應(yīng)用層面，企業(yè)需要保證工業(yè)4.0流程的安全，系統(tǒng)層面要保證信息物理系統(tǒng)的安全，以及在技術(shù)層面，通過可依靠的機器控制、包括現(xiàn)代加密技術(shù)、不可篡改技術(shù)在內(nèi)的安全數(shù)據(jù)和安全服務(wù)（可信任的環(huán)境、使用者身份驗證）來保障用戶信息的絕對安全。

　　工業(yè)4.0并非像爆炸一樣，不是一夜之間可以轉(zhuǎn)變的，需要一步一步來完成。在技術(shù)的基礎(chǔ)上，行業(yè)可以做什么？艾納•安德爾介紹了實驗室目前正在探索的三個案例，從理論、測試到最后的實施，分三個步驟優(yōu)化工廠生產(chǎn)。

　　第一個案例，實驗室會將每一個簡單的部件，通過識別、搜集工廠的大量數(shù)據(jù)，在部件生產(chǎn)完成之后進行測試，通過評估后就可以知道整個的制造流程具體情況。

　　第二個案例，通過部件情況推斷出制造規(guī)劃，可以更好地了解制造的具體步驟都有哪些。實驗室從具體的部件進行分析，找到生產(chǎn)過程中究竟是哪一步驟出錯或者哪一個機床造成的不合規(guī)，最后獲得所有數(shù)據(jù)。

　　第三個案例，實驗室通過由專門部門收集數(shù)據(jù)，獲取所有生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，可以讓工人獲取所有組裝的流程，用了哪些部件，又是如何組裝在一起的，這樣工人在組裝過程中的錯誤率將會被降為零?！叭绻と硕荚诮M裝同一個部件，也許會越來越熟練，但如果是對于不同部件的加工，這里就需要利用工業(yè)4.0的思想，來確保其可靠性。” 艾納•安德爾指出。

　　工業(yè)4.0的實施離不開人才。據(jù)了解，德國指導(dǎo)委員會已經(jīng)開始為其中成員授課，其中包括敏捷的技能，培訓(xùn)教育員工，以及在有了新的技術(shù)后讓其能更好地與之適應(yīng)。

【專家之四】伯恩哈德·迪格納：工業(yè)4.0，價值流更高級別的整合

　　伯恩哈德·迪格納是德國電氣電子工業(yè)協(xié)會（ZVEI）研發(fā)培訓(xùn)制造技術(shù)部部長，也是德國政府工業(yè)4.0戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會成員。德國電氣電子工業(yè)協(xié)會是德國工業(yè)4.0的發(fā)起者、發(fā)起者、組織者，也是引領(lǐng)者、實施者，其發(fā)表了德國首個工業(yè)4.0標準化路線圖，直接促成了是德國政府確定將德國“工業(yè)4.0”作為面向2020年的國家戰(zhàn)略，并發(fā)布《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》。

　　在演講中首先就《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》的過程進行講解。

一、工業(yè)4.0平臺的發(fā)展歷程

　　2013年4月，德國機械及制造商協(xié)會（VDMA）、德國電氣電子（ZWEI）和信息技術(shù)協(xié)會（BITKOM）設(shè)立“工業(yè)4.0平臺”，并確定規(guī)范與標準、安全、研究與創(chuàng)新三大主題。2015年3月16日，德國經(jīng)濟和能源部、德國教育和研究部共同啟動升級版工業(yè)4.0平臺建設(shè)，接管由上述三大協(xié)會負責的工業(yè)4.0平臺，并在主題和結(jié)構(gòu)上對其重新改造。新工業(yè)4.0平臺的管理層由德國經(jīng)濟和能源部、德國教育和研究部及經(jīng)濟、工會、科技界代表提供決策支撐，下設(shè)指導(dǎo)委員會、四大大工作組負責戰(zhàn)略委員會、標準、研發(fā)、安全等方面，有艾納安德爾領(lǐng)導(dǎo)的科技顧問委員會負責政策監(jiān)管、社會及多部門協(xié)作，市場活動由產(chǎn)業(yè)財團負責應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化、由德國電氣電工信息技術(shù)委員會（DKE）等標準化組織負責標準的國際化推廣。

二、平臺結(jié)構(gòu)

