自1月7日，佛朗斯集團2016年度總結、表彰暨2017年迎新年會圓滿召開后，分布在全國各地的國內各分子公司紛紛響應集團領導的號召，參會干部積極傳達會議精神。分別以大區(qū)為單位，相繼召開大區(qū)年度總結會及迎新年會。1月14日上午9:30，集團國內事業(yè)版塊十大區(qū)2016年年度總結會順利召開，以十大區(qū)大區(qū)經理廖福紅為首的經營干部們一同參加了本次會議。

　　會議開始，廖經理對集團近期頒布的相關制度與參會人員進行了學習，要求各分公司務必將各項制度都落實到平時的工作中，做到“有制度可施”、“有制度必施”。緊接著，廖經理通過各類數據的對比，對各個分公司2016年度的經營業(yè)績進行了詳細的分析與總結，對各分公司2016年度的工作給予了充分的肯定，針對不足之處探討了行之有效的管理辦法。

　　在總結過程中，也著重提到了各個分公司要做到“三個一定”、“四個必須”：一定要做到每月一次經營會議；一定要做到每月一次應收賬款協(xié)調會；一定做到業(yè)務單據統(tǒng)一化；必須每天過濾應收賬款報表；必須每月對初步利潤報表，找出存在的問題，找準解決方案；必須做好準時簽署各級人員責任制的工作；必須按照標準管理流程和制度來開展各項工作。

　　會議中，著重強調了“安全問題”，并對各分公司也作了相關安全工作的要求。而后，參加總結會的各分公司經理、維修經理、辦公室主任對2016年度工作進行了總結，并對2017年的工作進行了展望。