為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念，安鑫貨叉公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并于9月1日下午在職工之家召開2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加了會(huì)議，在公司內(nèi)部努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注客戶滿意的濃厚氛圍。

　　首先，安鑫貨叉公司技術(shù)質(zhì)量部副部長時(shí)志平宣貫了上級(jí)相關(guān)通知要求，詳細(xì)解讀了《安鑫貨叉 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》中活動(dòng)組織構(gòu)成和職責(zé)、活動(dòng)計(jì)劃和要求等具體內(nèi)容，闡述活動(dòng)具體項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)間等具體分解安排，強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)貼近市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)找問題、查不足，將整改落實(shí)逐步過渡到完善落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究制度的落實(shí)和執(zhí)行，提升公司質(zhì)量管理水平。

　　隨后，安鑫貨叉公司生產(chǎn)部副部長趙林結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，以當(dāng)前本公司的市場(chǎng)質(zhì)量反饋狀況為例，強(qiáng)調(diào)“操作人是第一責(zé)任人”意識(shí)，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)自己的工作職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)自己每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性，認(rèn)真做到“不接受不良、不制造不良、不流出不良”，要求全體生產(chǎn)一線員工積極響應(yīng)本次活動(dòng)的要求，以工序執(zhí)行符合性、杜絕不良意識(shí)等促進(jìn)實(shí)物質(zhì)量的提升。 最后，安鑫貨叉公司副總經(jīng)理于河山作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分兩個(gè)階段開展到年底，目的就是結(jié)合公司質(zhì)量現(xiàn)狀，全體員工參與全面、系統(tǒng)地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平進(jìn)行切實(shí)、有效地提升，他要求安鑫公司全體員工：一要“重視客戶”，滿足市場(chǎng)和下道工序日益提高的要求，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是公司賴以生存和發(fā)展的基石；二是“完善標(biāo)準(zhǔn)”，針對(duì)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，建立健全外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到作業(yè)有遵守、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成長效管理機(jī)制；三是“落實(shí)責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新改善，獎(jiǎng)罰與員工績效掛鉤，各部門積極行動(dòng)，共同努力推動(dòng)安鑫公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升。

動(dòng)員講話

“質(zhì)量月”主題宣傳