中叉網(wǎng)按：

以下報告是MHI（美國物料搬運行業(yè)協(xié)會）系列路線圖的第三本出版物，旨在為物料搬運、物流和供應鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢和發(fā)展。僅供參考！

“知彼知己；百戰(zhàn)不殆?！敝袊?a href="http://m.m21363.cn/sell/search.php?keyword=%E5%8F%89%E8%BD%A6" title="叉車" target="_blank">叉車網(wǎng)（m.m21363.cn）小編歷時數(shù)日，費“移山”之心力，借助工具，將此120余頁、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個方面闡述：COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場影響者、全球市場、新空間經(jīng)濟。羅列數(shù)十位美國頂級專家和學者，他們在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、自動化、系統(tǒng)集成、機器人、無人機、物流供應鏈，以及在物流和物料搬運領域，同時包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子，把一個人、一個公司、一個組織、一個社會乃至一個國家，欲“塑造自己光明的未來”，就要審視當下、總結過去，運籌帷幄，在不可確定性的時代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想，使用新工具，在瞬息萬變且競爭激烈的市場中，總結規(guī)律和尋找商機。最終使得自己始終站在時代的最前沿，贏得主動權，建立高效的危機應對機制，從而立于不敗之地。

有趣的是，雖然文章主要談美國，但也談及中國和亞洲。麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）說：“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起，而是亞洲將引領世界潮流。”

瑕疵難免，若有不足，望不吝賜教之！

備注：

MHI成立于1945年，是一個美國首屈一指的物料搬運、物流和供應鏈協(xié)會，其成員包括物料搬運、物流和供應鏈設備和系統(tǒng)制造商，還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個會員和18個特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團體，由專門從事特定設備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展（ProMat（奇數(shù)年在美國伊利諾伊州芝加哥市），MODEX（偶數(shù)年在美國喬治亞州亞特蘭大市））。

譯文正文：

四、工具類

世界需要新的詞匯來傳達不斷變化的狀態(tài)，這些變化的特征是多種因素以不同的快速速率變化。關鍵是要區(qū)分今天應該采取的因素與觀察未來的商業(yè)化和影響的因素。

1、革新

計算能力、技術、數(shù)字決策工具和改變思維方式的融合為物流業(yè)和物流業(yè)帶來了前所未有的機遇，并走向我們的世界。

你打算怎么辦？

世界需要新的詞匯來傳達多種因素變化的連續(xù)狀態(tài)，這些因素以不同的快速速率變化。甚至量子物理學也不能完全捕捉許多人在這個新時代所面臨的難題。

轉(zhuǎn)型時代的成功要求每個行業(yè)參與者以某種方式進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。Clarion呼吁新的和改進的制造能力、集成的信息流、增強的交付渠道和加速的產(chǎn)品設計是對先進方法和工具的需求清單的標題。

這個階段對于物料搬運和物流行業(yè)來說是一團糟，尤其是在未來五年中并將繼續(xù)如此。新概念的推廣承諾勝過真正為商業(yè)化和影響準備就緒的解決方案的發(fā)布。試圖走上進化之路的公司受到設施問題，文化偏見甚至自己過去的成功的束縛。那為什么要改變呢？為什么要投資新工具？

如果物料搬運公司和物流公司希望參與競爭，那么在未來五到十年內(nèi)贏得競爭的機會就更少了，則需要在新的、先進的方法和超前的思維方式和工具上進行投資。那些行為滯后的企業(yè)，到2030年可能已經(jīng)不存在了。

行業(yè)領導者和流程經(jīng)理必須衡量新功能的時間安排和影響，以便立即使用以及長期考慮。有些將有很多可能性。當客戶在實時應用程序中實施解決方案時，其他應用程序的效用和有效性也會發(fā)生變化。正如在過去十年中推出了多種版本的消費產(chǎn)品（例如Apple iPhone）一樣，隨著時間的流逝，各種機器人技術和IoT功能也會出現(xiàn)。