　　加入的公司有，協(xié)會（機械及制造商協(xié)會、電氣電子行業(yè)協(xié)會、信息技術(shù)協(xié)會、聯(lián)邦工業(yè)協(xié)會、汽車協(xié)會、能源與水利協(xié)會）、工會（金屬產(chǎn)業(yè)工會）、科技界（弗勞恩霍夫研究所）和指導(dǎo)委員會代表組成。西門子、IBM 等多家名企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)核心，三大協(xié)會保證企業(yè)的需求，加入VDMA3000有多家企業(yè)，ZWEI有1600多家，覆蓋德國將近5000多家企業(yè)。

　　那么德國有什么問題呢？迪格納先講了工業(yè)4.0平臺的局限和困難。他介紹，首先，需要整合成員，比如中小企業(yè)、大中型企業(yè)，而三大協(xié)會在其中間對話題進行平衡，因而成立工作組，誰來定標準呢？有的行業(yè)是財團；而像機械制造是自下而上的過程，技術(shù)軟件從而延緩我們的工作。企業(yè)之間利益各不相同，需求也不盡相同。那么，探討提供基礎(chǔ)，希望更多的企業(yè)參與進來討論。其次，平臺范圍有限，目前只有三大技術(shù) 研發(fā)、安全、標準，像其他的培訓(xùn)等就不能完整的提供，從而和外部的溝通有限。工業(yè)4.0牽扯到方方面面，我們解決不了所有問題，也沒有全球化的戰(zhàn)略，我們覺得非常困難。那誰來制定戰(zhàn)略？誰來推動全球化？我們唯有專注在技術(shù)方面。再次，在企業(yè)層面建立了社區(qū)，有了社區(qū)，四分五裂的行業(yè)為著工業(yè)4.0同一愿景。就可以互相加入進來，成為合作伙伴關(guān)系。

工業(yè)4.0的定義：

　　那如何理解工業(yè)4.0呢？迪格納在演講中提及，咨詢委員會有17篇論文在論述”工業(yè)4.0“愿景的理解，工業(yè)4.0是一個龐大的體系，我們就有業(yè)務(wù)進行全面的定義。他認為，工業(yè)4.0是熱門的，時髦的詞匯。需要定義來支撐，示范中心是一個工具，為行業(yè)輸送知識。

工業(yè)4.0的定義包含三個部分：

　　第一部分，價值流的整合

　　工業(yè)4.0，指的是一個更新級別的價值流的整合和組織，通過聯(lián)網(wǎng)信息的提供，在整個價值流進行整合。迪格納提及工業(yè)4.0參考模型（rami4.0），覆蓋所有工業(yè)4.0的技術(shù)層面，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供的原件，研發(fā)的路線圖，是全方面的。

　　迪格納介紹，x軸是生命周期和價值流；y軸是等級，互聯(lián)網(wǎng)的外部世界、企業(yè)、加工中心、工作站、控制設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品等。

　　信息技術(shù)的體現(xiàn)，可以看到缺少哪些，類似地圖，基本的工具。

第二部分，組件

　　體現(xiàn)形式，外層覆蓋著管理殼，以數(shù)字來表現(xiàn)，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、功能、信息、交流綜合、資產(chǎn)等來自哪里等，可以通過這個部件展示哪些信息。設(shè)備相連，展示路線圖整個時間線是價值流的無縫連接，是實體世界與虛擬世界的無縫連接。

　　第三部分，是縱向融合，企業(yè)的縱向融合。

　　迪格納認為，研發(fā)的五大方面最重要的話題是智能機器、靈活性和適應(yīng)性的生產(chǎn)線，新的社會基礎(chǔ)設(shè)施，多模式的輔助系統(tǒng)，員工需要通過新的工具來進行工作，在傳統(tǒng)工業(yè)加入技術(shù)后也吸引生產(chǎn)力，第五個，知識傳播，工廠的吸引力，運用新技術(shù)吸引年輕人，工作地點發(fā)生改變。，這是未來的趨勢。研發(fā)什么技術(shù)使工業(yè)4.0成為可能？非?？煽康陌踩W(wǎng)，還有為接口提供的微電子等。

平臺面臨的挑戰(zhàn)：

　　一、價格，劃算的

　　二、安全方面，是非常重要的，我們必須考慮保護生產(chǎn)線的方法，既保護他們，又能進行分析。

　　三、語義，工業(yè)4.0語義與工作組之間的緊密合作關(guān)系。

工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)平臺，下一步怎么走？

　　三個工作組怎么做？迪格納認為，標準組，目前的通信協(xié)議；研發(fā)工作組，需要標準的部件、生產(chǎn)方也需要留有空間；路線圖建議，研發(fā)解決的問題，新的問題，為我們的路線圖覆蓋，可以增加新的研發(fā)問題，是我們的標準，提供建議。