關(guān)于自動(dòng)化生產(chǎn)線的的三個(gè)步驟：
第一步：最經(jīng)濟(jì)的先做；
第二步：?jiǎn)吸c(diǎn)單機(jī)；
第三步：流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬(wàn)，您說(shuō)值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問(wèn)題；管理提升一點(diǎn)，效率提高一大截。

2、自動(dòng)化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造先行，接來(lái)下才是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做最適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動(dòng)、全自動(dòng)，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗(yàn)后，才能開(kāi)啟自動(dòng)化、智能化的大門(mén)。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

5、自動(dòng)化在中國(guó)，開(kāi)始分成兩種模式：美的為代表的自主推動(dòng)模式；以富士康為代表的全盤(pán)外力模式。

6、要不要機(jī)器代人，已經(jīng)不是老板說(shuō)了算，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險(xiǎn)的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價(jià)也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒(méi)有外設(shè)，那也是毫無(wú)用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計(jì)從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰(shuí)都認(rèn)為簡(jiǎn)單；但設(shè)計(jì)方案沒(méi)做出來(lái)之前，誰(shuí)都認(rèn)為不簡(jiǎn)單！宗旨是簡(jiǎn)潔、好用、效率高、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計(jì)的高手，在于見(jiàn)多識(shí)廣，長(zhǎng)期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動(dòng)化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求完美。

11、工廠效率驅(qū)動(dòng)的三板斧是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、自動(dòng)化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動(dòng)是工廠開(kāi)始轉(zhuǎn)型的唯一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。