大物流戰(zhàn)略 諾力升級(jí)三步曲

大物流戰(zhàn)略，中國(guó)的智能制造，智能的物流裝備在國(guó)內(nèi)行業(yè)已經(jīng)萌芽，并逐漸壯大。在中國(guó)龐大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，對(duì)智能搬運(yùn)設(shè)備的需求量不言而喻， 智能制造里面很大一塊就是智能物流，對(duì)于我們是很大的一個(gè)機(jī)遇，重點(diǎn)考慮如何對(duì)接這些信息化智能技術(shù)服務(wù)，這也是國(guó)家對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)要求。而諾力已經(jīng)在做這些事情。第一諾力專注電動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系列相比內(nèi)燃車對(duì)環(huán)?；A(chǔ)更占優(yōu)勢(shì)，也是節(jié)能減排的一些技術(shù)。第二個(gè)就是我們大的一個(gè)集成方案服務(wù)商，信息化，智能技術(shù)相結(jié)合，整體解決方案是未來(lái)用戶一大需求。第三就是產(chǎn)品升級(jí)，我們以前的手動(dòng)車做的是全球第一，怎么樣去提高性價(jià)比做出更好的產(chǎn)品。實(shí)際上現(xiàn)在有一部分電動(dòng)車的性價(jià)比越來(lái)越好，所以它可能有一部分會(huì)切換過(guò)來(lái)，對(duì)行業(yè)來(lái)看，面臨著幾個(gè)機(jī)遇，第一個(gè)內(nèi)燃轉(zhuǎn)電動(dòng)的機(jī)遇，第二個(gè)是手動(dòng)轉(zhuǎn)電動(dòng)的機(jī)遇，第三個(gè)是普通轉(zhuǎn)智能化的機(jī)遇，所以我覺著這些方面都是我們要抓住的，也是未來(lái)諾力的方向。

市場(chǎng)決定需求 品質(zhì)決定成敗

在談及手改電的趨勢(shì)時(shí)，丁董提到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)設(shè)備升級(jí)的需要不可避免，設(shè)備價(jià)值的體現(xiàn)更為重要。手動(dòng)托盤車有自身的發(fā)展空間，如在搬運(yùn)量較小的應(yīng)用環(huán)境下，維護(hù)方便等特點(diǎn)。諾力很早步入國(guó)際市場(chǎng)，從來(lái)把質(zhì)量做為品牌價(jià)值的核心，很多諾力的已有技術(shù)，測(cè)試周期按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，推出的產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)都很成熟，這也是我們對(duì)品質(zhì)的承諾，產(chǎn)品取決于市場(chǎng)的需求，但品質(zhì)和服務(wù)會(huì)決定成敗。因此，諾力在電叉方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在這幾個(gè)方面，諾力都能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)及服務(wù)的要求。所以我們認(rèn)為比例在變化，但市場(chǎng)也在隨之變大。 

凝聚核心力量 做專業(yè)產(chǎn)品

2017年工業(yè)車輛行業(yè)趨勢(shì)向好，對(duì)行業(yè)是一種激勵(lì)，市場(chǎng)有需求，企業(yè)勇于創(chuàng)新。丁董總結(jié)道：我們看到未來(lái)需求市場(chǎng)的大方向，只要能專注抓住其中一條都可以讓企業(yè)在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生價(jià)值。一類專注于產(chǎn)品細(xì)分，走差異化之路。一類走產(chǎn)業(yè)資本整合、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共享的發(fā)展模式。未來(lái)的方向是我們?nèi)绾螛?gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以滿足客戶和行業(yè)的發(fā)展需求為目地。諾力譜寫大格局，需要企業(yè)有一定的耐力和凝聚力，做自己專長(zhǎng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

諾力股份憑借自身優(yōu)勢(shì)，積極開拓行業(yè)市場(chǎng)，大格局戰(zhàn)略方向穩(wěn)步推進(jìn)。用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，樂(lè)觀對(duì)待行業(yè)市場(chǎng)，為行業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一已之力！【相關(guān)專題】