6月16日上午,譚旭光在上海主持召開濰柴動力上海運(yùn)營中心領(lǐng)導(dǎo)干部會議,總結(jié)上海運(yùn)營中心15年來的主要成績,剖析當(dāng)前存在的核心問題,明確提出了上海運(yùn)營中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
譚旭光指出,15年來,濰柴動力上海運(yùn)營中心高效實(shí)現(xiàn)了對湘火炬的戰(zhàn)略重組,“H to A”創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式,為濰柴成長為跨國集團(tuán)奠定了重要基礎(chǔ);有效管控了各地子公司的運(yùn)營風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略的有效融合;同時,實(shí)現(xiàn)了KPI業(yè)績考核全覆蓋,為各地子公司導(dǎo)入市場化機(jī)制發(fā)揮了重要作用。
譚旭光強(qiáng)調(diào),隨著濰柴跨越式快速發(fā)展,上海運(yùn)營中心必須實(shí)現(xiàn)管理模式的改革創(chuàng)新。要從“管控與被管控”向“資源管理與資源配置”轉(zhuǎn)型,形成與各地子公司相向而行的利益共同體!
具體要實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”:
從運(yùn)營管控型向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型;
從傳統(tǒng)管理向科技型管理轉(zhuǎn)型;
從資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)型。
強(qiáng)化“四個提升”:
管理能力要向科技含量高的方向提升;
運(yùn)營管理要向戰(zhàn)略統(tǒng)一的方向提升;
績效管理要從普惠制考核向高強(qiáng)度績效掛鉤的方向提升;
戰(zhàn)略管控要從強(qiáng)調(diào)獨(dú)立運(yùn)營向高效協(xié)同發(fā)展的方向提升。
以“三個轉(zhuǎn)型”“四個提升”不斷滿足各地子公司日益發(fā)展的需求,推動“濰柴系大家庭”協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展。
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