若對(duì)工業(yè)機(jī)器人作簡(jiǎn)單的區(qū)分,它們或可稱之為“軸”家族。一個(gè)軸,就是機(jī)器人的一個(gè)關(guān)節(jié),軸越多,機(jī)器人越靈活。上世紀(jì)60年代,能制造出二軸機(jī)器人就很了不起了?,F(xiàn)在,廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、黃埔區(qū)的智能裝備企業(yè),大都生產(chǎn)六軸機(jī)器人,也就是前文提到的生產(chǎn)電梯門(mén)的那類機(jī)器人。
隨著科技日益進(jìn)步,機(jī)器人的學(xué)習(xí)模仿能力越來(lái)越強(qiáng),它們渴望長(zhǎng)出一雙眼睛。
廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械股份有限公司介紹了正在生產(chǎn)的2.0版機(jī)器人——集成高速視覺(jué)系統(tǒng)的并聯(lián)機(jī)器人,與人的視覺(jué)系統(tǒng)不同,它們的眼睛是運(yùn)算技術(shù)的產(chǎn)物。圖像由大量的像素構(gòu)成,每一個(gè)像素都有一個(gè)灰度等級(jí),通過(guò)高速運(yùn)算技術(shù)的分析,機(jī)器人就能快速識(shí)別并抓取所需要的東西。
這么酷的科技,首先被財(cái)大氣粗、員工繁忙的物流企業(yè)盯上。據(jù)了解,國(guó)內(nèi)某著名物流快遞企業(yè)已經(jīng)訂購(gòu)了多臺(tái)視覺(jué)機(jī)器人,用它們的眼睛識(shí)別擺放無(wú)序的包裹,抓取并送到貨架上。機(jī)器人掃描包裹上的條形碼后,系統(tǒng)即可跟蹤包裹去向。
未來(lái)趨勢(shì):勞動(dòng)力紅利在消失 腦力紅利興起
談了機(jī)器人的許多好處,現(xiàn)在該了解它的成本,畢竟高性價(jià)比才是大規(guī)模應(yīng)用的前提。
孫志強(qiáng)介紹了上述“電梯層門(mén)板取件、點(diǎn)焊、碼垛機(jī)器人自動(dòng)化系統(tǒng)”與傳統(tǒng)人工操作的成本比較。兩個(gè)傳統(tǒng)電梯工人一班可制造250件,白晚班一起,也只能生產(chǎn)500件層門(mén)。由于電梯市場(chǎng)需求量高,很多企業(yè)調(diào)整為3班制,周六、周日還需要加班,才勉強(qiáng)滿足市場(chǎng)需要。
經(jīng)過(guò)測(cè)算,每一條鈑金線,如果采用人工作業(yè),3班需要6人,24小時(shí)生產(chǎn)750件;而采用機(jī)器人后,1班只需1人操控電腦系統(tǒng),8小時(shí)生產(chǎn)1800件,效率大大提升。
從賬面上算,用廣州話來(lái)說(shuō)“有數(shù)圍”。達(dá)意隆總經(jīng)理助理李競(jìng)明表示,比如他們開(kāi)發(fā)的第5代全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)式吹瓶機(jī),一臺(tái)機(jī)器人可以抵4個(gè)人力工作量。以每個(gè)工人年薪4萬(wàn)元計(jì)算,一臺(tái)30萬(wàn)元的機(jī)器人2年就能收回成本,機(jī)器人剩下10年壽命就可以節(jié)省人力成本100多萬(wàn)元。
當(dāng)然,不同行業(yè)的機(jī)器人定價(jià)不一,有些機(jī)器人整裝線起步價(jià)都要上百萬(wàn)元,而汽車(chē)企業(yè)引進(jìn)的機(jī)器人焊接線,動(dòng)輒也要上億元投資。若簡(jiǎn)單換算成一年省多少人工費(fèi),這“性價(jià)比”又另當(dāng)別論。
“投資不能著眼于眼前。現(xiàn)在工廠越來(lái)越難招到年輕人,他們基本都不愿意做高危險(xiǎn)、重體力勞動(dòng),比如搬運(yùn)、焊接等工作?!睂?duì)廣汽生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō),機(jī)器人與智能技術(shù)的應(yīng)用,除了讓工藝更加完美,還能解決了一些高危、重負(fù)崗位“招工難”的問(wèn)題,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這筆投資劃得來(lái)。
如此,隨著機(jī)器人的大量投入,生產(chǎn)線上的工人被替換,“無(wú)人工廠”或?qū)⒅鸩綄?shí)現(xiàn)。工人也可以坐在家里辦公,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程查看工廠設(shè)備的運(yùn)行。未來(lái)的車(chē)間里,只有少數(shù)工程師會(huì)被留下來(lái),摁機(jī)器人的“啟動(dòng)”、“暫?!?、“關(guān)閉”鍵,并及時(shí)處理應(yīng)急情況。
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