•企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力在于數(shù)據(jù)處理能力，工業(yè)化時(shí)代能量處于主導(dǎo)地位，信息化時(shí)代數(shù)據(jù)處于主導(dǎo)地位。數(shù)據(jù)能力包括數(shù)據(jù)的獲取、數(shù)據(jù)的快速、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)的高效以及數(shù)據(jù)的低成本等，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略作用，一切都基于數(shù)據(jù)的精確控制之中。

　　•企業(yè)的價(jià)值從內(nèi)到外都為重要的，一般主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值，內(nèi)部?jī)r(jià)值是基礎(chǔ)，由于長(zhǎng)期重視，挖掘內(nèi)部?jī)r(jià)值的潛力相對(duì)為小。外部?jī)r(jià)值是短板，通過(guò)關(guān)注重視，挖掘外部?jī)r(jià)值的潛力相對(duì)較大。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)放度越高，挖掘外部?jī)r(jià)值的潛力也越大。

　　•為自己工作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，有三種方式都可以為自己而工作：第一種是工作室，自由工作者大多采用工作室，為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)；第二種是在線工作，凡是可以利用互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行的都可以在線或在家工作；第三種是創(chuàng)客，通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)和分享創(chuàng)業(yè)。

　　•O2O模式的成功有共同規(guī)律：第一以服務(wù)為本，而非交易為本，重在交易前服務(wù)、交易中服務(wù)和交易后服務(wù)，交易是服務(wù)之結(jié)果；第二以移動(dòng)為先，優(yōu)先應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將業(yè)務(wù)開(kāi)到手機(jī)上；第三以一體化為要，線上與線下全渠道融合，重在交互協(xié)同一體化運(yùn)作。