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央廣《愛評(píng)論》專題采訪王民:嶄新徐工,未來可期

2021-01-07 08:38 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:徐工 來源:徐工
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陳愛海:咱們講到構(gòu)建新發(fā)展格局,您剛才講到了,即使在國外的疫情還很嚴(yán)重的情況下,打了疫苗,派出了幾百名各個(gè)崗位的人員出去。除此之外,從構(gòu)建新發(fā)展格局提出來到現(xiàn)在,徐工還做了哪些方面努力?到目前為止,有沒有一些效果顯現(xiàn)出來呢?

王民:徐工一直秉持兩大發(fā)展戰(zhàn)略,一是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,二是國際化主戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展。這兩大戰(zhàn)略在新的格局下,只能強(qiáng)化不能削弱。

因?yàn)槲覀儑覚C(jī)械工業(yè)制造業(yè)、也包括工程機(jī)械制造業(yè),離歐美發(fā)達(dá)國家還是有一定的差距,也就是大家所講的核心技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù),到今天我們講的自主可控技術(shù)。我們已經(jīng)成為世界第四,如果我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新方面的力量削弱了,即使哪一天沖到了前三或者前二或者前一,我們可能還會(huì)下來,因?yàn)槟銢]有很好的支撐。

中國的企業(yè)一定要用高新技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,而不是靠一時(shí)的商業(yè)模式、一時(shí)的市場機(jī)遇,大規(guī)模提升生產(chǎn)線生產(chǎn)能力,同時(shí)去搞一些降價(jià)促銷,這是很忌諱的。這樣走下去的話,市場會(huì)把你淘汰的。

徐工最重要保持一個(gè)定力,既要在規(guī)模上、“三高一可”上保持第一,更重要在技術(shù)創(chuàng)新方面做巨大的支撐。這一點(diǎn)做不好的話,徐工沒有未來,也沖不上去,也走不出國門。

差距還是存在的。我們一個(gè)搞大吊車的老總,我問他,我們和歐美最發(fā)達(dá)的國家,對(duì)標(biāo)其產(chǎn)品還有什么差距?他說性能上、質(zhì)量上、人性化、智能化上都不差了,差可靠性。差多少?5%—10%。

他是一個(gè)很專業(yè)的技術(shù)高管,我們做的大吊車可以說在全球都是數(shù)一數(shù)二的,但是他承認(rèn)我們的產(chǎn)品在可靠性上還有差距,說明我們還有工作要做,真正要得到世界高端客戶的認(rèn)可,這5-10%必須要拿下來??煽啃缘奶嵘彩侵袊鴻C(jī)械工業(yè)競爭類產(chǎn)品大多數(shù)都存在的問題。

比如說成套的大型的露天礦山用的設(shè)備,大型的礦卸車、大型的挖掘機(jī)、大型的破碎機(jī),我們要晝夜不停的24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),還要保持其生命周期大概在7—10年之內(nèi),只能有一些小修理,不準(zhǔn)下場,這就考驗(yàn)水平了,考驗(yàn)一個(gè)國家整個(gè)機(jī)械制造水平和技術(shù)開發(fā)的能力。

我們現(xiàn)在有了這些東西了,但是達(dá)不到他們目前的水平,24小時(shí)晝夜不停,7—10年的壽命期,要求相當(dāng)高,就像一個(gè)飛機(jī)一樣,在天上飛,只要有油就不會(huì)掉下來,某一個(gè)零部件出了問題都不行,所以說現(xiàn)在我們?cè)谧?strong>產(chǎn)品全生命周期設(shè)計(jì),每一塊鋼材,包括每一個(gè)螺絲釘、密封圈,都要按照全生命周期可靠性設(shè)計(jì)的理論來指導(dǎo)我們,來提升我們質(zhì)量水平和美譽(yù)度。

其他產(chǎn)品也有這方面的例子。比如說挖掘機(jī),20噸級(jí)以下的挖掘機(jī),美國人的,中國人的,我的和其他企業(yè)的都是差不多的,價(jià)格也都是差不多的。那就是拼啊,拼管理能力,拼制造成本的降低。

有人講了,挖掘機(jī)的主機(jī)已經(jīng)到“利潤薄如紙”的程度了。但是,高端市場、高端客戶,我們有的還沒有進(jìn)去,看銷售收入很高興,但一定要深入分析:什么構(gòu)成銷售收入,高端產(chǎn)品占多少,高端市場占多少,核心技術(shù)又占多少,大路貨產(chǎn)品占多少?

