不知道大家有沒有計算過每個月到底花了多少時間在開會？而結果又是怎樣呢？小編曾經(jīng)有這樣的經(jīng)歷，開了三小時會議，大家都是在發(fā)表意見，最后，該決策的事情還是議而不決。下次再續(xù)！！日積月累，員工身心顯得非常疲憊，公司業(yè)績更不用說了！

　　究竟如何才能讓員工從決策癱瘓中獲得解放？貝恩（Bain&Company）的顧問馬西婭（MarciaBlenko）和保羅羅杰斯（PaulRogers）在“誰是決策者？”的文章中，提出了“RAPID”決策模型：要想決策快（“RAPID”的英文意思），在決策過程中需要明晰5種決策角色。到底是哪5種？小編今天與大家一起探討“RAPID”決策模型中的關鍵角色：

　　R：Recommend建議者

　　建議者在決策過程中通常會涉及到80％的工作，負責搜集和分析資訊，并提議一個行動方案。建議者是決策過程中的樞紐，他協(xié)調(diào)其他各角色來保證決策者做出盡可能清晰、明確、及時的選擇。當然，還要爭取決策者的支持。

　　要獲得成功，公司需要為每個決策指定合適的建議者，并確保建議者都是為了最后的成功決策而竭盡全力。

　　I：Input意見提供者

　　意見提供者需要根據(jù)自己的經(jīng)驗，為建議者提供必要的信息和觀點，幫助建議者評估決策時需要做出的各種權衡。另外，他們還需要協(xié)助建議者深入考慮決策可能產(chǎn)生的影響，如風險和執(zhí)行過程中會遇到的挑戰(zhàn)。要記住，“意見提供者”一角提供的僅僅是意見。建議者應考慮每一個意見，但并不需要全部反映在最終的提議中。

　　A：Agree批準者

　　與意見提供者不同，批準者的意見不容忽視。所有提議都必需要獲得批準才可以繼續(xù)進行。例如：品牌經(jīng)理需要確認某個既定的決策不會損害整個品牌。如果批準者表示反對，那提議就必須要修改，批準者應該提供建設性的意見來幫助創(chuàng)造出一個可行的方案，或者將問題提交給決策者。

　　如果有太多批準者會導致僵局，因為每個人都能反對，但沒有一個人能拍板通過。因此，批準者通常都只是一兩個人而已。批準提議應是制定提議過程的一部分，也就是說，它應該發(fā)生在決策之前而非之后。

　　D：Decide決策者

　　只有一個人可以成為決策者，也就是委派D的角色。決策者必須具備良好的業(yè)務判斷能力，分析所有的建議，并以公司的最大利益做出高質(zhì)量的決策。另外，決策者要為最終的決定負責，而且他有權力解決在決策過程中的任何僵局，并交付組織執(zhí)行。

　　P：Perform執(zhí)行者

　　一旦做出關鍵決策后，執(zhí)行者將負責執(zhí)行決策。高績效的公司常常在整個決策過程的前期就已經(jīng)確定了執(zhí)行者，并聽取他們的意見。如果在初始階段未能明確執(zhí)行者，公司就需要在決策完成后及時指派，以確保決策能立即過渡到執(zhí)行階段。

　　每家公司，每天都要做不同的決策，一旦學會了“RAPID”決策模型，明確了5個關鍵角色，之后的效果是顯而易見的：目標達成了，公司業(yè)績改善了，員工變得更有動力了?？ǚ蹅儯€不趕快試一下！