12月30日

央廣經(jīng)濟(jì)之聲播出《愛(ài)評(píng)論》報(bào)道

經(jīng)濟(jì)之聲首席評(píng)論員陳愛(ài)海

對(duì)話徐工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王民

本期對(duì)話人

陳愛(ài)海：我們還是從一個(gè)很重要的日子說(shuō)起。這個(gè)重要的日子就是2017年12月12號(hào)，習(xí)近平總書(shū)記十九大之后的第一次地方視察首選是徐州，在徐州第一站就來(lái)到了徐工。

在這里，總書(shū)記評(píng)價(jià)，徐工是很重要的、很成功地打造自己道路的國(guó)有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)；他當(dāng)時(shí)還對(duì)徐工提出了要求：要著眼于世界前沿，努力探索創(chuàng)新發(fā)展好模式、好經(jīng)驗(yàn)。

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陳愛(ài)海：時(shí)間過(guò)得很快，一晃三年多時(shí)間過(guò)去了。徐工和三年前相比，出現(xiàn)了哪些大的變化，我相信這個(gè)變化是非常巨大的。

王民：是的，一轉(zhuǎn)眼總書(shū)記視察徐工已經(jīng)三年多了，這個(gè)日子對(duì)徐工來(lái)講是很榮耀具有非常重要意義的日子。

總書(shū)記視察時(shí)的一些重要講話精神，一直在指引和激勵(lì)著我們?nèi)绾闻实鞘澜绻こ虣C(jī)械的“珠穆朗瑪峰”。每當(dāng)想起總書(shū)記來(lái)視察的時(shí)時(shí)刻刻，我們都是很激動(dòng)的，也是充滿著力量的。

這三年，徐工可以說(shuō)上了一個(gè)非常大的臺(tái)階?？倳?shū)記來(lái)的時(shí)候，徐工按照2016年的排名，因?yàn)?017年還沒(méi)有過(guò)去，當(dāng)時(shí)還是世界的第7位，等到2017年過(guò)了以后，我們進(jìn)入了第5位了。

當(dāng)時(shí)我給總書(shū)記匯報(bào)，我們一年要進(jìn)入世界前五，五年進(jìn)入世界前三，用十五年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“珠峰”登頂。應(yīng)該說(shuō)前五，第五名已經(jīng)達(dá)到了，按照世界的排位，中國(guó)的第一也保住了。

這里面的支撐關(guān)鍵就是經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的變化，從有質(zhì)量、有效益、有效率、可持續(xù)，叫“三有一可”，轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>“三高一可”高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)，這是一個(gè)很大的變化。

徐工各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊都有了巨大的質(zhì)的提高和創(chuàng)新水平的提高，以及市場(chǎng)占有率的提高。所以2019年徐工營(yíng)業(yè)收入也過(guò)了千億元，利稅增幅也高于營(yíng)業(yè)收入的增幅，海外的收入也是大幅度的增長(zhǎng)。2020年，我們又進(jìn)入了世界第4位。

2020 上海寶馬展徐工展區(qū)

陳愛(ài)海：您說(shuō)起來(lái)很平靜，但實(shí)際上這種成績(jī)的取得，是非常難的，并不是說(shuō)我要達(dá)到那一步就肯定能達(dá)到。就像您當(dāng)初您說(shuō)，要一年后怎么樣，三年后怎么樣，可能立下這樣一個(gè)目標(biāo)并不簡(jiǎn)單，要真正達(dá)到是非常難的。

當(dāng)然最終達(dá)到了，這里面有總書(shū)記在視察徐工時(shí)提出的要求，對(duì)你們的鼓勵(lì)，帶著這種信心去干；另外一方面，也是整個(gè)徐工人在這幾年做出了巨大的努力，所以達(dá)到今天這樣非常亮眼的成績(jī)。2

陳愛(ài)海：在現(xiàn)在這種情景下，其實(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)摸爬滾打，相對(duì)來(lái)說(shuō)還是心里更有底的，那么在國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)然現(xiàn)在國(guó)外疫情還比較嚴(yán)重，即使不考慮疫情的話，在國(guó)際市場(chǎng)上要去打拼，其實(shí)要付出更大的努力。這個(gè)難度主要在哪兒？

王民：這個(gè)難度還是我經(jīng)常講的，國(guó)際化的布局、國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化的能力，以及國(guó)際化的人才是不足的，也包括我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也有差距。

從大環(huán)境上來(lái)講，全球化遇到逆流，以及貿(mào)易保護(hù)主義，還有民粹主義，以及語(yǔ)言、文化、價(jià)值觀的不同，都是我們走向全球市場(chǎng)遇到的困難。

有些困難是曾經(jīng)有的，一直沒(méi)克服，最近又出現(xiàn)了一些新的困難，所以國(guó)際化道路任重道遠(yuǎn)。怎么樣破這個(gè)局，補(bǔ)這個(gè)短板，我想就要在在疫情期間走出去，而不是等到疫情都過(guò)去了，再走出去。

最近這兩個(gè)月，我們大約有不到200名的銷(xiāo)售人員、工程師、進(jìn)出口公司的領(lǐng)導(dǎo)，打了疫苗往外走，就是要和客戶密切聯(lián)系，要研究市場(chǎng)，研究客戶、研究我們下一步的打法。在家里還是遠(yuǎn)，光靠視頻、光靠云上開(kāi)一個(gè)會(huì)，增加不了黏性。

人和人還是要面對(duì)面地交流，必須“走出去”。中華民族的偉大復(fù)興和崛起，中國(guó)的企業(yè)如果都在家里，光靠賣(mài)產(chǎn)品是不行的。必須出去，必須銷(xiāo)售產(chǎn)品，海外建廠、收購(gòu)兼并、文化輸出、多交朋友，贏得尊重。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是要在五年之內(nèi)達(dá)到50%，你現(xiàn)在是20%，這個(gè)是很難的。

在以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局之下，還是要在注重國(guó)內(nèi)大循環(huán)這塊的同時(shí)，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)，這一點(diǎn)難度特別大，但是特別重要。

因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)際市場(chǎng)太大了，美國(guó)卡特彼勒、日本小松的國(guó)際化率都在60%—70%，他們要的就是全球市場(chǎng)，我們要的也是全球市場(chǎng)。在家門(mén)口打這個(gè)仗，肯定要好打得多。出去打仗，海外作戰(zhàn)鍛煉企業(yè)家、考驗(yàn)企業(yè)家。

如果在海外很有經(jīng)驗(yàn)了，到海外的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品的適應(yīng)性，服務(wù)的能力，溝通交流的能力都是不一樣的。徐工現(xiàn)在培養(yǎng)管理者，很重要的一條就是要在海外經(jīng)受過(guò)鍛煉。華為不也這樣嗎？在海外接受過(guò)鍛煉，在非洲接受過(guò)鍛煉?，F(xiàn)在我們兩三百名職工都在海外，他們工作很艱苦，但是意志很堅(jiān)定。

徐工四千噸級(jí)履帶起重機(jī)阿曼吊裝作業(yè)