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陳愛海:中低端是紅海,高端是藍(lán)海,但是誰能進(jìn)入藍(lán)??茨愕谋臼铝恕?/p>

王民:是,所以說,頭腦還是要清醒一點(diǎn)。

陳愛海:您說的非常重要,徐工盡管說這些年發(fā)展得很好,但是即使在這種情況下,還要保持一顆冷靜的心。

王民:是的。徐工是中國唯一可以做成套礦山機(jī)械的企業(yè),全球也只有5家企業(yè)可以這個(gè)。兩個(gè)月之前,我們一個(gè)總經(jīng)理主動(dòng)跟我講,他說他打算用3年時(shí)間追上卡特彼勒的可靠性水平。我聽了以后特別振奮,我在徐工宣揚(yáng)他這種精神,我走哪里講哪里。

三年時(shí)間很短,這個(gè)可靠性水平難度非常大,就是卡特彼勒的產(chǎn)品運(yùn)行十年不壞,你也不能壞。全球選用卡特彼勒礦山機(jī)械產(chǎn)品的高端客戶還是很多的,包括小松,都是我們榜樣,也是我們追趕的標(biāo)桿。

陳愛海:是的。

王民:現(xiàn)在我們就要努力學(xué)習(xí)他們,超越他們,這是徐工人的追求。也包括大吊車,徐工的大吊車1600噸、4000噸的,一機(jī)難求,全款來提貨排隊(duì),按理說應(yīng)該很滿足了吧?但大家沒有滿足,雖然是中國客戶已經(jīng)非常放心的產(chǎn)品了,但我們要進(jìn)入國際高端市場。

陳愛海:排著隊(duì)拿全款來買產(chǎn)品的是國內(nèi)客戶還是國外客戶?

王民:主要是國內(nèi)的,但是徐工的產(chǎn)品也有很多央企帶到國外施工,都有很好的表現(xiàn)。比如說4000噸的大吊車,在沙特阿拉伯表現(xiàn)很好,這是中國大噸位的起重機(jī)首次出國。在尼日利亞、在“一帶一路”沿線國家,我們一些大噸位的起重機(jī)也有很好的表現(xiàn)。

但是我想的是,一定要努力進(jìn)入歐美大市場,因?yàn)樗麄冇脩T了那些老牌的企業(yè)的產(chǎn)品,我希望通過我的創(chuàng)新表現(xiàn)、卓越的表現(xiàn),能夠讓他們喜歡我這個(gè)產(chǎn)品,那才是我最自豪的時(shí)候。

陳愛海:有目標(biāo)、有信心、有技術(shù)、有人才,這些都很重要。這些都具備了,達(dá)到您理想的目標(biāo),也為期不會(huì)太遠(yuǎn)吧?

王民:是啊,我們?cè)O(shè)計(jì)了五年計(jì)劃,我們?cè)谂Α?/p>

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陳愛海:未來是很值得期待的。要說眼前的話,2020年,因?yàn)橐咔榈挠绊?,所有人都說非常的不平凡,非常的坎坷,企業(yè)的經(jīng)營乃至整個(gè)社會(huì)乃至整個(gè)中國社會(huì),整個(gè)全世界都出現(xiàn)了很多人說一輩子都沒見過的沒遇到過的事情。那么從經(jīng)濟(jì)來說,咱們中國是一個(gè)先抑后揚(yáng)的過程,從世界來說是不是先抑后揚(yáng)就是不好說,但是至少2020年先抑后揚(yáng)是沒戲了,看2021年會(huì)怎么樣。

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陳愛海:那么如果從徐工來說,您覺得可以用哪些關(guān)鍵詞來總結(jié)您自己和您所在的徐工?剛即將過去的這一年,哪些關(guān)鍵詞來描述它。

