在拜登就任美國(guó)第46任總統(tǒng)之際，《法蘭克福匯報(bào)》采訪了凱傲集團(tuán)首席執(zhí)行官Gordon Riske(李斯克)。在專訪中，李斯克對(duì)白宮的權(quán)力更迭發(fā)表了評(píng)論："我很高興，憤怒、恐懼和尖叫的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，我們可以回歸到開放、誠(chéng)實(shí)和可靠的狀態(tài)"。隨著當(dāng)選總統(tǒng)拜登的上任，他還期待美國(guó)和德國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作方面有所改善。他表示，在過去的四年里，限制和懲罰性關(guān)稅使凱傲的國(guó)際業(yè)務(wù)變得復(fù)雜。歡迎閱讀以下專訪文章。

此外，德國(guó)Hessischer Rundfunk電視頻道和ntvNachrichten新聞?lì)l道也采訪了李斯克，探討了德美關(guān)系、過去的經(jīng)濟(jì)影響以及未來合作的前景。由于凱傲集團(tuán)在北美有多個(gè)駐地，資源分布在世界各地，李斯克強(qiáng)調(diào)，他期待在國(guó)際貿(mào)易關(guān)系方面有更活躍的交流?！?/p>

"我很高興，一個(gè)憤怒、恐懼和尖叫的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，我們可以重新回到開放、誠(chéng)實(shí)和可靠的狀態(tài)中?！?nbsp;                                 

距離李斯克最后一次去美國(guó)已經(jīng)差不多整整一年了。對(duì)于凱傲的首席執(zhí)行官來說，這是相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間了。因?yàn)椋谝?，他是美?guó)人；第二，他的女兒和兩個(gè)孫子（女）住在美國(guó)；第三，他通常都是一個(gè)季度會(huì)去一次。畢竟，凱傲集團(tuán)在叉車和倉儲(chǔ)技術(shù)方面的年銷售額近90億歐元，在美國(guó)也有不少駐點(diǎn)。其全球約3萬五千名員工中有6,000名員工在美國(guó)。所以，疫情也讓李斯克與他的家鄉(xiāng)分隔兩地。雖然他已經(jīng)在德國(guó)工作了30年，但是對(duì)家鄉(xiāng)他并不陌生。63歲的李斯克來自底特律，此前曾在德國(guó)奧格斯堡的機(jī)器人公司庫卡和科隆的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商道依茨工作，他不喜歡美國(guó)國(guó)內(nèi)的分裂和侵略性。從這方面來說，周三特朗普向拜登交接權(quán)力對(duì)他來說是個(gè)好日子。李斯克說："我很高興，一個(gè)憤怒、恐懼和尖叫的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束—我們可以重新回到開放、誠(chéng)實(shí)和可靠的狀態(tài)中。”

特朗普對(duì)凱傲的影響比對(duì)大多數(shù)其他德國(guó)工程公司的影響要小，李斯克在法蘭克福機(jī)場(chǎng)的辦公室里說，這家前林德集團(tuán)下屬公司之前坐落在威斯巴登，經(jīng)過多年發(fā)展后，現(xiàn)在把總部設(shè)在了這里。作為一家全球性公司，凱傲在全世界有二十幾家工廠，所以貿(mào)易壁壘的破壞性雖然很大，但還不至于威脅到公司的生存。不過，特朗普的政策還是直接對(duì)凱傲造成了影響。例如，在其位于美國(guó)的一個(gè)駐地，中美團(tuán)隊(duì)為美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)和制造了產(chǎn)品，并由中國(guó)供貨。25%的關(guān)稅使這些產(chǎn)品幾乎無法銷售。雖然只損失了個(gè)位數(shù)的百萬金額，約占那里營(yíng)業(yè)額的百分之二，但還是很瘋狂。尤其是美國(guó)社會(huì)的分化越來越明顯的時(shí)候，特朗普的支持者、特朗普的反對(duì)者—有時(shí)會(huì)反映在公司自己的員工隊(duì)伍中。

作為一位名副其實(shí)的機(jī)械工程師，李斯克對(duì)德國(guó)的機(jī)械工程環(huán)境頗為稱贊。從2013年開始，他一直擔(dān)任凱傲集團(tuán)的首席執(zhí)行官，最近為董事會(huì)帶來了兩名新成員。公司也通過增資獲得了1,300萬股新股共計(jì)約8億歐元的收益，用于減少債務(wù)和增加投資。李斯克預(yù)計(jì)疫情過后增長(zhǎng)會(huì)加速。雖然2020年的數(shù)據(jù)要到今年3月初才會(huì)揭曉，但可以預(yù)見的是，擁有林德、施蒂爾、寶驪和芬威克等品牌的凱傲，所受到的沖擊比其他很多公司要小。

2020年前三季度，銷售額下降了8%，但訂單量還是逆勢(shì)增長(zhǎng)了近3%。問題是，哪一個(gè)業(yè)務(wù)板塊在危機(jī)中走了出來—以叉車為首的經(jīng)典的、據(jù)說更不穩(wěn)定的工業(yè)業(yè)務(wù)？還是大大受益于在線零售業(yè)的繁榮的子公司德馬泰克的倉儲(chǔ)技術(shù)？

事實(shí)上，李斯克近年來以其沉穩(wěn)的態(tài)度給凱傲帶來了相當(dāng)大的起色。問題是，他是否應(yīng)該像許多其他高層管理者一樣，在特朗普時(shí)代發(fā)出更響亮的聲音？有美國(guó)和德國(guó)的評(píng)論家抱怨說，經(jīng)濟(jì)精英們?nèi)虤馔搪曁昧恕?特朗普是通過民主方式當(dāng)選的，我們不得不接受這一點(diǎn)，"李斯克說。"但重要的是永遠(yuǎn)不要犧牲民主原則—我們沒有這樣做，也永遠(yuǎn)不會(huì)這樣做。"