研究表明,企業(yè)正在采用機(jī)器人,但距離普及還有很長的路要走。
在2007年的ProMat展會。被稱之為自主移動機(jī)器人(AMR)首次出現(xiàn)在該展會上;值得一提的是,這些機(jī)器人是針對倉儲和配送的。當(dāng)時,參展商是Kiva Systems,現(xiàn)在是亞馬遜的一部分;RMT Robotics,現(xiàn)在是Cimcorp的一部分;以及Seegrid。每家自主移動機(jī)器人的展位都相對較小,他們的車輛像超大型玩具一樣在空間內(nèi)移動。雖然ProMat 2005是關(guān)于RFID的,但AMR在2007年是展會的熱門話題。媒體這么說:
"2007年,RMT機(jī)器人公司、Kiva系統(tǒng)公司和Seegrid公司向業(yè)界推出了自主移動機(jī)器人。它們對AGV的作用就像卡丁車對F1賽車的作用一樣:小型車輛,旨在移動小型負(fù)載。但真正使它們與眾不同的是,它們有獨特的引導(dǎo)系統(tǒng),不需要固定的路徑,如地板上的磁帶或反射器和激光器,來尋找它們在設(shè)施中的路徑。相反,它們可以學(xué)習(xí)如何找到自己在設(shè)施中的幾乎任何位置。就像ATL(自主卡車裝載車)一樣,它們是展會上的熱門話題,盡管沒有人知道該如何處理它們。"
2010年,RMT被Cimcorp收購。然后,在2012年,亞馬遜為收購Kiva支付了近8億美元。
什么最能描述公司在倉庫、配送中心和/或制造運(yùn)營中使用機(jī)器人自動化系統(tǒng)和/或自主移動機(jī)器人?
資料來源:Peerless Research Group (PRG)
當(dāng)時,貨到人揀貨仍是市場的一個細(xì)分市場。我當(dāng)時寫道,機(jī)器人技術(shù)的真正論據(jù)不是擺脫勞動力,而是應(yīng)對緊張的勞動力市場?!皞}庫正在努力留住足夠的工人來完成這項工作,尤其是在季節(jié)性和假日需求高峰期間……這仍然是一個新興趨勢,但它是一種對 [機(jī)器人] 有利的趨勢?!?/p>
快進(jìn)十年,2012 年新興的緊張勞動力市場是倉庫和配送中心經(jīng)理的日常生活。只是現(xiàn)在,與 2012 年不同的是,它還伴隨著快速上漲的工資。所有這些都可以解釋為什么你不能在 Modex 2022 的過道上行走而不被機(jī)器人絆倒。
展出的不是三個小展位,而是來自全球的數(shù)十家機(jī)器人解決方案供應(yīng)商。更重要的是,每個稱職的系統(tǒng)集成商,無論規(guī)模大小,都至少展示了一個機(jī)器人。在某些方面,這是一場機(jī)器人秀。
另一個值得注意的趨勢是從 2007 年 ProMat 上展示的單點解決方案演變?yōu)榫哂卸喾N類型機(jī)器人的集成解決方案,例如 RightHand 機(jī)器人拾取物品到 Tompkins RoboticsT-sort或 Hai Robotics 的案件處理機(jī)器人。與貨到人分揀站相結(jié)合。這是在配送中心中思考機(jī)器人技術(shù)的全新方式。
市場終于弄清楚機(jī)器人的用途了嗎?換句話說,最終用戶是采用還是計劃采用,還是只是試圖通過小規(guī)模試點了解技術(shù),對推出項目持觀望態(tài)度?
本次調(diào)查的目的,將受訪者分為三類: 在可預(yù)見的未來沒有使用機(jī)器人計劃的人;正在研究該技術(shù)并計劃在未來兩年內(nèi)使用該技術(shù)的最終用戶;以及那些已經(jīng)在他們的設(shè)施中啟動并運(yùn)行機(jī)器人的早期采用者。
促使您的公司在倉庫和配送中心采用機(jī)器人技術(shù)的三大因素是什么?
資料來源:Peerless Research Group (PRG)
在高層次上,我們注意到三個重要的要點:
采用:根據(jù)調(diào)查結(jié)果,市場對機(jī)器人技術(shù)的價值仍然存在分歧。
勞動力:那些使用機(jī)器人或?qū)κ褂脵C(jī)器人感興趣的人并不希望取代勞動力。相反,他們希望通過增加流程來充分利用現(xiàn)有勞動力。
價值:在采用機(jī)器人技術(shù)方面取得飛躍的最終用戶中有很大一部分正在實現(xiàn)他們的商業(yè)案例目標(biāo),實現(xiàn)他們的投資回報目標(biāo),并尋找將機(jī)器人的使用擴(kuò)展到其運(yùn)營的其他領(lǐng)域的方法。
在您選擇機(jī)器人解決方案時,以下業(yè)務(wù)案例因素有多重要?
資料來源:Peerless Research Group (PRG)
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