王民:第一個(gè)應(yīng)該是“極不平凡”。從國家到企業(yè)到個(gè)人都是度過了一個(gè)不平凡的一年。我們從最困難的一個(gè)時(shí)光,進(jìn)入了一個(gè)高光時(shí)刻。我們中國是世界唯一正增長的經(jīng)濟(jì)體,這個(gè)經(jīng)濟(jì)體很了不起。徐工也是這樣,是從防疫抗疫,復(fù)工復(fù)產(chǎn),到高產(chǎn)滿產(chǎn),到加班加點(diǎn),到勇攀高峰,我們的職工從今年復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,沒休息過幾天。有的都是12個(gè)小時(shí),輪班在干。 

第二個(gè)就是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。在工程機(jī)械這個(gè)領(lǐng)域里面,頭部企業(yè)的引領(lǐng)性和殺傷力都是很強(qiáng)的。這個(gè)行當(dāng)我經(jīng)常講一句話,競爭的天灰地暗,但是強(qiáng)者還是強(qiáng)的。徐工在上海寶馬展覽會(huì)上展示的都是高端化、智能化、無人化,全新的產(chǎn)品,從技術(shù)上我們的強(qiáng)者的形象一直站在那里。包括我們的營收,我們的高質(zhì)量的發(fā)展,都體現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)者的形象。主機(jī)強(qiáng),帶動(dòng)零部件企業(yè)強(qiáng),帶動(dòng)了我們的上下游。所以我們零部件企業(yè),我們的銷售代理商今年也是一個(gè)豐收之年,或者是大豐收之年。我們加班他們也加班,因?yàn)檫@是一個(gè)同盟軍,按照黨中央國務(wù)院講的叫做產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控,而且是要高效率,徐工的很注重同盟軍隊(duì)伍的建設(shè)。

第三個(gè)就是“嶄新的徐工”。徐工今年是要完成混改。這是徐工人期盼已久的一個(gè)重大改革。它的意義超出了以往任何一次的改革,把這一個(gè)充分競爭的企業(yè)賦予它市場化、法制化的體制和機(jī)制。同時(shí)國家利益、投資者利益、企業(yè)的利益、職工的利益都緊密的捆綁在一起。

我感覺現(xiàn)在我們的干部職工整個(gè)的思想和狀態(tài)和以往大不一樣,大家對(duì)高質(zhì)量發(fā)展意識(shí),在追求“三高一大”上更加主動(dòng),更加有進(jìn)取心,更加細(xì)致,更加有智慧。

我經(jīng)常講我們企業(yè)之所以說它“新”,是因?yàn)樗毁x予了新的體制和機(jī)制和活力。之所以它有競爭力,是因?yàn)樗?strong>結(jié)合了我們傳統(tǒng)的紅色基因,深厚文化和技術(shù)底蘊(yùn),以及人才優(yōu)勢(shì),這兩種優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起,是一般企業(yè)沒有的。

徐工做過,做的不錯(cuò),但不能說是最好。在徐工身上,我覺得他可以演繹出一個(gè)非常先進(jìn)的,又適合于徐工的一個(gè)機(jī)制。我覺得這也是黨中央國務(wù)院想看到的混改成果。這就叫一個(gè)新的徐工或者一個(gè)嶄新的徐工。 

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陳愛海:您總結(jié)三個(gè)關(guān)鍵詞,一個(gè)是“極不平凡”,但這個(gè)極不平凡,不光是徐工,對(duì)全世界所有人來說都是極不平凡的。

第二個(gè)是“強(qiáng)者恒強(qiáng)”,這是指的徐工。您的企業(yè)本來就一直不錯(cuò),即使在2020年這種極其特殊的情況下,表現(xiàn)仍然非常好,而且不光是自己強(qiáng),還帶動(dòng)了伙伴們,帶動(dòng)了一個(gè)地方。

第三個(gè)是“嶄新的徐工”,如果用四個(gè)字說的話,就是“面貌一新”。在這種情況下,徐工展現(xiàn)出來的面貌,通過混合所有制改革,通過里里外外的這種縱深推進(jìn),管理經(jīng)營改革,在這種極不平凡的一年里,徐工展現(xiàn)出來的面貌是令人耳目一新的。 

王民:對(duì)。

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