中叉網(wǎng)按：

以下報(bào)告是MHI（美國(guó)物料搬運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì)）系列路線圖的第三本出版物，旨在為物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢(shì)和發(fā)展。僅供參考！

“知彼知己；百戰(zhàn)不殆?！敝袊?guó)叉車網(wǎng)（m.m21363.cn）小編歷時(shí)數(shù)日，費(fèi)“移山”之心力，借助工具，將此120余頁、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個(gè)方面闡述：COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場(chǎng)影響者、全球市場(chǎng)、新空間經(jīng)濟(jì)。羅列數(shù)十位美國(guó)頂級(jí)專家和學(xué)者，他們?cè)谌斯ぶ悄?、物?lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、系統(tǒng)集成、機(jī)器人、無人機(jī)、物流供應(yīng)鏈，以及在物流和物料搬運(yùn)領(lǐng)域，同時(shí)包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子，把一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)乃至一個(gè)國(guó)家，欲“塑造自己光明的未來”，就要審視當(dāng)下、總結(jié)過去，運(yùn)籌帷幄，在不可確定性的時(shí)代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想，使用新工具，在瞬息萬變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，總結(jié)規(guī)律和尋找商機(jī)。最終使得自己始終站在時(shí)代的最前沿，贏得主動(dòng)權(quán)，建立高效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而立于不敗之地。

有趣的是，雖然文章主要談美國(guó)，但也談及中國(guó)和亞洲。麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）說：

“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起，而是亞洲將引領(lǐng)世界潮流?！?/p>

瑕疵難免，若有不足，望不吝賜教之！

備注：

MHI成立于1945年，是一個(gè)美國(guó)首屈一指的物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，其成員包括物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈設(shè)備和系統(tǒng)制造商，還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個(gè)會(huì)員和18個(gè)特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團(tuán)體，由專門從事特定設(shè)備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展（ProMat（奇數(shù)年在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥市），MODEX（偶數(shù)年在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市））。

譯文正文：

一、COVID-19大流行的影響

2020年COVID-19（新冠病毒）大流行正影響并席卷全球，以無數(shù)種方式破壞了人類之日常生活。吾等尚無法考證病毒在何時(shí)何地傳播？將于在何時(shí)何地戛然而止。但是，這個(gè)星球上幾乎所有有識(shí)之士皆認(rèn)為，世界最終以一種“新常態(tài)”展示給世人，需要諸位張臂擁抱，積極適應(yīng)！

本報(bào)告中其一些預(yù)測(cè)已成為現(xiàn)實(shí)：例如，越來越多的專業(yè)人士在家工作。同時(shí)，有能力這樣做的公司，正在加快實(shí)施下一代技術(shù)和解決方案的數(shù)字化計(jì)劃。從總體上看，這些工具有望帶來更大的可操作性、靈活性以及對(duì)付意外情況的適應(yīng)性。

展望未來，除了對(duì)技術(shù)投資外，一些組織和公司還將選擇采用一種更具區(qū)域性的在地化采購(gòu)、制造和交付方法，這種方法被稱為“調(diào)配”。一些公司將尋求多元化的供應(yīng)鏈，還有一些公司將在庫(kù)存管理中尋求更大的平衡，將“及時(shí)”與“以防萬一且防范于未然”相結(jié)合。

在COVID-19大流行的空前影響的驅(qū)使下，在美國(guó)的多個(gè)行業(yè)的協(xié)會(huì)和公司尋求在最佳行之有效的解決方案上進(jìn)行協(xié)作，以維護(hù)其員工和客戶的利益。隨著這些組織獲得共享且最有效的管理工具之所得，這種新的合作精神可能會(huì)繼續(xù)。展望未來，越來越多的公司將評(píng)估其應(yīng)急計(jì)劃和戰(zhàn)略流程，以彌補(bǔ)在意外情況發(fā)生時(shí)，被不時(shí)之需做足準(zhǔn)備工作。

1、數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)投資加速

沒有人比托馬斯·博伊金（Thomas Boykin）更加沉迷于下一代數(shù)字技術(shù)的供應(yīng)鏈采用和購(gòu)買計(jì)劃趨勢(shì)的研究了。作為德勤供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，他在過去七年中一直擔(dān)任MHI年度行業(yè)報(bào)告的首席研究員。他解釋了為什么公司在再過12個(gè)月后將加快對(duì)這些解決方案的投資。

