為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自主管理的覆蓋面，1月24日，安徽合力召開精益自主管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各分子公司、事業(yè)部、主責(zé)職能部門負(fù)責(zé)人和各部門精益推進(jìn)人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議伊始，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人就2014年精益自主管理所取得的成績(jī)及存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2015年精益推進(jìn)工作做了說明。隨后，來自衡陽合力等單位代表分別介紹了各自在精益自主管理過程中的經(jīng)驗(yàn)。

　　下午，與會(huì)人員首先參觀了電動(dòng)及小內(nèi)燃事業(yè)部，就管理目視進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。緊接著，四個(gè)示范部門的負(fù)責(zé)人圍繞“QCD指標(biāo)管理”、“4+4管理融合”、“管理目視化推進(jìn)”、“人才育成”、“六西格瑪課題攻關(guān)”等主題同與會(huì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。精益辦就QCD指標(biāo)的精益管理等內(nèi)容舉辦了兩場(chǎng)培訓(xùn)，相關(guān)專家老師也對(duì)安徽合力精益推進(jìn)五年作了診斷報(bào)告。其間，公司對(duì)2014年自主管理及示范打造過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位及個(gè)人進(jìn)行表彰，并為公司首批精益班組及精益班組長(zhǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。集團(tuán)公司都云飛副總經(jīng)理在聽取匯報(bào)后，對(duì)自主管理取得的成績(jī)給予了充分肯定，并提出相關(guān)要求。

　　集團(tuán)公司張德進(jìn)董事長(zhǎng)發(fā)表講話并作重要指示。他指出，制造型企業(yè)要關(guān)注兩個(gè)方面：一是未來發(fā)達(dá)國家的發(fā)展趨勢(shì)；二是國家的應(yīng)對(duì)之策，研究在工業(yè)4.0時(shí)代的個(gè)性化定制、柔性化制造、網(wǎng)絡(luò)化銷售的三個(gè)鮮明特點(diǎn)。無論時(shí)代如何變化，推進(jìn)精益都是公司生存發(fā)展的必由之路。此外，張德進(jìn)董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面的內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言傳，踐行合力文化，必須帶頭做項(xiàng)目；三是要健全精益組織，明確職能，至少要按照1%配備精益推進(jìn)人員；四是要注重人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)及精益專員要培養(yǎng)成精兵，一線員工也要培養(yǎng)起來，要充分發(fā)動(dòng)員工，員工是精益的主角；五是要建立健全工作機(jī)制，形成PDCA循環(huán)；六是在職能部門也要開展流程優(yōu)化、崗位績(jī)效，精益不僅僅是生產(chǎn)部門的事；七是部門在選擇QCD指標(biāo)時(shí)，要有挑戰(zhàn)性；八、多層級(jí)交流共享，快速提升自己。通過對(duì)精益推進(jìn)的真正堅(jiān)持，讓合力成為受人尊敬的企業(yè)。