在倉庫工作的機器人并不是未來。它們就在這里，而且已經(jīng)存在了一段時間。事實上，世界上第一個工業(yè)機器人早在1962年就由Unimation公司在美國制造，并被部署在通用汽車的壓鑄廠。即使有這樣的背景，倉庫、經(jīng)理和工人仍然對倉庫機器人和將其引入倉庫有疑問和誤讀。

下面討論的一些神話確實適用于各種類型的機器人系統(tǒng)，但在這篇博文中，我們將重點討論Locus機器人公司的自主移動機器人（AMR）的神話，包括Locus Origin、Locus Vector和Locus Max。讓我們來看看它們，揭開倉庫機器人的真相。

誤讀1：AMR只能用于揀選。

像AMR這樣的倉庫機器人比它們的前輩，如自動導引車（AGV），用途更廣。AMR正被成功地應用于倉庫的各個方面，從收貨一直到放貨和揀選，再到包裝和運輸。在收貨時，LocusBots可用于將材料從一個碼頭門運送到另一個碼頭門，或運送到放貨區(qū)；在放貨時，LocusBots負責行走并將返回的材料送到正確的區(qū)域。對于包裝和運輸，LocusBots有很多方法可以幫助。使用Locus Origin，員工執(zhí)行離散揀選到Origin，然后Origin將物品送到包裝站。

使用Locus Vector或Max，機器人可以將物料運送到包裝站。如果托盤是以零擔運輸（LTL）方式運出，Vector或Max可以直接從揀選通道運輸托盤。托盤在機器人上時將被包裝，然后Vector或Max可以將其運送到集結(jié)區(qū)，在那里叉車可以在出站的裝貨碼頭集中活動。這個過程也增加了安全性，使人類同事不在該區(qū)域，并將叉車留在該區(qū)域。

誤讀2：AMR太小，你只能用大車來完成工作。

像AMR這樣的倉庫機器人有不同的有效載荷大小，Locus Max可以攜帶多達3000磅的貨物。我們最初的機器人，Locus Origin，可以攜帶多達80磅的東西。較大的推車是倉庫所熟知的，但這并不意味著它們更好。事實上，根據(jù)加拿大職業(yè)健康和安全中心（Canadian Centre for Occupational Health and Safety），拉或推這些沉重的推車會導致受傷風險增加。CCOHS指出，這些沉重的手推車增加了腳趾、腳和小腿被手推車碰撞或擠壓的風險，以及背部、肩膀和手臂的拉傷。對于成功的倉庫運作，安全是很重要的，你可以通過AMR讓大車完成的工作以更高的效率進行。

誤讀3：AMR只能在倉庫的主樓使用，而不能在夾層使用。

事實是，房地產(chǎn)成本和空間是許多倉庫的一個問題。如果你不能搬到一個有更多面積的新地點，你可以利用你擁有的小型或企業(yè)級空間，在多層或夾層的垂直履行，做得更多。為了達到最佳效果，你可以（也應該）在每一層都配備LocusBots。我們的機器人倉庫執(zhí)行平臺使用多機器人的方法，通過協(xié)調(diào)任務、聚類揀選，以及為需要運輸?shù)叫聵菍拥墓ぷ鲉訏x和通過的方向，來優(yōu)化多層次的執(zhí)行速度。對于倉庫，Locus軟件系統(tǒng)直接與您的倉庫管理系統(tǒng)（WMS）合作，為您的所有產(chǎn)品在整個建筑的每一層創(chuàng)建一個智能揀選路徑。我們的揀選和傳遞功能支持從一個樓層到另一個樓層的離散訂單揀選，并幫助您管理從一個樓層到另一個樓層的訂單。

誤讀4：AMR 僅適用于棕地。

LocusBots 形式的 AMR 等倉庫機器人同樣適用于現(xiàn)有設(shè)施（稱為棕地站點）和全新設(shè)施（稱為綠地站點）。事實上，當您選擇 Locus Robotics 的 AMR 作為您的新建站點的自動化形式時，您可以在第一天在您設(shè)施的空地上運行自動化，這可以幫助您讓新建站點快速運營并盈利。從那里，只需根據(jù)需要添加傳送帶、多層和/或夾層即可。

誤讀5：AMR是倉庫機器人的入門套件，只適合小公司。

像AMR這樣的倉庫機器人在小型倉庫和大型企業(yè)的倉庫和履行中心都能很好地工作。我們的許多客戶不是從10個LocusBots開始，而是從100個LocusBots或更多的LocusBots開始，他們已經(jīng)聽說或看到了被證明的結(jié)果，并希望他們的操作有這樣的效率。

AMR還可以通過提高你的揀選速度/速度來幫助你，而且我們說的不是幾十或幾百次的揀選。看看iForce，在他們使用LocusBots后，僅在10周內(nèi)就實現(xiàn)了100萬次的揀選，而他們目前的勞動力也在同一范圍內(nèi)。

誤讀6：AMR的前期成本很高。

在Locus機器人公司，我們使用機器人即服務（RaaS）模式。在這種模式下，倉庫通過一個基于云的訂閱服務獲得我們的AMR，而不是直接購買機器人。有了RaaS，你的設(shè)施的自動化成本從資本支出（CapEx）（指你計劃使用多年的重大采購）轉(zhuǎn)移到日常運營支出（OpEx）。最小的初始投資創(chuàng)造了一個更簡單的預算審批過程，極大地縮短了你的投資回報時間，從幾年到幾個月，并有助于釋放預算用于其他用途。

當你的倉庫以RaaS模式引進自主移動機器人（AMR）時，你是在你的設(shè)施需要時為你需要的機器人付費。這可能是在你的倉庫的正常旺季，或當一個長期的特殊促銷活動，你將需要更多的機器人來幫助你的人類同事完成這些訂單。

誤讀7：AMR正在搶奪工人的工作。

像AMR這樣的倉庫機器人與人類員工一起工作。它們正在取代那些無法填補的工作，做那些人類不應該做的平凡的、耗費體力的工作。對于倉庫工人來說，與LocusBots一起工作有很多好處，包括快速的培訓時間，但最大的好處之一是使他們的工作不那么費勁。在不使用AMR的倉庫里，人類員工可能不得不每天拉著沉重的手推車行走12至14英里。當一個設(shè)施引入我們的AMR時，機器人做了大部分的行走工作，而員工可以呆在一個區(qū)域，專注于需要人腦的任務。

通過Locus機器人技術(shù)，我們的AMR每天都在打破倉庫機器人的神話，在第一天就提供更多的效率結(jié)果，加快生產(chǎn)力，并改善員工的保留。

你是否對Locus機器人如何幫助你的小型或企業(yè)級倉庫或履行中心提高整個樓層和夾層的生產(chǎn)力感到好奇？