三）案例分析：將3.3米叉車作業(yè)巷道 改造 為1.8米的貨架巷道，Bendi搬迪鉸鏈叉車與前移式叉車的應(yīng)用比較，搬迪用戶的叉車資產(chǎn)是“人的理念革新”后的智慧選擇，Bendi的設(shè)備是盈利工具。

3.1倉(cāng)儲(chǔ)用戶原有的前移式叉車3.3米作業(yè)巷道，使用1.8米搬迪擺頭車的系統(tǒng)（貨到貨），倉(cāng)儲(chǔ)空間容積率增加（3.3米-2米）/2米=65%，倉(cāng)庫(kù)貨位儲(chǔ)量增加大于30%，如果用戶有1萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，租金50元/平/月，Bendi搬迪鉸鏈叉車能節(jié)約至少3000平的倉(cāng)庫(kù)，一年的倉(cāng)庫(kù)租金節(jié)約50元/平/月*3000平*12月=180萬(wàn)/年。

Bendi的投資費(fèi)用計(jì)算：1萬(wàn)/臺(tái)/月（租/售），1萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)需要3臺(tái)Bendi，每年12萬(wàn)/臺(tái)*3臺(tái)=36萬(wàn)/年；

結(jié)論：將3.3米叉車作業(yè)巷道 改造 為 1.8米的貨架巷道，僅僅是倉(cāng)庫(kù)租金，Bendi為倉(cāng)儲(chǔ)用戶第一年實(shí)現(xiàn)144萬(wàn)盈利節(jié)余（180萬(wàn)-36萬(wàn)=144萬(wàn)）。

變革后的盈利預(yù)期：用戶實(shí)現(xiàn)144萬(wàn)倉(cāng)庫(kù)租金節(jié)約，以倉(cāng)庫(kù)固定資產(chǎn)投資回報(bào)期10年為基準(zhǔn)，能從倉(cāng)庫(kù)租金中節(jié)約租金費(fèi)用1440萬(wàn)。

3.2 搬迪叉車的用戶在設(shè)備投資和人工方面 還有“盈利預(yù)期”：

3.2.1設(shè)備租金節(jié)約：

租賃前移式叉車的倉(cāng)儲(chǔ)用戶，每月租金6000元，1臺(tái)前移式叉車每1年需要支付7.2萬(wàn)元的租金。1萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)用戶需要5臺(tái)前移式叉車+2臺(tái)平衡重式叉車，前移式叉車租金36萬(wàn)元/年/5臺(tái)車。2臺(tái)平衡重式叉車室外倒運(yùn)貨物，每月租金4000元，1臺(tái)平衡重式叉車每1年需要支付4.8萬(wàn)元的租金，2臺(tái)平衡重叉車租金9.6萬(wàn)元/年/2臺(tái)車。

3.2.2 駕駛員人工費(fèi)用節(jié)約：

7名前移式叉車駕駛員，工資8萬(wàn)/年*7人=56萬(wàn)/年（含社保和獎(jiǎng)金）；

結(jié)論：使用前移式叉車+平衡重叉車的用戶每年的設(shè)備租金及人工費(fèi)用是：101.6萬(wàn)/年。

3.2.3 Bendi搬迪叉車的搬運(yùn)效率高使用3臺(tái)就可以完成7000平米倉(cāng)庫(kù)既定的貨物儲(chǔ)運(yùn)任務(wù)，3臺(tái)Bendi搬迪鉸鏈叉車+1臺(tái)平衡式叉車，租金36+4.8=40.8萬(wàn)/年 ，人員工資：工資8萬(wàn)/年*4=32萬(wàn)/年（含社保和獎(jiǎng)金）；

使用Bendi搬迪倉(cāng)儲(chǔ)叉車后，設(shè)備租金及人工費(fèi)用節(jié)約101.6萬(wàn)-40.8萬(wàn)-32萬(wàn)=28.8萬(wàn)；

3.3, 節(jié)約3000平倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：物業(yè)管理費(fèi)+（水費(fèi)，叉車用電費(fèi)用、照明費(fèi)用）等：

每年3000平的倉(cāng)庫(kù)房，省去的物業(yè)管理費(fèi)+（水費(fèi)，叉車用電費(fèi)用、照明費(fèi)用等）20元/月*3000=60000/月*12月=72萬(wàn)/年。

綜上所述：Bendi用戶從倉(cāng)庫(kù)租金中節(jié)余的費(fèi)用180萬(wàn)，節(jié)約的水電物業(yè)管理費(fèi)72萬(wàn)，節(jié)約前移式叉車租金和人工28.8萬(wàn)，以上合計(jì)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用節(jié)約：280.8萬(wàn)/年。

四）Bendi搬迪鉸鏈叉車的用戶“零投資+高盈利回報(bào)”：

Bendi搬迪用戶把叉車的費(fèi)用從倉(cāng)庫(kù)租金的節(jié)約中進(jìn)行抵扣，或“以租代買”的模式，Bendi搬迪用戶并沒(méi)有花錢進(jìn)行投資，并且比較使用前移式叉車的用戶獲得“倉(cāng)庫(kù)租金減少+人工費(fèi)減少+水電費(fèi)用減少+物業(yè)管理費(fèi)減少+作業(yè)效率高+貨損率低”的回報(bào)。

4.1 如果用戶在一線城市（北京、上海、廣州、深圳）有1萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報(bào)預(yù)期在280.8萬(wàn)/年；（50元/平/月*3000平*12月=180萬(wàn)/年）；

4.2 如果用戶在經(jīng)營(yíng)1萬(wàn)平米的保稅倉(cāng)庫(kù)（或冷庫(kù)，或醫(yī)藥常溫庫(kù)），相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報(bào)預(yù)期至少在500萬(wàn)/年；（冷庫(kù)的租金是常溫庫(kù)的3倍，3000平倉(cāng)庫(kù)的租金*150元/平/月*12月=540萬(wàn)/年）；

4.3 如果用戶在二線城市（蘇州、青島、大連、南京、武漢、成都、重慶、天津、西安、無(wú)錫、杭州）有1萬(wàn)平米的倉(cāng)庫(kù)，相比較前移式叉車的應(yīng)用，Bendi的用戶獲得的盈利回報(bào)預(yù)期在200萬(wàn)/年。（3000平倉(cāng)庫(kù)的租金*30元/平/月*12月=108萬(wàn)/年）。