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堅守傳統(tǒng)叉車制造業(yè) 譜寫民族品牌新篇章——寫在安徽合力股份有限公司上市20周年之際

2016-10-09 14:31 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:安徽合力 來源:安徽合力
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  成功的技術(shù)引進和消化歸功于安徽合力長期對自主創(chuàng)新的專注和守護。上市以后,安徽合力更加重視科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的驅(qū)動作用,每年堅持拿出銷售收入3%-5%用于研發(fā)費用投入。公司組建的企業(yè)技術(shù)中心被批準(zhǔn)為國家級企業(yè)技術(shù)中心,該技術(shù)中心目前共有800多名科研人員,是集研究、試制、實驗與管理為一體的科研機構(gòu),設(shè)有機械工業(yè)叉車工程研究中心、安徽省工業(yè)車輛重點實驗室、博士后工作站、安徽省工業(yè)設(shè)計中心等,構(gòu)建了包括前端公共技術(shù)及基礎(chǔ)技術(shù)支持平臺、產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺、后向服務(wù)平臺的矩陣產(chǎn)品研發(fā)體系,研發(fā)創(chuàng)新能力處于國際領(lǐng)先、國家先進水平。

  公司的研發(fā)管理架構(gòu)是以當(dāng)前最新的研發(fā)管理理論為指導(dǎo),以IBM、華為等企業(yè)的最佳實踐為標(biāo)桿,結(jié)合公司的具體實際形成的具有合力特色的研發(fā)管理系統(tǒng)。近年來,公司開始引進集成產(chǎn)品研發(fā)IPD思想,全面推進IPD流程的應(yīng)用,經(jīng)過全面建設(shè)和不斷優(yōu)化,建立了以IPD理念為引領(lǐng),以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理體系,以管理體系、制度流程和活動強化技術(shù)人員的市場意識、成本意識,準(zhǔn)確新產(chǎn)品水平定位,精準(zhǔn)滿足用戶需求。

  據(jù)不完全統(tǒng)計:2010-2015年,安徽合力共自主開發(fā)新產(chǎn)品485項,其中國家級重點新產(chǎn)品3項,省級高新技術(shù)產(chǎn)品16項,省級新產(chǎn)品28項,獲得省市級以上科技進步獎6項;主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)27項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項;擁有授權(quán)專利805項,發(fā)明專利45項,其中“一種帶能量回收的節(jié)能型叉車液壓系統(tǒng)”更是榮獲第四屆安徽省專利金獎。

三、回首這20年,合力管理由繼承學(xué)習(xí)走向自成體系
  一直以來,安徽合力經(jīng)營管理始終信守“以人為本,以精品回報社會”企業(yè)核心價值觀,以質(zhì)量為重點,堅持管理促效益、管理出效益,把管理創(chuàng)新當(dāng)作提高公司效益的根本途徑,通過管理這塊“齒輪”形成一股推動公司快速成長的不竭動力。

  在半個多世紀(jì)的經(jīng)營發(fā)展中,安徽合力人既總結(jié)了歷史經(jīng)驗方法,也摸索出一套行之有效管理辦法,在生產(chǎn)管理中的提煉出“張學(xué)勤工作法”;在績效管理中歸納出“實時有效管理法”;在供應(yīng)商管理中探索了“供應(yīng)商動態(tài)管理法”;在質(zhì)量管理中首創(chuàng)了“奧迪特檢查法”等等。這些自創(chuàng)的管理方法體現(xiàn)了合力人在探索科學(xué)管控過程中的智慧和力量,也為后期企業(yè)管理創(chuàng)新奠定了堅實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

  上市以后,安徽合力開始全面引進和系統(tǒng)學(xué)習(xí)外部先進管理體系,大致可以將其分為三個主流階段。

  一是推進精益生產(chǎn)夯實經(jīng)營根基。2008年全球金融危機來襲,中國的傳統(tǒng)制造業(yè)遭受了重創(chuàng),安徽合力也未能幸免于難。2009年2月,公司甚至出現(xiàn)了自建廠以來的第一次虧損,面對市場銳減的訂單和日益增長的成本壓力,在公司董事長張德進力主下,公司決心引進豐田生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn),成立由公司總經(jīng)理楊安國掛帥,各單位骨干員工組成的項目推進組,在7年多的學(xué)習(xí)提升中,公司目前已打造出流線化線體68條,涵蓋下料、涂裝、焊接、裝配、機加等主要生產(chǎn)形態(tài);設(shè)備自主保全率高達98.6%;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)覆蓋率89.97%;員工改善行動高漲,累計提案數(shù)21萬余件,參與率高達91%。7年來,公司主要經(jīng)營運行指標(biāo)也呈趨好態(tài)勢,其中:三包期內(nèi)返修率下降了72.2%,外部質(zhì)量損失率下降了41.45%;在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)加快了9.43天,在庫資金占用下降了38.2%;訂單兌現(xiàn)率提升了24%。

  二是導(dǎo)入卓越績效明確發(fā)展思路。為更好在企業(yè)宏觀戰(zhàn)略領(lǐng)域取得突破,公司按照卓越績效價值理念,對組織、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理等進行了系統(tǒng)的測試與評價,為公司管理進步提供了新的思想和方法,并于2012年撰寫了安徽省和合肥市質(zhì)量獎的申報書和診斷材料,先后榮獲得合肥市、安徽省以及國家質(zhì)量大獎。

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