【導(dǎo)讀】裁員的舉動(dòng)和弗蘭納里的金融背景就能說明GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略岌岌可危嗎？筆者認(rèn)為，新任CEO并不會(huì)放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，他的這些舉動(dòng)甚至可能有益于華爾街理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并促進(jìn)GE數(shù)字化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

　　古往今來(lái)，新官上任三把火。輕則減員兼并重組增效，重則徹底推翻前任政策。
 
　　近日，美國(guó)通用電氣（GE）新任掌舵人約翰·弗蘭納里（John Flannery）在波士頓總部宣布將開始大幅削減管理成本，計(jì)劃裁員，從而推動(dòng)公司在2018年底降低20億美元的成本。這種背景下，每年耗資巨大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)卻跟不上預(yù)期的Predix業(yè)務(wù)似乎就顯得有些岌岌可危。
 

　　這一事件引發(fā)了工業(yè)界和物聯(lián)網(wǎng)界人士的廣泛討論——裁員已經(jīng)開始了，對(duì)伊梅爾特（Immelt）的“遺產(chǎn)清算”還會(huì)遠(yuǎn)嗎？作為GE內(nèi)部推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中樞，GE Digital將何去何從？Predix又將何去何從？
 
伊梅爾特的功績(jī)
 
　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和Predix是伊梅爾特留給GE最寶貴的財(cái)富，他花費(fèi)超過6年的時(shí)間和40億美元將125歲的GE轉(zhuǎn)變成為一家“數(shù)字工業(yè)”公司。
 
　　當(dāng)年，傳奇CEO杰克·韋爾奇將通用電氣的市場(chǎng)價(jià)值由他上任時(shí)的130億美元提升到5000億美元，功績(jī)毋庸置疑，但與此同時(shí)，也將骨血里流淌著工業(yè)基因的GE帶入了多元化的新時(shí)代。
 
　　韋爾奇并不對(duì)GE的業(yè)務(wù)方向加以限制：當(dāng)其大型機(jī)械業(yè)務(wù)面臨反壟斷官司時(shí)，它就開拓家用電器市場(chǎng)以換取民間親和力；當(dāng)蕭條與戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)臨時(shí)，它就加大軍工產(chǎn)業(yè)在公司總收入的比重；而當(dāng)制造業(yè)發(fā)展?jié)u趨平緩，它轉(zhuǎn)而進(jìn)入利潤(rùn)更高的媒體娛樂業(yè)及金融服務(wù)業(yè)……這也使得GE有了明顯的“脫實(shí)就虛”傾向。因而，2008年金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，航空母艦差點(diǎn)因此墜落。
 
　　伊梅爾特顯然認(rèn)為工業(yè)才是GE的正途，畢竟由愛迪生所創(chuàng)立的GE，最早就是一家徹頭徹尾的工業(yè)企業(yè)。杰夫在任期間，GE剝離了金融業(yè)務(wù)，砍掉了冗余的家電部門，通過用成長(zhǎng)性行業(yè)置換手上的夕陽(yáng)行業(yè)的手段，將業(yè)務(wù)重心重新轉(zhuǎn)移到核心的工業(yè)制造領(lǐng)域。
 
　　但僅僅原地踏步還不夠，伊梅爾特還想帶領(lǐng)GE開啟下一個(gè)新工業(yè)時(shí)代，至于未來(lái)是什么，他于《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《我是如何重塑GE的？》一文中表示：“不能有機(jī)增長(zhǎng)，是一個(gè)巨型企業(yè)的災(zāi)難。GE不能成為一個(gè)只有扁平增長(zhǎng)的千億美元級(jí)的公司。我們把GE想象成是一個(gè)超級(jí)商店，是一個(gè)全球知識(shí)交換中心。建立一種流動(dòng)在所有GE業(yè)務(wù)上的能力，橫向的優(yōu)勢(shì)能夠有效駕馭，從而產(chǎn)生規(guī)模級(jí)的創(chuàng)新?！?BR> 
　　這即是伊梅爾特所倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的精髓了。2012年GE提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，要將GE在工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)設(shè)備硬件優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析軟件優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到全球的工業(yè)市場(chǎng)。隨后，Predix應(yīng)運(yùn)而生，在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一陣?yán)顺?。尤其近幾年在中?guó)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念如火如荼，相應(yīng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是如雨后春筍一般相繼誕生。

圖：Predix工作模式

 
　　因?yàn)檫@些創(chuàng)舉，在大部分工業(yè)界人士眼中，伊梅爾特是偉大而有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略家；然而，又因GE糟糕的股價(jià)表現(xiàn)和低微的ROI，華爾街和股民對(duì)他的“碌碌無(wú)為”表現(xiàn)出了極大的不滿。
 
　　如今，擁有金融背景的新任CEO弗蘭納里會(huì)選擇站在華爾街這邊嗎？他會(huì)像伊梅爾特上任后砍掉GE金融那樣砍掉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的尾巴嗎？
 
　　林雪萍老師在《GE激進(jìn)裁員工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走向尾聲？ | 華爾街看不懂的GE》中表示了自己的擔(dān)心。

　　“Flannery本質(zhì)是一個(gè)金融市場(chǎng)的人。1990年早期，他已經(jīng)開始在GE資本的事業(yè)部工作?？梢哉f，在GE金融資產(chǎn)變賣之前，資本才是Flanner最好的舞臺(tái)。正因?yàn)槿绱?，F(xiàn)lannery的一舉一動(dòng)，才會(huì)讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)派，大為不安。因?yàn)镚E當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)局面，來(lái)之不易?！?