佛朗斯集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵

　　佛朗斯集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵作《2014年度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)》，將過(guò)去一年集團(tuán)所取得的成績(jī)一一歸納分析：

　　●集團(tuán)的國(guó)內(nèi)事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“一轉(zhuǎn)二調(diào)”工作順利落地，為接下來(lái)的“三發(fā)力”工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從原來(lái)的配件批發(fā)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以終端平臺(tái)服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；在終端服務(wù)平臺(tái)上整機(jī)銷售、配件維修、電動(dòng)車及其他成型機(jī)械銷售、叉車租賃的多項(xiàng)業(yè)務(wù)單元里，把“叉車租賃”業(yè)務(wù)調(diào)整為相對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　●集團(tuán)上市前，正規(guī)化運(yùn)作改造工作順利完成。對(duì)操作正規(guī)化程度非常低的上下游業(yè)務(wù)成功剝離；財(cái)務(wù)、物管、采購(gòu)、勞資績(jī)效等工作在集團(tuán)管理體系（ERP）中順利打通，形成了管理閉環(huán)；得到了各位經(jīng)營(yíng)干部的充分理解和支持。

　　●經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良，2014年度年度銷售額順利完成預(yù)計(jì)目標(biāo).2014年國(guó)內(nèi)事業(yè)板塊升級(jí)改造長(zhǎng)春公司等7家，新成立19家分公司，國(guó)際事業(yè)中心新拓展6家分公司。

　　●國(guó)內(nèi)事業(yè)板塊的三級(jí)管理體系的形成與確立。為配合公司規(guī)模逐步的擴(kuò)張、重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，集團(tuán)對(duì)管理體制和管理方式進(jìn)行調(diào)整。

　　●國(guó)際事業(yè)中心嘗試多遠(yuǎn)業(yè)務(wù)。介于國(guó)際市場(chǎng)的優(yōu)良表現(xiàn)，集團(tuán)決定并逐步加大了除傳統(tǒng)配件業(yè)務(wù)以外的力度。

　　●服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)平臺(tái)的初步定型。維修管理手冊(cè)、配件維修信息庫(kù)和租賃業(yè)務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　●人才培訓(xùn)體系基本建立。校企聯(lián)合辦學(xué)為集團(tuán)輸送了新鮮血液，并通過(guò)銷售人員、儲(chǔ)備干部等培訓(xùn)體系形成了堅(jiān)實(shí)的人才支持。

　　三點(diǎn)不足：集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)信息化管理水平?jīng)]有提高；配件上游資源的鞏固和開(kāi)發(fā)工作做的不夠，攻擊性采購(gòu)工作做的不盡人意；干部們的能力建設(shè)體系有待完善。