中國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨著“三期疊加”的壓力，企業(yè)必須化解轉(zhuǎn)型的壓力和發(fā)展的困境，但同時(shí)要利用這種發(fā)展的低谷，把挑戰(zhàn)看成升級技術(shù)的極好機(jī)遇，為自己儲備力量。

——中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍

　　成立至今二十四年，砥礪前行，著華章。中聯(lián)重科股份有限公司（以下簡稱“中聯(lián)重科”）從最初的國家級科研院所發(fā)展成為如今深港兩地上市的全球高端裝備制造企業(yè)。當(dāng)“新常態(tài)”成為共識，變革來臨，多年領(lǐng)跑行業(yè)的中聯(lián)重科，戰(zhàn)略布局沒有盲目，只有篤定。
　　“立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，同時(shí)做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，打造一個(gè)國際化的，高端裝備制造企業(yè)?！薄?+2+4”是中聯(lián)重科的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，中聯(lián)重科股份有限公司副總裁孫昌軍告訴記者。經(jīng)過幾年的成長和積極轉(zhuǎn)型，這一戰(zhàn)略格局已初步形成。

腳踏實(shí)地，鑄造極致
　　對于裝備制造企業(yè)來說，產(chǎn)品就是生命力。中聯(lián)重科深知這一點(diǎn)，所以對極致產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)從未松懈，即使是在工程機(jī)械行業(yè)面臨周期性調(diào)整的當(dāng)下。
　　宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力是任何企業(yè)都必須翻越的，中聯(lián)重科也花費(fèi)了很大的精力來化解這些后續(xù)發(fā)展的困境?！暗惨朴诶冒l(fā)展的低谷，” 孫昌軍表示，“我們把這種挑戰(zhàn)看成是技術(shù)升級的極好機(jī)遇。”
　　在國家宏觀戰(zhàn)略的指引之下，中聯(lián)重科腳踏實(shí)地，通過技術(shù)升級將產(chǎn)品做到極致。順應(yīng)國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“中國制造2025”戰(zhàn)略的機(jī)遇，中聯(lián)重科推出“產(chǎn)品 4.0”工程，以極致的“工匠精神”推進(jìn)型譜優(yōu)化、模塊化設(shè)計(jì)與智能化研究，打造出一系列更加可靠、智能、環(huán)保的產(chǎn)品。2016年中聯(lián)重科已陸續(xù)向市場推出多款4.0產(chǎn)品。
　　“工業(yè)4.0不是簡單意義上提供一款能夠智能化操作的設(shè)備，而是圍繞客戶的需求，通過各方面的升級使產(chǎn)品活化，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互聯(lián)互通，從物流、管理等方面為客戶提供全方位的增值，”對于4.0產(chǎn)品孫昌軍這樣闡釋。
　　“最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，市場在掌上”，4.0產(chǎn)品是中聯(lián)重科“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的技術(shù)體現(xiàn)，實(shí)際也蘊(yùn)含著中聯(lián)重科正在努力重構(gòu)的新商業(yè)模式，即由“制造”向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型。以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提供商、設(shè)備使用者和售后服務(wù)三者高度的互聯(lián)互通，這種新商業(yè)模式不僅僅是營銷方式的變化，更是一種思維和理念的進(jìn)化，是中聯(lián)重科對產(chǎn)品、服務(wù)和管理極致追求下的自我顛覆。