那么，怎么做這個工作呢？

　　這邊是分配邏輯，系統(tǒng)里面有一個大的任務(wù)池，這邊是定單任務(wù)池，下邊是不同的工位，不同的人員揀貨，根據(jù)不同的任務(wù)規(guī)則，把每個格子里面做定單集合，一旦一個定單完成，就再找一個定單馬上分配過來，實(shí)現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。這邊有不同的規(guī)則。

　　如果我去分配的時候，會在剩余定單里面尋找相同的訂單往這邊匹配。如果SKU都沒有重合的情況下，我會到這邊往這邊匹配，通過這個邏輯實(shí)現(xiàn)整個負(fù)載均衡和連續(xù)作業(yè)。

　　下邊是一個實(shí)例，如果已經(jīng)分配好了這些定單，并入這些貨架，就會把這些貨架和工位建立聯(lián)系，同時這些貨架和這些工位聯(lián)系。聯(lián)系完了之后，隨著貨架的搬運(yùn)，你會往下流，這個時候就一邊貨架還沒有到這個工位上來，但是我已經(jīng)分配好了。我就把這個任務(wù)直接分配過來，這樣就實(shí)現(xiàn)了一邊作業(yè)，一邊分配，沒有任何的等待，沒有任何阻隔的時間，做到了實(shí)時流入，實(shí)時揀貨，實(shí)時匹配，從而優(yōu)化了搬運(yùn)的效率。

　　我們認(rèn)為倉里面最復(fù)雜的是這個環(huán)節(jié)，這里面有很多解決方案：包括人工倉里面加人員行走進(jìn)行作業(yè)，可能還需要人員的行走，但是會有一個波次的時間，投入相對少，但是柔性上也碰到一定的問題。也可以做全自動化的方案，加非常密集的存儲，這樣可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化存儲，但是還是主波的邏輯，還是有一些問題。第三個是方案和投資額比較大的，很難拓展。最后我們認(rèn)為機(jī)器人方式可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化行走路線，沒有波次概念，連續(xù)作業(yè)，最后投資和柔性可以靈活應(yīng)對場景的變化。

　　這里有一個典型的解決方案，通過梳理發(fā)現(xiàn)這個方案是比較好的點(diǎn)。

　　第一是模塊化的場景，整個這個區(qū)域里面是一個無人區(qū)，全部是機(jī)器人和貨架的穿行。這個貨架里面有兩種，一種是可以直接對整箱進(jìn)行揀選，適用于門店業(yè)務(wù)。這邊是拆零貨架，這一側(cè)做電商業(yè)務(wù)，這邊做門店業(yè)務(wù)，而且可以切換。如果是定單量比較多的時候可以全部做電商業(yè)務(wù)。這邊是無人區(qū)，機(jī)器人把貨架進(jìn)行批量的搬運(yùn)，如果需要打包，人員揀完之后上生產(chǎn)線打包，打包之后到樓下進(jìn)行核單或者是分波，通過這個場景實(shí)現(xiàn)了門店發(fā)貨和電商發(fā)貨的兼容性。

　　這邊是不同的效果圖，這邊是門店作業(yè)區(qū)，這邊是電商作業(yè)區(qū)，這邊是串聯(lián)。

看一下這個方案的價值和優(yōu)勢

第一，峰值無憂

　　一個方案好還是不好，就看峰值期行不行。平常2萬件，需要配制7個工位，30個機(jī)器人。到4萬件的時候，工位9個，機(jī)器人40個。大促的時候7萬件，機(jī)器人90臺，工位14個，大促過了時候到谷值。通過增加機(jī)器人，通過調(diào)配工位的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)全年各種場景的兼容性，從而實(shí)現(xiàn)了峰值、谷值的兼容。

第二，快速實(shí)施

　　一個方案從開始進(jìn)場到給客戶交付需要多長時間。第一周，強(qiáng)弱電二維碼。第二周機(jī)器人到場，貨架安裝，兩到三周之間完成貨架的組裝。第四周是現(xiàn)場培訓(xùn)加系統(tǒng)調(diào)試，第五周開始系統(tǒng)上線做爬坡運(yùn)行。從開始入場到給客戶交付，35天完成整個部署。這是我們一個6千平標(biāo)準(zhǔn)倉的客戶，在武漢的鄂州。直接過來之后就上雙十一的大促。

　　可以體現(xiàn)多渠道零售，門店業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)在一起兼容。整個方案中的布局是非常模塊化的，沒有什么差別。但是算法和邏輯是很復(fù)雜的，通過改這些算法和邏輯來適配不同的業(yè)務(wù)形態(tài)，但是解決方案中的硬件是完全標(biāo)準(zhǔn)化的。軟件是復(fù)雜的，但是硬件是標(biāo)準(zhǔn)的。
 
方案中的優(yōu)勢，我們做過對比：

　　存儲能力提升。因?yàn)闄C(jī)器人的貨架是2.4米的高度，隔板貨架一般是1.8到2米，同時可以做分散存儲，所以可以提高整個存儲密度，也不需要主通道。一般情況下可以提升35%到40%的存儲密度。

　　節(jié)省人員。整個方案中比平常的揀貨能力一般是3倍左右，以前可能需要100號人，現(xiàn)在可能只需要30號人就可以完成這個揀選任務(wù)，所以定單量越大，對人員的節(jié)省是越明顯。通過這種方式減少人工，從而提高效率。

　　柔性切換，這個方案中的各個點(diǎn)都要隨需而變，不要因?yàn)槟硞€場景限制了發(fā)展?？梢酝ㄟ^對貨架的調(diào)整，比如說這邊是做化妝品的，只要把層板拉掉就可以了。SKU不斷變化，貨架可以任意組合適應(yīng)。工位上的人，多功能工位，可能早上是入庫上架，重物、下午檢貨，晚上盤點(diǎn)，一個人可以干多工種。根據(jù)這個作業(yè)要求匹配不同的功能，從而實(shí)現(xiàn)整個效果。

第三，柔性拓展

　　把整個方案中通過增加工位，通過增加機(jī)器人數(shù)量來應(yīng)對波峰和波谷的需求。而且這個圖里面是熱力圖，越是熱銷的商品會自動的移到前端，以減少整個搬運(yùn)的距離和減少貨架搬運(yùn)的次數(shù)。如果越呆滯的就會移到后面去，通過促銷的節(jié)拍自動調(diào)整，不需要人工介入。同時也可以通過增加機(jī)器人的數(shù)量來應(yīng)對峰波谷的要求。

　　我們公司是專注于機(jī)器人在物流中的應(yīng)用，為客戶和甲方帶來價值。我們在國內(nèi)外實(shí)施了很多個項(xiàng)目，看一下聯(lián)華的案例，他們做的新零售的場景，這邊有B2B的，也有B2C的。電商區(qū)是今年剛剛做的一個項(xiàng)目，這樣就實(shí)現(xiàn)了多渠道零售的全倉業(yè)務(wù)。

　　這邊是日本的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目是叫做多分區(qū)聯(lián)動，可能這邊是防火墻，一方面是實(shí)現(xiàn)了消防分區(qū)和機(jī)器人聯(lián)動，一旦消防發(fā)生，會全場急停。機(jī)器人可以穿過防火墻在里面搬運(yùn)，這是跨區(qū)的聯(lián)動方案，在國內(nèi)和國外非常典型的應(yīng)用，而且是一個創(chuàng)新的點(diǎn)。