質(zhì)、提效時(shí),我就會(huì)策劃各類活動(dòng)、競(jìng)賽等,把每個(gè)人的思想都統(tǒng)一到一個(gè)頻道上去?!边@是五四青年節(jié)上,孫權(quán)與青年員工分享的自己工作上的感悟。

成為員工們的導(dǎo)師

談及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,孫權(quán)說(shuō):“這么多年,我的初心從未改變,就是為天能培養(yǎng)一支“拉得出、上得去、起作用”的團(tuán)隊(duì)。

聊起當(dāng)年,他說(shuō),2010年和我一起入職的有36名大學(xué)生,公司為我們每個(gè)人安排了一名中高管師父點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo),還安排了專人跟蹤我們的實(shí)習(xí),經(jīng)常組織我們搞團(tuán)建做總結(jié),這讓我們一下子有了歸屬感......

基于這一點(diǎn),孫權(quán)總是希望大家能夠全面掌握各個(gè)工序上的專業(yè)知識(shí),系統(tǒng)性地把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在員工考核上,孫權(quán)更是注重細(xì)節(jié)。他主導(dǎo)設(shè)置的考核項(xiàng)目通常不局限于某個(gè)崗位、單個(gè)技能,而是涵蓋連鑄連軋、和膏涂片等多個(gè)工序。按照很多人的理解,各車間全工序操作技能不需要每個(gè)員工都掌握,只要班組長(zhǎng)等管理層掌握就行了。

剛開始推行的時(shí)候少數(shù)員工不理解:“為什么我干的是和膏涂片,卻要掌握其他班組的工藝?”但孫權(quán)有自己的想法:“只有細(xì)致的掌握了每道工序的整個(gè)流程,員工才能從全局的角度更全面地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、更徹底地解決問(wèn)題?!?/span>

在他看來(lái),作為新天能的員工,一定要做到“三要、三不能、三必須”。即:要有思想,要有目標(biāo),要無(wú)時(shí)無(wú)刻學(xué)習(xí),不能只顧埋頭拉車,不能盲目執(zhí)行,更不能躺平內(nèi)卷,必須要系統(tǒng)性地創(chuàng)新自己的管理思維,必須要腳踏實(shí)地,必須用科學(xué)的方法和工具去解決問(wèn)題。


天能集團(tuán)成立于1986年,總部位于“中國(guó)綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興,主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主,集新能源鎳氫、鋰離子電池,風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚,管理科學(xué),行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日,以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市(00819.KH)。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國(guó)內(nèi)全資子公司,三家境外公司,年產(chǎn)值超過(guò)350億元,員工近2萬(wàn)余名的大型國(guó)際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心,以江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽(yáng)基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地:位于江蘇省沭陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園,由天能集團(tuán)投資興建,專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽(yáng)能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣,主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米,目前公司有員工6000多人,日產(chǎn)電池10萬(wàn)只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量,擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人,擁有國(guó)內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng),在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝,建筑面積14萬(wàn)平方米,投資5億元人民幣,主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備,包括德國(guó)哈迪(HADI)生產(chǎn)線、愛立許(EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備,采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝,保證產(chǎn)品的高性能,使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。

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