近日，徐工集團(tuán)董事長王民在接受媒體記者采訪時，再提改制。王民表示：徐工的預(yù)期是將國有控股降到25%左右，國家相對大，但不絕對控股，中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個股份，而徐工管理層和技術(shù)骨干參與部分股份。

徐工集團(tuán)董事長王民

　　徐工改制，被外界解讀為“私有化”，此前徐工為徐州國資委100%控股?！八接谢睒?biāo)簽也為徐工引來諸多非議。

　　此次再提改制，王民明確了改制結(jié)束時間：今年年底或明年三月份?！敖^對不能拖，因為現(xiàn)在是最好的時機(jī)，也是大家能夠形成共識的時機(jī)，想把中國經(jīng)濟(jì)或制造企業(yè)變成世界級企業(yè)，這個改革不可或缺?！?

　　這并非徐工集團(tuán)首次提及改制，現(xiàn)將徐工集團(tuán)的改制之路梳理一下：

　　謀劃：徐州出臺文件明確支持

　　2014年9月初，江蘇省徐州市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于全面深化國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制改革的意見》（下稱《意見》）。

　　其中明確支持包括徐工集團(tuán)為代表的大型企業(yè)“引援”：“堅決支持以徐工集團(tuán)為代表的大型企業(yè)創(chuàng)新投融資模式，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，對國有企業(yè)新投資項目原則上實行混合所有制，同時大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展。”

　　同時還明確了股權(quán)激勵機(jī)制：“積極構(gòu)建企業(yè)管理團(tuán)隊利益與企業(yè)發(fā)展績效密切聯(lián)系的激勵約束機(jī)制，更好調(diào)動企業(yè)管理團(tuán)隊的積極性創(chuàng)造性”。

　　首提改制：國資保留20%

　　今年2月，集團(tuán)董事長王民在接受《國家財經(jīng)周刊》采訪時，首次提到集團(tuán)將進(jìn)行混改。并表示：“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅的一場‘淮海戰(zhàn)役’?！?

　　據(jù)王民透露，混改將于2015年上半年完成，徐工集團(tuán)將僅保留20%的國有股份。王民表示，經(jīng)營層若入股，徐工集團(tuán)只能自行解決，他個人是即便變賣家產(chǎn)，也要把混改工作做好。

　　變化：改制最遲明年三月份完成

　　今年11月，王民在接受《中國經(jīng)營報》專訪時再次提及改制，他表示：徐工的預(yù)期是將國有控股降到25%左右，國家相對大，但不絕對控股，中間有眾多戰(zhàn)略投資者細(xì)分這個股份，而我們的管理層和技術(shù)骨干，參與部分股份。

　　“我的整個高管層，包括貸款，包括自己砸鍋賣鐵，我們掏了兩億多，現(xiàn)在已經(jīng)開始往前做了，我們徐工有的干部自費改革，我說不管叫什么改革，反正我們要跟企業(yè)融為一體?！?

　　改制完成時間為：今年年底或明年三月份。

　　一問：還會引進(jìn)外資嗎？

　　徐工集團(tuán)在2005年曾以出售85%國有股權(quán)引入美國的戰(zhàn)略投資者凱雷，凱雷對于這筆交易的最初報價為3.75億美元。后來這一合作變更為僅轉(zhuǎn)讓50%國有股權(quán)，而報價則提高了44%。然而，直到2008年該方案仍未得到商務(wù)部的批文，錯過了合同有效期，最終該筆交易終止。

　　據(jù)媒體報道，本次改制，再次引進(jìn)外資的可能性幾乎沒有。“按照上次的案例來看，實際上是很明確的，商務(wù)部等部委基本上都不太可能同意這種做法，徐州市國資委也不太可能再這樣做?！?

　　二問：混改是不是私有化？

　　此前有媒體質(zhì)疑，徐工集團(tuán)出售80%的國有股份，就意味著放棄了控制權(quán)。這種混改很可能形成徐工集團(tuán)私有化。

　　本次接受媒體采訪時，王民表示：凡是涉及到工程機(jī)械主機(jī)方面的業(yè)務(wù)，不管國際還是國內(nèi)企業(yè)，徐工必須要控股。

　　凡是牽涉到零部件的部分，可以考慮大家共同合作，也可以由優(yōu)勢零部件企業(yè)來做。另一種方式是，徐工也在尋找利潤的多元化來滿足股東對我的要求，將來徐工會發(fā)展一些小金融產(chǎn)業(yè)，比如投資RT方面的芯片制造企業(yè)，這部分肯定只是投資，不會控股。