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堅(jiān)定信心!徐工巴西以新作為迎接疫情挑戰(zhàn)!

2020-04-09 14:45 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:徐工 來源:徐工
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截止至4月7日巴西工廠所在的包索市已經(jīng)確診8例死亡1例巴西確診12161例死亡564例,死亡率上漲至4.3%巴西已進(jìn)入公共災(zāi)難狀態(tài)有效期將持續(xù)到12月31日南美確診破2.7...

截止至4月7日

巴西工廠所在的包索市已經(jīng)確診8例

死亡1例

巴西確診12161例

死亡564例,死亡率上漲至4.3%

巴西已進(jìn)入公共災(zāi)難狀態(tài)

有效期將持續(xù)到12月31日

南美確診破2.7萬例

巴西進(jìn)入疫情大暴發(fā)階段

面對新冠在全球的迅速蔓延,美國突破36萬例,意大利突破13萬例,西班牙突破13萬例,德國突破10萬例。目前巴西的疫情形勢非常嚴(yán)峻,對照世界各地的疫情發(fā)展曲線分析,巴西當(dāng)前已進(jìn)入3月15日左右的美國、意大利、西班牙、德國等國確診5千左右的大暴發(fā)前夕。

然而,面對疫情來臨,政府的不作為和民眾的盲從,使企業(yè)經(jīng)營難度進(jìn)一步增加。據(jù)巴西機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)協(xié)會(ABIMAQ)3月底通報,巴西的工程機(jī)械行業(yè)中,歐美企業(yè)大都全線停產(chǎn),只有亞洲部分企業(yè)還在艱難運(yùn)營。

一手抓防疫、一手抓經(jīng)營海外抗疫形勢日趨嚴(yán)峻,王民董事長一直非常牽掛海外一線將士,3月24日,向全球員工發(fā)布了《致徐工全球同仁的一封信》,信中明確提出:“大考”當(dāng)前,我們有信念、有能力、有把握,奪取抗擊疫情和經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”的信心不會改變,實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)哪繕?biāo)不會改變,成為世界一流企業(yè)、為人類創(chuàng)造美好生活的愿景不會改變!同時,王民在得知徐工巴西所面臨的環(huán)境和考驗(yàn)時,寄語徐工巴西全體將士:希望徐工巴西堅(jiān)定信心,沉著應(yīng)對,經(jīng)受考驗(yàn),百煉成鋼,奮力奪取抗疫生產(chǎn)雙勝利!

危中有機(jī),轉(zhuǎn)危為機(jī)

受到疫情影響,部分海運(yùn)貨物延期、物流速度降低,在同行業(yè)紛紛減量停產(chǎn)的背景下,徐工巴西迅速調(diào)整生產(chǎn)安排,全體干部職工始終信心堅(jiān)定、三精三滿,產(chǎn)銷量緊跟序時進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)2020年3月份3000萬巴幣的政府大單順利交貨,一季度主營收入較去年同期相比增長38.8%。

整裝待發(fā)的政府大單

政府客戶在有序等待裝車交貨

“思想三高度、行動四到位”

近日,徐工巴西召開“第五次防控新冠肺炎疫情與生產(chǎn)經(jīng)營工作”專題會議。

徐工機(jī)械副總裁、徐工巴西董事長王巖松提出,這次疫情是一次世界性的災(zāi)難,任何一個國家都不可能置身事外。未來15天將是巴西疫情暴發(fā)前的窗口期,在此期間,全體領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必在思想上高度重視、高度認(rèn)識、高度警惕,在行動上必須做到宣傳到位、制度到位、措施到位、落實(shí)到位。更要關(guān)注巴西疫情期間的經(jīng)濟(jì)刺激計劃,做好預(yù)案和準(zhǔn)備,在巴西疫情暴發(fā)期間,確保同盟軍“有產(chǎn)品可賣、有口罩可戴”,哪怕所有工廠都關(guān)門,徐工產(chǎn)品仍然成為活躍在市場上的工程機(jī)械品牌。

巴方員工食堂檢查防疫措施執(zhí)行情況

提前謀劃,周全準(zhǔn)備

迎接防疫工作“四大戰(zhàn)役”

1、儲備物資,迎接一場持久戰(zhàn)

公司領(lǐng)導(dǎo)日夜?fàn)繏熘旃ぐ臀骺挂吖ぷ鳎蛐旃ぐ臀鞯谝粫r間輸送醫(yī)療物資、輸出管理經(jīng)驗(yàn),徐工巴西也通過多種途徑做好口罩、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒液等防疫物資的采購、儲備。

根據(jù)目前巴西疫情情況,預(yù)判巴西未來的疫情發(fā)展趨勢,徐工巴西按照6個月以上的持久戰(zhàn)備戰(zhàn),提前對主副食品、日常用品等生活物資進(jìn)行儲備,確保3個月以上的滾動儲備量。

口罩、消毒液、一次性手套等“硬通貨”儲備庫

新租75立方米冷柜,冷凍肉類、冷藏水果蔬菜,“手中有糧,心里不慌”

2、空間網(wǎng)格化,迎接一場陣地戰(zhàn)

徐工巴西創(chuàng)新推動實(shí)施“空間網(wǎng)格化”管理,通過重新布局工作空間、定置車間工位等方式,將員工盡可能在一個更加空曠的工作區(qū)域,降低人員密度,在不影響工作開展的前提下,避免員工在工作期間的近距離交互。

推動“工位網(wǎng)格化”,辦公室人員密度約為滿員的40%

3、分時錯峰,迎接一場間隔戰(zhàn)

徐工巴西通過分時錯峰取餐、設(shè)定取餐路線,禁止餐間交流等方式,降低就餐期間的病毒傳播風(fēng)險,關(guān)閉公用茶水間,將飲水、咖啡配送到部門,全面避免人員聚集的可能性,管控“病從口入”的風(fēng)險源。

中餐廳嚴(yán)格衛(wèi)生防護(hù),取消堂食,專屬餐具

巴餐廳推進(jìn)分時錯峰就餐,一人一桌,食而不言

4、持槍夜巡,迎接一場保衛(wèi)戰(zhàn)

為避免巴西在疫情期間社會治安混亂導(dǎo)致的各項(xiàng)非法暴力事件對員工人身安全造成影響,徐工巴西全面啟動了公寓門禁系統(tǒng),并追加了持槍保安夜巡,讓員工工作安心、住宿放心。

持槍保衛(wèi)夜巡打卡點(diǎn)

依托徐工、背靠祖國,在巴西疫情嚴(yán)重的當(dāng)下,徐工巴西依然堅(jiān)守南美市場,積極融合中巴文化,將中國的抗疫經(jīng)驗(yàn)影響巴西員工,并得到巴西員工的認(rèn)同和踐行,助力巴西當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展,引來新華社記者、當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注和宣傳報道。下一步,徐工巴西還準(zhǔn)備通過當(dāng)?shù)卣瑢⑦@些“來自中國的防疫成功經(jīng)驗(yàn)”推廣到包索市及更大的區(qū)域,與巴西人民一起,堅(jiān)決打好打贏這場抗疫阻擊戰(zhàn)。

不松勁、不懈怠,強(qiáng)化細(xì)化防疫措施

全面抓生產(chǎn)、抓發(fā)展

做到 “兩手抓兩手硬”

堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂攻堅(jiān)戰(zhàn)!

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