【導(dǎo)讀】共享經(jīng)濟(jì)模式所承載的商業(yè)價(jià)值也早已被國(guó)內(nèi)外多個(gè)行業(yè)探索實(shí)踐著，對(duì)于只愛(ài)追概念而不結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)者而言，共享經(jīng)濟(jì)更像是一面照妖鏡，諷刺的很。

　　共享經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)開(kāi)花結(jié)果的腳步實(shí)在太快，繼共享單車一輪蓬勃繁華之后，一大波其他行業(yè)的追隨者慕名而來(lái)，共享汽車、共享雨傘、共享KTV、共享充電寶、共享健身房、共享酒店/宿舍追逐著速度與激情，爭(zhēng)相登臺(tái)。甚至連蹭熱點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司在街頭扔兩個(gè)帶二維碼的馬扎都被同樣熱衷蹭熱點(diǎn)的媒體冠以“共享馬扎”的稱號(hào)…
 
　　如此眼花繚亂的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集體來(lái)打卡，謀劃著瓜分“共享經(jīng)濟(jì)”這塊蛋糕，似乎共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)新事物。其實(shí)……先來(lái)看個(gè)段子吧：
 
　　A：現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)這么火，我也有個(gè)創(chuàng)意，就是買幾十臺(tái)電腦，租個(gè)場(chǎng)地?cái)[好，聯(lián)網(wǎng)。面對(duì)那些家里沒(méi)電腦或沒(méi)網(wǎng)的客戶，憑二代身份證就可以用，每小時(shí)收費(fèi)五元。不想玩了就下機(jī)，電腦可以繼續(xù)給下一個(gè)客戶用。循環(huán)利用，如果客戶一次用一整夜，還可以優(yōu)惠。這絕對(duì)是目前空白的領(lǐng)域，不知道有沒(méi)有人有興趣合作。

　　對(duì)此， B表示，太妙了，我看這個(gè)項(xiàng)目不如就叫網(wǎng)吧！一定風(fēng)靡全國(guó)！
 
　　從這個(gè)故事中，我們?cè)俅悟?yàn)證了太陽(yáng)底下無(wú)新事的亙古真理，并從幾個(gè)維度揭示了共享經(jīng)濟(jì)的特性：

　　共享經(jīng)濟(jì)基本要素包括：需求群體、商品（不僅僅是產(chǎn)品）的供應(yīng)群體、信息流通平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是將人對(duì)物品所有權(quán)的弱化，和對(duì)使用權(quán)的強(qiáng)調(diào)。而這種模式所承載的商業(yè)價(jià)值也早已被國(guó)內(nèi)外多個(gè)行業(yè)探索實(shí)踐著，對(duì)于只愛(ài)追概念而不結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)者而言，共享經(jīng)濟(jì)更像是一面照妖鏡，諷刺的很。
 
　　新舊共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比

　　但深入挖掘不難發(fā)現(xiàn)，新舊共享經(jīng)濟(jì)模式仍存在一些差別。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是共享商品性質(zhì)的變化；二是當(dāng)擁有權(quán)和使用權(quán)分離的狀態(tài)下，監(jiān)管手段和運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生的變化。
 
　　前者主要是指被共享的商品不再?gòu)膶儆谏虡I(yè)主體，而出現(xiàn)了相當(dāng)部分的社會(huì)閑置資源。這是由于共享經(jīng)濟(jì)概念的普及教育，其目的就是將閑置資源和需求群體之間，實(shí)現(xiàn)高效匹配，從而促進(jìn)社會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，這可以看做人類對(duì)消費(fèi)新形式（反消費(fèi)形式）探索的結(jié)果。
 
　　而后者才是新型共享經(jīng)濟(jì)的特有形態(tài)，它不再依賴商業(yè)主體的人力或設(shè)備來(lái)實(shí)施監(jiān)管、計(jì)費(fèi)，而是出現(xiàn)第三方平臺(tái)（其實(shí)也是新型的商業(yè)主體），利用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)商品的監(jiān)管和支付。這一形態(tài)主要是由于信任機(jī)制的轉(zhuǎn)變和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)用、乃至催生新型商業(yè)模式的范例。
 
　　從這兩個(gè)角度出發(fā)，就能將現(xiàn)有的這些共享XX項(xiàng)目劃分出三六九等：

　　以Uber、滴滴出行、Airbnb為代表的這類共享XX平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)了“沒(méi)有一個(gè)房間也可以開(kāi)酒店，沒(méi)有一輛車也可以開(kāi)租車公司，沒(méi)有一件商品也可以開(kāi)商場(chǎng)”的共享經(jīng)濟(jì)愿景。在他們的運(yùn)作模式中，與商品（汽車、司機(jī)、房間）之間并無(wú)從屬關(guān)系，且采用遠(yuǎn)程信息化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)。因此，Uber曾奪得估值最高獨(dú)角獸美譽(yù)，并非沒(méi)有道理。（當(dāng)然這里也要提一句，司機(jī)+車輛的服務(wù)型“商品”本身就有監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，因此，這也為共享出行最先跳出龍門加分。）

　　對(duì)比來(lái)看，共享單車的商品歸屬權(quán)還是商業(yè)主體本身。換言之，這些車輛只是與政府協(xié)商了一塊地兒，換個(gè)地方租賃。只不過(guò)租賃行為中，監(jiān)管和計(jì)費(fèi)不再依靠人力成本，而是使用蜂窩網(wǎng)絡(luò)通信、低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)通信等物聯(lián)網(wǎng)方案。但本質(zhì)仍是租賃，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)閑置資源的高效匹配，因而矮了一頭。

　　再往下，跟著共享單車出現(xiàn)的項(xiàng)目包括：最形似的共享租車、共享KTV、健身房、酒店/宿舍，以及輕量級(jí)的共享充電寶、雨傘等，再到后來(lái)“共享”籃球、“共享”馬扎等。

