臨危受命，逆勢翻盤

冷紅獅

圖中右一為冷紅獅

2009年進入柳工，現(xiàn)任柳工建機江蘇有限公司總經理。（以下簡稱柳工建機）

2015年，冷紅獅被外派到柳工建機公司，在其帶領下，柳工建機完成集團混凝土產品線的破產重組和業(yè)務再出發(fā)。

一是配合集團混凝土業(yè)務重組，快速解決歷史遺留問題。2015年-2017年，柳工建機配合集團產品線重組，實現(xiàn)攪拌車、攪拌站等產品的啟東生產資質和能力建設，同時對原遺留的庫存部件進行匹配裝機，全部實現(xiàn)變現(xiàn)。

二是銷售收入持續(xù)突破，實現(xiàn)扭虧為盈。柳工建機通過國內“5+5渠道建設”和國際營銷閉環(huán)，銷售收入預算完成率118%。同時，通過實施降本項目，毛利每年同比提升20%以上，凈利潤實現(xiàn)總體扭虧。

三是聚焦主銷產品產能提升和質量改進。2017-2019年，公司在未進行重大設備投資的情況下，通過工藝優(yōu)化和管理改善，主銷臂架泵車和車載泵月度產能同比提升200%，同時通過質量改進項目和關鍵工序管控，泵送產品早期外反饋率從2017年度的25.41%降至8.45%。