近日,徐工集團(tuán)董事長王民在接受媒體記者采訪時(shí),再提改制。王民表示:徐工的預(yù)期是將國有控股降到25%左右,國家相對大,但不絕對控股,中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個(gè)股份,而徐工管理層和技術(shù)骨干參與部分股份。
徐工集團(tuán)董事長王民
徐工改制,被外界解讀為“私有化”,此前徐工為徐州國資委100%控股?!八接谢睒?biāo)簽也為徐工引來諸多非議。
此次再提改制,王民明確了改制結(jié)束時(shí)間:今年年底或明年三月份?!敖^對不能拖,因?yàn)楝F(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī),也是大家能夠形成共識的時(shí)機(jī),想把中國經(jīng)濟(jì)或制造企業(yè)變成世界級企業(yè),這個(gè)改革不可或缺?!?
這并非徐工集團(tuán)首次提及改制,現(xiàn)將徐工集團(tuán)的改制之路梳理一下:
謀劃:徐州出臺文件明確支持
2014年9月初,江蘇省徐州市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》(下稱《意見》)。
其中明確支持包括徐工集團(tuán)為代表的大型企業(yè)“引援”:“堅(jiān)決支持以徐工集團(tuán)為代表的大型企業(yè)創(chuàng)新投融資模式,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),對國有企業(yè)新投資項(xiàng)目原則上實(shí)行混合所有制,同時(shí)大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展?!?
同時(shí)還明確了股權(quán)激勵機(jī)制:“積極構(gòu)建企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)利益與企業(yè)發(fā)展績效密切聯(lián)系的激勵約束機(jī)制,更好調(diào)動企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的積極性創(chuàng)造性”。
首提改制:國資保留20%
今年2月,集團(tuán)董事長王民在接受《國家財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí),首次提到集團(tuán)將進(jìn)行混改。并表示:“這是一場關(guān)乎生死的改革,也是我退休之前要攻堅(jiān)的一場‘淮海戰(zhàn)役’。”
據(jù)王民透露,混改將于2015年上半年完成,徐工集團(tuán)將僅保留20%的國有股份。王民表示,經(jīng)營層若入股,徐工集團(tuán)只能自行解決,他個(gè)人是即便變賣家產(chǎn),也要把混改工作做好。
變化:改制最遲明年三月份完成
今年11月,王民在接受《中國經(jīng)營報(bào)》專訪時(shí)再次提及改制,他表示:徐工的預(yù)期是將國有控股降到25%左右,國家相對大,但不絕對控股,中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個(gè)股份,而我們的管理層和技術(shù)骨干,參與部分股份。
“我的整個(gè)高管層,包括貸款,包括自己砸鍋賣鐵,我們掏了兩億多,現(xiàn)在已經(jīng)開始往前做了,我們徐工有的干部自費(fèi)改革,我說不管叫什么改革,反正我們要跟企業(yè)融為一體?!?
改制完成時(shí)間為:今年年底或明年三月份。
一問:還會引進(jìn)外資嗎?
徐工集團(tuán)在2005年曾以出售85%國有股權(quán)引入美國的戰(zhàn)略投資者凱雷,凱雷對于這筆交易的最初報(bào)價(jià)為3.75億美元。后來這一合作變更為僅轉(zhuǎn)讓50%國有股權(quán),而報(bào)價(jià)則提高了44%。然而,直到2008年該方案仍未得到商務(wù)部的批文,錯過了合同有效期,最終該筆交易終止。
據(jù)媒體報(bào)道,本次改制,再次引進(jìn)外資的可能性幾乎沒有?!鞍凑丈洗蔚陌咐齺砜?,實(shí)際上是很明確的,商務(wù)部等部委基本上都不太可能同意這種做法,徐州市國資委也不太可能再這樣做?!?
二問:混改是不是私有化?
此前有媒體質(zhì)疑,徐工集團(tuán)出售80%的國有股份,就意味著放棄了控制權(quán)。這種混改很可能形成徐工集團(tuán)私有化。
本次接受媒體采訪時(shí),王民表示:凡是涉及到工程機(jī)械主機(jī)方面的業(yè)務(wù),不管國際還是國內(nèi)企業(yè),徐工必須要控股。
凡是牽涉到零部件的部分,可以考慮大家共同合作,也可以由優(yōu)勢零部件企業(yè)來做。另一種方式是,徐工也在尋找利潤的多元化來滿足股東對我的要求,將來徐工會發(fā)展一些小金融產(chǎn)業(yè),比如投資RT方面的芯片制造企業(yè),這部分肯定只是投資,不會控股。
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