以下為詹總在弘毅論壇的分享

尊敬的各位嘉賓：

　　中聯(lián)重科作為弘毅投資的長(zhǎng)期的合作伙伴，幾乎是每年的年會(huì)都參加，每年都有很多很多的收獲，這次也是非常榮幸參加這次年會(huì)。
　　趙總前不久在北京給我布置了一個(gè)題目，就是“轉(zhuǎn)型”這個(gè)題目，所以我和安總一起談轉(zhuǎn)型，這是中國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)共性的問(wèn)題。在這個(gè)共性的問(wèn)題下，其實(shí)隱含著不同的邏輯，也就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑可能會(huì)有不同的選擇。
　　從大的趨勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)觸網(wǎng)、資本運(yùn)作，應(yīng)該是剛才說(shuō)到的風(fēng)口，也就是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。企業(yè)從原來(lái)只要面對(duì)產(chǎn)品這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在變?yōu)橐鎸?duì)產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，從原來(lái)單一的傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造，現(xiàn)在要變?yōu)閷?duì)接互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)接資本，而且是變身為生產(chǎn)服務(wù)型組織，這是一個(gè)變化。

　　所以我們一方面要適應(yīng)這種趨勢(shì)，另一方面要冷靜地思考。

　　以互聯(lián)網(wǎng)與資本來(lái)武裝企業(yè)，其結(jié)果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，一部分順風(fēng)順?biāo)?，業(yè)績(jī)快速的增長(zhǎng)，一部分卻麻煩不斷，甚至死得更快。因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能順利地轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，我們提煉了一下，
　　我們的轉(zhuǎn)型是既要+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力，既要+資本，更要+自身的變革。

　　我向大家報(bào)告一下我的兩個(gè)體會(huì)

　　【第一是+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力。】

　　傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是裝備制造企業(yè)，其本質(zhì)和根本是在于產(chǎn)品的本身。研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠，綠色環(huán)保，智能人性的極致產(chǎn)品，是裝備制造業(yè)企業(yè)的根本的能力，這種能力在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代不能弱化，而是要更強(qiáng)化。其原因在于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)裝備制造業(yè)企業(yè)的提升作用，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品智能化程度的提升，二是商業(yè)模式的改變。要做到產(chǎn)品的智能化，其實(shí)核心的就是在于要有先進(jìn)的嵌入式系統(tǒng)，就是我們說(shuō)的傳感器。集成互聯(lián)網(wǎng)感知、交互、控制技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)化、信息化、智能化。而商業(yè)模式就是由制造向制造+服務(wù)的改變，這就需要依托大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，為客戶(hù)提供金融、后市場(chǎng)等高端的增值服務(wù)。這兩個(gè)方面的作用很大程度上取決于企業(yè)的承受能力、承接能力和創(chuàng)新能力。

　　我們無(wú)法想象，一個(gè)還處在工業(yè)1.0、2.0時(shí)期的企業(yè)，他有能力嫁接工業(yè)4.0的技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的效果取決于企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，如果企業(yè)的根本能力沒(méi)有增長(zhǎng)，又如何能保證在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上起飛，如何能保證+互聯(lián)網(wǎng)后就一定能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力？趙總上午介紹，中聯(lián)重科最早是一個(gè)單純的研究工程機(jī)械的一個(gè)研究院所的院辦企業(yè)，它過(guò)去是一個(gè)單純做工程機(jī)械制造的企業(yè)，而且經(jīng)歷了20多年的高速發(fā)展，前20年我們的發(fā)展每年平均速度大概是60%以上。伴隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)的天花板，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到了前所未有的低谷，持續(xù)下行的狀況，到今天沒(méi)有改善，還是在繼續(xù)下行。

