為增強(qiáng)全員質(zhì)量意識,提升質(zhì)量管理水平,培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念,安鑫貨叉公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的號召,制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,并于9月1日下午在職工之家召開2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加了會(huì)議,在公司內(nèi)部努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注客戶滿意的濃厚氛圍。
首先,安鑫貨叉公司技術(shù)質(zhì)量部副部長時(shí)志平宣貫了上級相關(guān)通知要求,詳細(xì)解讀了《安鑫貨叉 “質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃》中活動(dòng)組織構(gòu)成和職責(zé)、活動(dòng)計(jì)劃和要求等具體內(nèi)容,闡述活動(dòng)具體項(xiàng)目對應(yīng)的目標(biāo)、責(zé)任部門、完成時(shí)間等具體分解安排,強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)貼近市場現(xiàn)場找問題、查不足,將整改落實(shí)逐步過渡到完善落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究制度的落實(shí)和執(zhí)行,提升公司質(zhì)量管理水平。
隨后,安鑫貨叉公司生產(chǎn)部副部長趙林結(jié)合集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,以當(dāng)前本公司的市場質(zhì)量反饋狀況為例,強(qiáng)調(diào)“操作人是第一責(zé)任人”意識,嚴(yán)把過程質(zhì)量控制,認(rèn)認(rèn)真真對自己的工作職責(zé),充分認(rèn)識自己每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性,認(rèn)真做到“不接受不良、不制造不良、不流出不良”,要求全體生產(chǎn)一線員工積極響應(yīng)本次活動(dòng)的要求,以工序執(zhí)行符合性、杜絕不良意識等促進(jìn)實(shí)物質(zhì)量的提升。 最后,安鑫貨叉公司副總經(jīng)理于河山作動(dòng)員講話,強(qiáng)調(diào)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分兩個(gè)階段開展到年底,目的就是結(jié)合公司質(zhì)量現(xiàn)狀,全體員工參與全面、系統(tǒng)地對產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平進(jìn)行切實(shí)、有效地提升,他要求安鑫公司全體員工:一要“重視客戶”,滿足市場和下道工序日益提高的要求,是增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵,是公司賴以生存和發(fā)展的基石;二是“完善標(biāo)準(zhǔn)”,針對市場和現(xiàn)場存在的問題,建立健全外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到作業(yè)有遵守、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),逐步形成長效管理機(jī)制;三是“落實(shí)責(zé)任”,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度,開展勞動(dòng)競賽,鼓勵(lì)全員創(chuàng)新改善,獎(jiǎng)罰與員工績效掛鉤,各部門積極行動(dòng),共同努力推動(dòng)安鑫公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提升。
動(dòng)員講話
“質(zhì)量月”主題宣傳
2024-12-22 13:06
2024-12-22 08:48
2024-12-22 08:46
2024-12-22 08:45
2024-12-22 08:44
2024-12-22 08:42
2024-12-21 09:12
2024-12-21 09:12
2024-12-21 09:10
2024-12-21 09:08