“工業(yè)4.0”一詞最早出現(xiàn)在2011年德國舉行的漢諾威工業(yè)博覽會上，在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上，“工業(yè)4.0”概念正式由德國“工業(yè)4.0小組”提出，隨后，國內(nèi)有些先知先覺者開始傳播工業(yè)4.0及愿景。2014年10月，中德兩國領(lǐng)導(dǎo)人簽署面向未來的《中德合作行動綱要》，更是在國內(nèi)掀起關(guān)注工業(yè)4.0的熱潮。當(dāng)下，關(guān)注和推動4.0的國內(nèi)機(jī)構(gòu)很多，官辦、民辦及咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的都有，但有一個由民間主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互動平臺作為一個獨(dú)特存在，關(guān)注工業(yè)4.0的人都不會無視它，那就是——工業(yè)4.0俱樂部。讓我們通過秘書長杜玉河先生，全面了解一下工業(yè)4.0的昨天、今天和明天。

工業(yè)4.0俱樂部秘書長杜玉河

　　1、昨天——工業(yè)4.0，墻里開花墻外香
　　談到工業(yè)4.0的前世今身，很多人都不知所以然，杜玉河告訴記者，
　　這就要先從先進(jìn)制造開始講起。工業(yè)4.0從源頭上來講是從美國的先進(jìn)制造計(jì)劃而來的，但是呢“墻里開花墻外香”，先進(jìn)制造概念傳到德國以后，德國人就將其與整個人類的工業(yè)史，工業(yè)演變過程連接起來，從而形成了德國提出的國家戰(zhàn)略品牌——工業(yè)4.0?！?BR>　　對于工業(yè)4.0的影響力，在杜玉河看來主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一個方面就是，如果沒有工業(yè)4.0，美國的先進(jìn)制造只能停留在專家學(xué)者的討論之中，停留在實(shí)驗(yàn)室階段。在有了工業(yè)4.0這個概念后，使得普羅大眾對其的認(rèn)知迅速普及化，可以說這是德國人做的一次非常成功的品牌營銷；第二個方面就是，如果沒有工業(yè)4.0，中國制造2025的推出也不用這么快，所以我很佩服習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理的魄力。
　　杜玉河接著解釋道，“在工業(yè)4.0還沒傳進(jìn)來之前，國內(nèi)的企業(yè)家都很傲慢，而且傲慢的一塌糊涂，以為只要在中國做到最大，我就是世界老大。工業(yè)4.0傳進(jìn)來以后，國內(nèi)的企業(yè)家都知道收斂了，因?yàn)樗麄円部吹搅俗约旱钠髽I(yè)工廠與國外相比，差距實(shí)在是太大了，所以說國家領(lǐng)導(dǎo)人在這個層面上，借鑒力是非常強(qiáng)的。引導(dǎo)大家從大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級”
　　談到中國制造2025，他說，當(dāng)時一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為2016年能推出就不錯了，結(jié)果2015年5月就推出了。這個概念的重要意義就在于將中國的轉(zhuǎn)型和升級這兩個字給解釋清楚了——往哪轉(zhuǎn)？往哪升？原先轉(zhuǎn)型升級就是說只要你變就是轉(zhuǎn)，但是如果你不了解整個工業(yè)發(fā)展的規(guī)律，你就不知道升級往哪升，就亂升?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造、制造+互聯(lián)網(wǎng)，吵了半天都沒結(jié)果，中國制造2025——實(shí)際上就是借助于新一代的信息技術(shù)加速整個產(chǎn)業(yè)升級的一個過程，這就非常清晰了。”
　　2、今天——部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開始慢慢掉隊(duì)
　　當(dāng)下，關(guān)于工業(yè)4.0及中國制造2025，智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等概念和相關(guān)討論非常熱鬧，但是在杜玉河看來，部分企業(yè)正在逐漸從工業(yè)4.0里頭開始慢慢掉隊(duì)。

　　杜玉河進(jìn)一步解釋道：“我們中國制造2025更多的是補(bǔ)短板，核心裝備、核心零部件、核心技術(shù)過于依賴進(jìn)口；我們在強(qiáng)調(diào)兩化融合的時候，當(dāng)時的兩化融合主要是指用老一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，這個起點(diǎn)本身就是落后的，而現(xiàn)在呢所需要的就是新一代的信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，并借助這種新技術(shù)來助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
　　“現(xiàn)在還有一個問題就是——各種補(bǔ)貼的出現(xiàn)（國家出于助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要），導(dǎo)致現(xiàn)在部分企業(yè)的吸引力集中到補(bǔ)貼上去了。”
　　為此，杜玉河換了一個更為形象生動的說法，大家本來應(yīng)該朝著一個方向往前跑的，補(bǔ)貼的出現(xiàn)就相當(dāng)于一個誘惑，使得所有往前跑的人都去搶誘惑去了，而不是動腦筋去思考做市場怎么樣滿足客戶，怎么樣吸引客戶，怎么樣能夠更好的為客戶服務(wù)，滿足客戶的價值?！?