　　我們有這么一個(gè)認(rèn)識(shí)，與其被市場(chǎng)顛覆，不如自己顛覆自己。我們提升自身能力，對(duì)產(chǎn)品智能化升級(jí)，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新，我們要完成“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)”，“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是一個(gè)根本的任務(wù)。我們有這么一句話，要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品在網(wǎng)上，數(shù)據(jù)在云上，服務(wù)在掌上”。怎么理解呢？我們的產(chǎn)品要進(jìn)入到物聯(lián)、互聯(lián)網(wǎng)上，我們現(xiàn)在基本上做到了可以知道它的開(kāi)工時(shí)間，有沒(méi)有開(kāi)工，而且一些初期的故障是不是會(huì)有。我們把智能產(chǎn)品和物聯(lián)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備的互聯(lián)互通，遠(yuǎn)程交互；把運(yùn)用數(shù)據(jù)和云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)；把客戶(hù)服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)服務(wù)，超前服務(wù)，極致服務(wù)。以中聯(lián)重科的遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)為例，我們對(duì)設(shè)備的開(kāi)工時(shí)間，運(yùn)行軌跡，運(yùn)行狀態(tài)，性能狀況可以進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，我們每半個(gè)月向國(guó)務(wù)院有關(guān)辦公室去報(bào)告我們的設(shè)備開(kāi)工的總時(shí)間，便于國(guó)家來(lái)掌握在基礎(chǔ)設(shè)施投資過(guò)程當(dāng)中整體開(kāi)工的情況怎么樣。

　　【我想和大家交流的第二個(gè)問(wèn)題，+資本，更要+自身的變革。】

　　在制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要換擋升級(jí)，離不開(kāi)資本的作用，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型更需要資本的支持。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是有極強(qiáng)的慣性和惰性，而資本往往具有敏銳的逐利的天性，資本能讓你發(fā)現(xiàn)藍(lán)海，能引導(dǎo)你，激發(fā)你，也能膨脹你，迷失你。企業(yè)家的重要責(zé)任就是，既要讓產(chǎn)業(yè)吸引資本，又要用資本激活產(chǎn)業(yè)，既要保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)立性，又利用蘊(yùn)藏在資本中創(chuàng)新的力量，促進(jìn)企業(yè)變革。轉(zhuǎn)型要+資本，更要+變革。

　　中聯(lián)重科首先是資本市場(chǎng)的受益者，利用資本的力量，實(shí)現(xiàn)了體制的變革。23年前，從一個(gè)國(guó)家級(jí)的科研院所走出來(lái)，背負(fù)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步意識(shí)到資本市場(chǎng)的力量。進(jìn)入資本市場(chǎng)以來(lái)，從二三億的規(guī)模，最高增長(zhǎng)到近200倍。同時(shí)，資本的力量也促使企業(yè)的體制變革，這其中最為重要的一步，就是我們趙總進(jìn)入中聯(lián)重科，投資中聯(lián)重科，作為我們一個(gè)投資者，使中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化，治理規(guī)范化，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為混合所有資改革的樣本。從一個(gè)事業(yè)單位、有級(jí)別的科研院所，最后變成了一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè)。

　　中聯(lián)重科也是產(chǎn)融結(jié)合的參與者，一手實(shí)業(yè)，一手金融，這是我們的變革和創(chuàng)新，變革和轉(zhuǎn)型的深入。為了守住根本，我們形成了產(chǎn)融結(jié)合的板塊。中聯(lián)重科在轉(zhuǎn)型中，制定了“2+2+4”的戰(zhàn)略，所謂“2+2+4”，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個(gè)融合，再就是做強(qiáng)工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、金融服務(wù)四個(gè)板塊，打造一個(gè)國(guó)際化的，高端裝備制造企業(yè)。

　　我們經(jīng)歷了兩年的調(diào)整，中聯(lián)重科的轉(zhuǎn)型應(yīng)該初見(jiàn)成效。由一個(gè)單純的工程機(jī)械制造企業(yè)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造業(yè)企業(yè)，也就是我們農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)多元，再就是環(huán)境產(chǎn)業(yè)，主要在裝備上也是相關(guān)多元。從目前來(lái)看，過(guò)去是工程機(jī)械近乎100%，現(xiàn)在是工程機(jī)械占到60%，其他三個(gè)板塊占到40%，將來(lái)工程機(jī)械的占比將進(jìn)一步下降。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們體會(huì)到無(wú)論是+互聯(lián)網(wǎng)，還是+資本，我們都脫離不了自身的能力提升和自身的變革動(dòng)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，企業(yè)是車(chē)，跑的快是快，跑的好不好，最終取決于車(chē)的自身的性能；資本是新引擎，企業(yè)自有的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)能否與之匹配，是否能用新引擎打開(kāi)新空間，最終取決于企業(yè)自身的變革決心和能力。

　　謝謝大家！