雖然共享充電寶是非常好的線下流量入口，不過國民老公王思聰就嗆聲陳歐，直言共享充電寶這件事不能成。同時也還有許多人就“是否剛需”、“市場空間”等方面畫上了問號。

　　共享經(jīng)濟：從共享單車到共享雨傘、籃球、睡眠倉，中國市場已現(xiàn)過度共享趨勢

　　共享單車一炮而紅后，共享雨傘、共享衣服、共享籃球、共享睡眠倉，共享經(jīng)濟領域的創(chuàng)業(yè)項目可謂是花樣百出。

　　自共享雨傘面世后的短短兩個月里已出現(xiàn)了10多個品牌，其中有4家已獲得了融資。魔力傘、JJ雨傘是此類共享雨傘的代表，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，魔力傘和JJ雨傘都相繼完成了天使輪融資。

　　今年3月徐敏創(chuàng)立了“豬了個球”。主要幫助用戶從球場旁訂制的自動化儲物柜中租借籃球。5月份，豬了個球便獲得了上海風投公司馬迪爾投資的140萬美元的資金。

　　共享籃球出現(xiàn)不久后，共享睡眠倉、共享按摩椅又在7月份刷新了大眾對于共享經(jīng)濟的認知，但隨后共享睡眠倉便被相關監(jiān)管機構強令關閉整治。

　　很多分析人士指出，這些項目徒有“共享”之虛名卻無共享經(jīng)濟之實，原因在于此類“共享”的主體幾乎全部是服務提供商，直接與用戶發(fā)生交易，這顯然不符合共享經(jīng)濟的核心理念和特點。

　　早前便有外媒分析稱，中國共享經(jīng)濟的爆發(fā)一方面是由于市場資金量巨大，另一方面也是由于好的創(chuàng)業(yè)理念的欠缺。根據(jù)畢馬威近期發(fā)布的報告，2016年，中國風投公司共投出了310億美元，同比增長近1/5，其中大部分流向了分享經(jīng)濟公司。

　　作為國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，應當思考的是，自己的項目或產(chǎn)品是否真能為用戶提供價值，若沒有共享經(jīng)濟這一博資本眼球的外衣，項目或產(chǎn)品能否實現(xiàn)自盈利和可持續(xù)發(fā)展。