改善無(wú)止境，創(chuàng)新促發(fā)展，全員改善是公司降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。7月29日下午15:00，安鑫貨叉公司在職工之家舉行了2015年度上半年提案改善成果發(fā)布會(huì)，安鑫貨叉領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次會(huì)議，會(huì)議由公司企管部主管亢豐主持。
　　首先，安鑫貨叉精益改善提案負(fù)責(zé)人胡凌肖對(duì)2015年上半年度改善提案活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，她以具體數(shù)據(jù)，闡述公司上半年各科室、班組、員工改善提案活動(dòng)情況，全員通過(guò)內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)境、環(huán)保、5S等多方面的改善，通過(guò)大家的智慧，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，月均提案數(shù)達(dá)到0.9條，參與率達(dá)到96%，通過(guò)公司提案評(píng)價(jià)組依據(jù)提案效果、質(zhì)量、完成情況等綜合考評(píng)，評(píng)定出優(yōu)秀改善提案和“改善之星”。
　　隨后，來(lái)自生產(chǎn)一線、維修人員、技術(shù)質(zhì)量人員的5位優(yōu)秀提案者，分別向大家分享了他們的優(yōu)秀改善案例和心得體會(huì)，有改進(jìn)定位機(jī)構(gòu)解決非標(biāo)貨叉制造難題、有增加水位自動(dòng)開(kāi)關(guān)防止設(shè)備故障、有杜絕點(diǎn)滴浪費(fèi)的水龍頭改進(jìn)等，或大或小都給大家以啟發(fā)和引導(dǎo)。從他們的改善行動(dòng)中，我們能夠認(rèn)識(shí)到無(wú)論工作在任何崗位，只要我們用心去發(fā)現(xiàn)，從自身的工作實(shí)際出發(fā)，總能發(fā)現(xiàn)有改善的地方。同時(shí)，只有通過(guò)不斷的改善、循序漸進(jìn)，才能使我們的工作流程更加順暢，工作效率不斷提高。
　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)為5項(xiàng)優(yōu)秀提案成果和8名改善之星頒發(fā)獎(jiǎng)品，形成“趕學(xué)比超”的氛圍，希望在今后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮帶頭作用。
　　最后，安鑫貨叉副總經(jīng)理于河山作了總結(jié)講話，他肯定了全體員工在改善活動(dòng)中的努力和成效，強(qiáng)調(diào)改善提案是員工展現(xiàn)智慧、能力的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，不僅使有創(chuàng)新、有想法、有行動(dòng)的員工得以實(shí)踐自己的發(fā)現(xiàn)，也是促進(jìn)公司各方面全面改進(jìn)的推動(dòng)力；改善提案成果發(fā)布會(huì)是展現(xiàn)員工風(fēng)采的舞臺(tái)，共同分享改善經(jīng)驗(yàn)，是一次交流、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；他要求推進(jìn)組不斷完善公司改善提案推進(jìn)機(jī)制，引導(dǎo)廣大員工隊(duì)伍參與到持續(xù)改進(jìn)的工作中，重點(diǎn)在“雙控”、質(zhì)量控制、效率提升等方面，由被動(dòng)改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)改善，由團(tuán)隊(duì)參與到人人參與，改善中創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展、共進(jìn)步！