　　上述所有項(xiàng)目中，商品和服務(wù)還是從屬于商業(yè)主體私有。不僅如此，它們的監(jiān)管手段也不夠先進(jìn)。以租車、KTV、健身房、酒店為例，這些商品的復(fù)雜屬性需要更多傳感器去監(jiān)測(cè)，否則損毀問(wèn)題將日益凸顯。當(dāng)然這一問(wèn)題已在共享單車身上出現(xiàn)了，因此共享單車們也在逐漸重視利用傳感器+用戶反饋等方式監(jiān)測(cè)車身狀態(tài)。但這一改善措施在上述項(xiàng)目中并未看到。如果換用相當(dāng)?shù)娜肆Τ杀救z查、監(jiān)測(cè)，那便真正與共享經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)，只淪為炒作。

　　而輕量級(jí)商品的“共享”模式（或叫租賃）則觸及到另一個(gè)問(wèn)題：即社會(huì)信用機(jī)制能否在弱監(jiān)控狀態(tài)下生效。這些輕量級(jí)商品本身成本低廉，以現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的來(lái)看，“遠(yuǎn)程監(jiān)控”的成本實(shí)在不劃算。因此，僅靠二維碼來(lái)維系薄弱不經(jīng)考驗(yàn)的人性（或叫信用機(jī)制），顯然是飛蛾撲火。

　　再來(lái)說(shuō)加引號(hào)的“共享”籃球、“共享”馬扎之倫。前者其實(shí)就是傳統(tǒng)的租賃，后者…根本連租賃也算不上?；@球作為商業(yè)主體的私有資源，被放在一個(gè)上了“二維碼”鎖的框里，你通過(guò)APP或微信掃碼獲取鑰匙（其實(shí)與通過(guò)打電話、發(fā)短信、面對(duì)面開(kāi)鎖等方式?jīng)]有區(qū)別），講到這兒這似乎與共享充電寶、雨傘一樣，但“共享”籃球用完必須還得還回框里。這就更像傳統(tǒng)租賃了，如果非找區(qū)別，只能說(shuō)該租賃模式上了一把互聯(lián)網(wǎng)鎖，即二維碼。至于“共享”馬扎，跟廁所里貼的“XX溫馨提示您：來(lái)也匆匆去也沖沖”有啥區(qū)別？可能…馬扎被偷的概率比較大吧，畢竟是個(gè)物件。

下面再來(lái)聊一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成功的決定性因素：剛需

　　上文已經(jīng)交代過(guò)，共享經(jīng)濟(jì)的初衷是將社會(huì)過(guò)剩資源與需求側(cè)進(jìn)行高效匹配，在這之下所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值是附屬的，兩者本應(yīng)相輔相成、殊途同歸，但對(duì)于一些商業(yè)主體來(lái)講，對(duì)后者的過(guò)度追逐和對(duì)前者的漠然忽視或?qū)?dǎo)致人財(cái)兩失...

　　比如，在共享經(jīng)濟(jì)大熱的當(dāng)下，是否能冷靜選擇合理的切入點(diǎn)就顯得極為重要，而非一味推崇“天下武功唯快不破”的創(chuàng)業(yè)思路。雨傘充電寶之流就不多說(shuō)，今天拿共享汽車為例來(lái)解剖一下。

　　iot101君認(rèn)為，想做出成功、盈利且具有社會(huì)價(jià)值的共享項(xiàng)目，必須滿足三點(diǎn)：首先，所選項(xiàng)目確實(shí)滿足了特定人群或大部分人群的剛需；第二，這一賽道在當(dāng)前處于空缺、薄弱或者存在亟待改進(jìn)的痛點(diǎn)（如傳統(tǒng)方式），這才有引進(jìn)共享模式的機(jī)會(huì)；第三，共享經(jīng)濟(jì)需要商業(yè)主體制定出先進(jìn)、合理合規(guī)、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案，比如是否采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)成本是否能cover掉前期投入、后期創(chuàng)收是否樂(lè)觀、帶來(lái)穩(wěn)定效益。

　　從這個(gè)角度來(lái)看（其實(shí)就是投資人的角度），剛需無(wú)疑是最重要的參數(shù)沒(méi)有之一，這可能直接關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候可能死掉。以共享單車和共享租車為例，前者明顯是大群體的高頻剛需，而后者如不加分析，也貌似是剛需，然而細(xì)細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)差別。

　　業(yè)內(nèi)調(diào)研認(rèn)為，3公里內(nèi)是單車市場(chǎng)，30公里以內(nèi)是打車市場(chǎng)，20至100公里是汽車分時(shí)租賃市場(chǎng)，50公里以上則是傳統(tǒng)長(zhǎng)租市場(chǎng)。這么看，租車并非剛需。

　　此外，共享汽車的運(yùn)營(yíng)也十分重。將傳統(tǒng)租賃的嚴(yán)苛審核+監(jiān)測(cè)流程完全搬到線上，需要嚴(yán)格的身份認(rèn)證（包括面部識(shí)別）、和整個(gè)社會(huì)的信用體系雙方都是不小的考驗(yàn)。目前情況下，可預(yù)測(cè)共享汽車的運(yùn)維和監(jiān)管難免出現(xiàn)一些真空地帶。而車輛還關(guān)乎交通安全，一些汽車的刮蹭還好說(shuō)，如有違章和事故，則恐怕成為共享汽車不能承受之重。

小結(jié)

　　綜上，任何一場(chǎng)風(fēng)口都能吹起一批真正的創(chuàng)業(yè)者和真正的豬隊(duì)友。這場(chǎng)群魔亂舞雖然方興未艾，但三六九等也基本格局已定。