我們認(rèn)為現(xiàn)在的物流發(fā)展方向已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)倉(cāng)的進(jìn)和出的功能和能力，而不是強(qiáng)調(diào)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。整個(gè)倉(cāng)，不論任何一個(gè)企業(yè)，不論是零售還是電商，還是其他的公司，他們一定是有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系的，怎么實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)貨，怎么實(shí)現(xiàn)跨區(qū)的配置，倉(cāng)間調(diào)撥？

　　菜鳥(niǎo)在做一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)挖掘每個(gè)地方、每個(gè)倉(cāng)的發(fā)貨能力的水平，從而提前做好準(zhǔn)備。武漢倉(cāng)可能現(xiàn)在需要翻5倍，成都倉(cāng)只需要3倍，就需要設(shè)備的柔性，在不同的倉(cāng)之間調(diào)配。所以機(jī)器人也要適應(yīng)這種預(yù)測(cè)上的要求，在倉(cāng)與倉(cāng)之間調(diào)撥，不僅是貨物的調(diào)撥，還有設(shè)備的調(diào)撥，從而適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的需求。

3）多渠道多場(chǎng)景兼容

　　這么多的功能需要在一個(gè)倉(cāng)里面完成，而且定單又有不同的特點(diǎn)，如果是門(mén)店，一個(gè)定單大概是18行、20行，甚至大的有50、70行，如果是小門(mén)店可能是十幾行的規(guī)模。電商的是一個(gè)定單一點(diǎn)多行或者是兩行，所以一個(gè)倉(cāng)既要能夠發(fā)小定單，也要能夠發(fā)大定單。這樣倉(cāng)里就非常復(fù)雜，我們就要實(shí)現(xiàn)鋪貨、補(bǔ)貨等等都要適配。甚至是季節(jié)上的變化，導(dǎo)致我的貨柜需要釋放和調(diào)整，都需要我們考慮。

4）新零售物流應(yīng)對(duì)策略

　　新零售上就有以上的問(wèn)題，包括了波動(dòng)性、多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)和倉(cāng)里面的多倉(cāng)兼容。這幾個(gè)點(diǎn)是需要我們應(yīng)對(duì)和解決的問(wèn)題。那么，有什么樣的應(yīng)對(duì)策略呢？

我們認(rèn)為有幾個(gè)方面：

　　首先是一定要能夠快速的實(shí)施和部署。因?yàn)榇黉N(xiāo)，包括時(shí)間要求非常高，我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速把一個(gè)倉(cāng)從空倉(cāng)變成一個(gè)自動(dòng)化的倉(cāng)，就有時(shí)效上的要求。

　　第二要有柔性、靈活性和拓展性。不能說(shuō)現(xiàn)在可以做10萬(wàn)件，10萬(wàn)件以上就不能做，那就不行。最后還要考慮整個(gè)倉(cāng)的功能，不僅僅有打包，整存、拆零。

　　最后是動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)的切換，當(dāng)需要大促的時(shí)候有大促的流程，大促完了之后有日均的流程來(lái)適應(yīng)日常的情況。而且品類(lèi)不斷變化，可能今天做服裝，明天做化妝品，后天做3C，產(chǎn)品變，整個(gè)貨架和邏輯都要改變。來(lái)適應(yīng)整個(gè)業(yè)務(wù)的形態(tài)變化。

　　所以我們認(rèn)為今后的物流需要在以下4個(gè)方面著力發(fā)展，改善這些環(huán)節(jié)，我們分享一個(gè)解決方案。

　　很多的場(chǎng)景，很多公司都在關(guān)注減少人員的行走，但隨著品規(guī)的不斷增加，人員的行走會(huì)大大的影響效率，整個(gè)倉(cāng)會(huì)鋪海量的SKU，整個(gè)人員會(huì)用一半的時(shí)間行走和尋找商品，這是我們關(guān)注的點(diǎn)，也非常的順理成章。

　　還有一個(gè)點(diǎn)是我們忽略的，就是波次的點(diǎn)。之前我們往往是做一個(gè)大的波次，希望能夠通過(guò)一個(gè)邏輯或者是通過(guò)一個(gè)定單上的匹配策略，把整個(gè)任務(wù)分到不同的人，這個(gè)人根據(jù)任務(wù)單來(lái)選總量，再到一個(gè)地方核單。

　　這里有時(shí)間的浪費(fèi)，一個(gè)是組合，第二個(gè)是人的撿貨時(shí)間不同步，定單非常多的時(shí)候，每個(gè)分區(qū)單獨(dú)作業(yè)，可能1號(hào)區(qū)里面的人已經(jīng)做好了，2號(hào)區(qū)還沒(méi)有過(guò)來(lái)，需要等待時(shí)間。第三個(gè)是波次的釋放和核單時(shí)間。這里也是時(shí)間的損失，也是需要關(guān)注的。因?yàn)槟愕牟ù问且徊úㄗ?，所以時(shí)間上就有一定的浪費(fèi)。

　　我們就做一個(gè)總結(jié)，如果你的定單，SKU比較少，面積也小的話，你的行走路線可能沒(méi)有那么長(zhǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)按定單進(jìn)行揀貨。當(dāng)然現(xiàn)在的倉(cāng)場(chǎng)面積越來(lái)越大，可以做到按波次，這個(gè)時(shí)候就有等等的因素影響時(shí)效?！　?/P>

　　第三個(gè)是連續(xù)揀選，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處理，不論定單怎么增長(zhǎng)，不論SKU怎么變化，我這邊永遠(yuǎn)是連續(xù)的作業(yè)，沒(méi)有等待，適時(shí)優(yōu)化。