他說：“我將COVID-19視為對(duì)供應(yīng)鏈的壓力測(cè)試，該測(cè)試以揭示性的方式證明了許多公司和消費(fèi)者的某些方面的脆弱性以及所碰到的機(jī)遇。事實(shí)上，人們所下賭注比平常高得多。通常，重視有效的和高效的供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一個(gè)公司來說，是生存息息相關(guān)。在這種情況下，也關(guān)乎供應(yīng)鏈最終消費(fèi)者的生存。在某些情況下，個(gè)人保護(hù)設(shè)備（PPE）的供應(yīng)鏈效率低下會(huì)使一線醫(yī)療保健專業(yè)人員面臨風(fēng)險(xiǎn)。

問題不僅涉及物流或產(chǎn)品運(yùn)輸，還涉及規(guī)劃。規(guī)劃的一部分不僅僅是預(yù)測(cè)和展望。這也與建立靈活性和彈性有關(guān)。COVID-19暴露出，對(duì)那些潛在的關(guān)鍵問題沒有給予足夠的重視。展望未來，我預(yù)計(jì)組織將更加關(guān)注并專注于根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)持續(xù)評(píng)估其供應(yīng)鏈，以確保他們能夠迅速適應(yīng)不斷變化的條件和狀況。

在MHI年度行業(yè)報(bào)告中，我們一直在積極評(píng)估供應(yīng)鏈采用數(shù)字技術(shù)的速度，這些數(shù)字技術(shù)將幫助他們預(yù)測(cè)并成功應(yīng)對(duì)過去七年來的挑戰(zhàn)。諸如大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)性和規(guī)范性分析，云計(jì)算，傳感器和自動(dòng)識(shí)別，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，機(jī)器人技術(shù)，自動(dòng)化，可穿戴設(shè)備和移動(dòng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)（IoT），區(qū)塊鏈之類的東西。

在最近的報(bào)告中，我們分享了我們的研究發(fā)現(xiàn)--對(duì)這些數(shù)字解決方案的預(yù)計(jì)采用率。據(jù)行業(yè)以及自身的財(cái)務(wù)狀況，我希望那些表示將在3-5年內(nèi)采用這些技術(shù)的公司，將其采用速度加快到1-2年內(nèi)。

但是，我認(rèn)為至少不會(huì)再持續(xù)12個(gè)月。目前，大多數(shù)公司都在等待主要的資本支出，以期待接下來幾個(gè)月的發(fā)展。同時(shí)，我看到許多組織現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略性的計(jì)劃模式。研究這些技術(shù)，其潛在案列以及為它們將帶來的收益，以便他們準(zhǔn)備在時(shí)機(jī)成熟時(shí)實(shí)施這些解決方案。

然而，至關(guān)重要的是，正如我們?cè)?020 MHI年度行業(yè)報(bào)告中所討論的那樣（鑒于大流行，今天仍然如此），利用數(shù)據(jù)和技術(shù)來增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的解決方案可以緊密協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)未來的供應(yīng)鏈。沒有一種技術(shù)能夠提供成功應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的挑戰(zhàn)（例如我們目前正在應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)）所需的數(shù)字化?！?/p>

IFS：70％的企業(yè)在大流行中增加或維持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型支出

2020年6月底，IFS Industries進(jìn)行的一項(xiàng)全球研究（2020年及以后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資：疫情后時(shí)代對(duì)技術(shù)投資成敗的因素及其影響）發(fā)現(xiàn)，有52％的公司計(jì)劃增加他們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出。此外，調(diào)查表明，與經(jīng)濟(jì)中斷有關(guān)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型支出的可能性要高出20％。

購(gòu)買計(jì)劃因行業(yè)而異。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年有75％的建筑業(yè)受訪者將投資，其次是信息技術(shù)（58％）和制造業(yè)（55％）。最謹(jǐn)慎的投資者是能源和公用事業(yè)（37％）以及零售業(yè)（35％）。決策者最關(guān)注的問題是，能否快速獲得可衡量的技術(shù)投資回報(bào)，并獲得內(nèi)部利益相關(guān)者的滿意（64％）。

IFS工業(yè)公司高級(jí)副總裁安東尼·伯恩說：“該研究證實(shí)，許多公司正在極其明智地利用全球經(jīng)濟(jì)下滑，將資源轉(zhuǎn)移到技術(shù)更新和創(chuàng)新上。由于大多數(shù)企業(yè)正在適應(yīng)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，而不是永久放棄數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。因此我們有理由相信，對(duì)技術(shù)投資抱有漸進(jìn)式思維的公司，將有足夠的能力反彈?！?/p>