林德人物專(zhuān)訪
2022五一特輯·第一期
專(zhuān)訪林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司
新車(chē)型裝配組長(zhǎng) 廖必鍇
逐漸成長(zhǎng),技不壓身
2004年加入林德的廖必鍇,已經(jīng)在林德工作接近18年了,是一位名副其實(shí)的“老師傅”。他回憶,剛到公司的時(shí)候,作為一名最普通的新人員工他積極參與培訓(xùn),表現(xiàn)優(yōu)秀。林德推行的“精益生產(chǎn)”措施,使得一線員工的智慧可以得到更加充分的發(fā)揮,通過(guò)不懈的學(xué)習(xí),他將精益生產(chǎn)理念活學(xué)活用在日常工作中。
“林德公司對(duì)工作效率、工作環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化,消除了不必要的浪費(fèi)和安全隱患,而更加舒適、更加高效的工作環(huán)境也讓我個(gè)人能力得到了提升?!?/span>
2014年,掌握了更多技能的廖必鍇轉(zhuǎn)到新車(chē)試裝配崗位,并在2018年的“金牌教練”評(píng)比中得到了第一名,成為了林德的簽約金牌培訓(xùn)師。
從此之后,他的工作內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分:一個(gè)是新車(chē)試裝配,另一個(gè)則是對(duì)新員工的培訓(xùn)。廖必鍇介紹,新車(chē)試裝配是指在新產(chǎn)品車(chē)型研發(fā)出來(lái)后,通過(guò)試制一部樣機(jī),并將裝配過(guò)程中的工藝、可行性、難易程度等方面存在的問(wèn)題反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。而新員工培訓(xùn)則需要帶領(lǐng)他們對(duì)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)流程以及工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉。
“作為一名從新員工開(kāi)始一路摸爬滾打而來(lái)的老員工,我覺(jué)得能夠把我的工作經(jīng)驗(yàn)和如何能夠更加安全、高效作業(yè)的訣竅分享給新來(lái)的同事,是一項(xiàng)非常有成就感的工作內(nèi)容?!?/span>
認(rèn)真負(fù)責(zé),樂(lè)于分享
在這兩大工作板塊中,試裝配板塊是一項(xiàng)必須立足實(shí)踐才能得出結(jié)論的工序。廖必鍇表示,要從事這一領(lǐng)域的工作,首先要對(duì)叉車(chē)裝配的各個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉。
“我們必須了解一線員工是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的,明白他們的工作習(xí)慣是什么樣的,只有這樣才能找出對(duì)他們來(lái)說(shuō)不方便的工序環(huán)節(jié)并進(jìn)行反饋。一旦我們這個(gè)環(huán)節(jié)輕易地把問(wèn)題放了過(guò)去,不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的不利影響,甚至還會(huì)危及生產(chǎn)安全。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中一定要細(xì)致,不能放過(guò)任何一個(gè)可能會(huì)出問(wèn)題的點(diǎn)。”
廖必鍇還半開(kāi)玩笑地說(shuō),這項(xiàng)工作是一項(xiàng)“得罪人”的活。
“我們往往要和設(shè)計(jì)部門(mén)的同事進(jìn)行爭(zhēng)論,還要去和負(fù)責(zé)工藝的同事去交涉,讓他們對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步做提升來(lái)滿足新設(shè)計(jì)的要求。除此之外,試裝配環(huán)節(jié)的員工也要面對(duì)一線生產(chǎn)員工不理解的點(diǎn)?!?/span>
但即使如此,廖必鍇仍然任勞任怨,努力將工作做到最好。
“我們雖然經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤,但大家都知道,我們的目標(biāo)和方向是一致的,那就是將產(chǎn)品做到最完善,將各個(gè)環(huán)節(jié)都打磨得更加精細(xì)?!?/span>
而另一板塊的員工培訓(xùn),則來(lái)源于林德的一項(xiàng)革新策略。廖必鍇介紹,在最早的時(shí)候,新員工進(jìn)入林德并沒(méi)有系統(tǒng)的工況培訓(xùn),只是熟悉了規(guī)章制度就被派到各個(gè)環(huán)節(jié),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在,林德對(duì)新員工做工業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓新員工熟悉自身工作內(nèi)容,并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)規(guī)章和高效技巧,然后才能上崗。
“事實(shí)證明,這種方式提升了新員工對(duì)崗位的熟悉程度,可以保質(zhì)保量且安全地開(kāi)始工作。未來(lái)隨著培訓(xùn)制度的進(jìn)一步完善,越來(lái)越多的新工人可以更快地被轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毠ぁ!?/span>
展望未來(lái),擁抱明天
談到對(duì)未來(lái)的期望,廖必鍇表示,林德一直致力于提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化水平,以吸引更多有知識(shí)、有技術(shù)的年輕人加入,來(lái)完善我們的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
廖必鍇指出,林德作為物流設(shè)備制造商,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是自動(dòng)化產(chǎn)品解決方案的使用者。
“以前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)用人力或者叉車(chē)搬運(yùn),現(xiàn)在很多搬運(yùn)線路都用上了林德自主生產(chǎn)的AGV搬運(yùn)機(jī)器人,我們的工作環(huán)境也變得更好,還提高了工作效率,更好地創(chuàng)造更多價(jià)值。”
未來(lái),廖必鍇希望能夠進(jìn)一步提升自身的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平,用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工況的了解幫助新員工更好地完成叉車(chē)裝配任務(wù)。
“隨著企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求越來(lái)越高,不管是新員工還是老員工都要不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng)。我相信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí),不斷提升,我與林德多年的緣分會(huì)進(jìn)一步升華,一起迎來(lái)更加美好的未來(lái)。”
“高效源于魅力科技”–林德(中國(guó))叉車(chē)有限公司,1993年成立于廈門(mén),是林德物料搬運(yùn)在亞洲的生產(chǎn),銷(xiāo)售、服務(wù)及技術(shù)研發(fā)基地,現(xiàn)有3,500多名員工,銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)224個(gè)點(diǎn)。
多年來(lái)林德(中國(guó))秉承用科技創(chuàng)造物流高效生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以用戶(hù)為導(dǎo)向,根據(jù)用戶(hù)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景量身打造物超所值的產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案,特別是在新能源、自動(dòng)化及數(shù)字化這些新興領(lǐng)域,陸續(xù)推出了鋰電、氫燃料電池,AGV自動(dòng)搬運(yùn)機(jī)器人,數(shù)字化車(chē)隊(duì)管理系統(tǒng)等新技術(shù)、新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“從單點(diǎn)設(shè)備到萬(wàn)物互聯(lián)”、“從產(chǎn)品到硬件+數(shù)字化/自動(dòng)化+應(yīng)用場(chǎng)景”的轉(zhuǎn)變,為用戶(hù)提供豐富、專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案。
林德物料搬運(yùn)系凱傲集團(tuán)成員,世界叉車(chē)和倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)制造商,也是內(nèi)部物流解決方案供應(yīng)商,在歐洲叉車(chē)市場(chǎng)占有重要的份額。
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