您的位置:首頁 > 資訊 > 企業(yè)動態(tài) > 正文

東進(jìn)20年 | 柳工,從這走向全球

2020-08-27 08:59 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者: 柳工機(jī)械LiuGong 來源: 柳工機(jī)械LiuGong
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m.m21363.cn)尊重合法版權(quán),反對侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要刪除,敬請來電商榷?。?/div>

改變勢在必行,而柳工恰似照進(jìn)縫隙中的一道光。雖然早在1999年江陰交通工程機(jī)械廠就拋出了橄欖枝,提出了加入柳工集團(tuán)的意愿。但2000年8月正式推進(jìn)兼并之時,更大的挑戰(zhàn)才開始出現(xiàn)。比如在所有行業(yè)、所有收購中都讓人頗為頭痛的管理整合。

收購并成立江陰柳工道路機(jī)械有限公司后,柳工為江陰導(dǎo)入了更先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理制度、財(cái)務(wù)制度等,但改變還是觸動了很多“舊模式”、“舊理念”,毫無意外地引發(fā)了一些“不適”。最緊張的時期,一些部門的整個團(tuán)隊(duì)都成為被“挖角”的目標(biāo)。

在內(nèi)部,江陰柳工高層意識到必須花更多的時間和精力,扭轉(zhuǎn)意識,改變觀念。這個過程中,如今仍頗為風(fēng)靡的讀本——《把信送給加西亞》被放到了每個員工的工位上?!按猴L(fēng)化雨”式的溝通,身先士卒的帶動和潤物細(xì)無聲的影響,讓江陰柳工的所有人悄然間重塑著對未來的期望和目標(biāo)。

與此同時,“迅速提升業(yè)績”也成為化解壓力的又一重要利器。收購后第一年,江陰柳工兩款壓路機(jī)新品上市旋即引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新,產(chǎn)品年銷量更是增長50%以上。三年后,江陰柳工銷售額增長翻升5倍

如果有人能夠找到加西亞的話,那么這個人就是羅文。如果有一家企業(yè)越面臨壓力,越能勇往直前,那么這個企業(yè)就是柳工。

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