未來派研究所所長杰森·申克爾（Jason Schenker）警告說，關鍵是不要被“炒作蝗蟲-hype locusts”分散注意力，而是要區(qū)分今天應該采取的因素與觀察未來商業(yè)化和影響的因素。

創(chuàng)新通常以迭代方式進行。無論是在整個行業(yè)，整個企業(yè)還是在職能部門中進行發(fā)現(xiàn)，成功和失敗的浪潮都是該過程的特征。

未來主義研究所所長Jason Schenker---“關鍵是不要被'炒作蝗蟲'分散注意力……”

預期的結果

表征變革時代的變革環(huán)境，要求企業(yè)明確宗旨和定義預期成果，以便選擇如何最佳地推進與設備、工具和流程相關的創(chuàng)新和變革。

公司應該探索并定義他們追求的結果以及與之相關的行動。戰(zhàn)略規(guī)劃過程有助于闡明和指導戰(zhàn)術決策和執(zhí)行，并將這些決策與長期公司目標聯(lián)系起來。

所需的轉(zhuǎn)換結果通常分為三大類：

提高運營效率和生產(chǎn)力。

發(fā)展新能力。

滿足客戶和市場需求。

為每個結果創(chuàng)造價值所需的行動是不同的，有時是重疊的。執(zhí)行的關鍵是使技術、流程和人員與戰(zhàn)略和成果相匹配。如果沒有這種明確性，領導者可能會對創(chuàng)新步驟與實現(xiàn)價值目標之間的差距感到沮喪。

此過程還可以幫助公司以更易管理的步驟應對戰(zhàn)略變更。例如，購買具有更新維護傳感器的自動分類設備可以滿足提高效率和生產(chǎn)率的緊迫需求，并改善維護停機時間的計劃。智能自動化的這種使用，可以在不改變勞動力觀念和工作環(huán)境的前提下，實現(xiàn)戰(zhàn)略改進。關鍵是要確保投資與流程和設施的長期愿景保持一致。

實施通常需要大量時間和資源投入的打包或信息流新功能的實施，為市場差異化和增長提供了機會。誰知道冰箱里的盒子會賣更多的軟飲料？同樣，應根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略觀點來分析此類投資，并與更廣泛的設備和技術平臺的愿景保持一致。

與過去相比，未來客戶需求將以更多方式推動行業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略考慮的關鍵問題是需求是代表差異化機會還是可以通過協(xié)作性行業(yè)方法滿足而又不損失參與市場參與者的市場地位的機會。

全球燈塔項目

世界上44個最先進的制造工廠正在照亮學習信標的方式

測試與學習

轉(zhuǎn)型時代的演進性要求企業(yè)——從首席執(zhí)行官到設計專業(yè)人士，再到工廠運營商——提出并回答有關調(diào)整流程和工具以實現(xiàn)增長、盈利和可持續(xù)性目標的問題。圍繞這種方法創(chuàng)建文化是促進創(chuàng)新和變革的關鍵成功因素。

科學的測試和學習過程，一個被證明可以為那些有耐心和遠見的人帶來回報的過程，是一個行業(yè)領導者在考慮本十年的戰(zhàn)略舉措時鼓勵的做法。

雖然測試在設計活動中得到了廣泛的實踐，但這個過程也在設備購買、安裝和實施方面獲得了好處，并有助于改進培訓和維護。客戶接觸點還可以通過測試消息傳遞、定價、包裝和促銷來提供學習環(huán)境。

投資+測試+學習策略的強大優(yōu)勢在于，它可以重新設置整個員工的思維方式-建立協(xié)作文化，并加速對新工具和決策系統(tǒng)的接受和部署。在最佳情況下，變化代表著邁向機遇的步驟。

豐田物料搬運北美區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官布雷特·伍德（Brett Wood）

“關鍵是投資和測試。這種理念推動了我們的產(chǎn)品開發(fā)。”