深度分銷理念最初起源于快速消費品行業(yè)，尤其是寶潔公司、可口可樂公司都可謂深度分銷高手。在提升市場占有率的情況下，為消費者創(chuàng)造最大的購買便利。不過，深度分銷絕對不是快速消費品行業(yè)的專利，作為工業(yè)品的工程機械同樣適用。只不過需要針對工程機械行業(yè)的特點，對深度分銷理念進行適應(yīng)性調(diào)整。

　　深度分銷與經(jīng)銷商
　　深度分銷的內(nèi)涵深刻，可概括為“六深”：深入市場，營銷重心下沉；深度覆蓋，提高渠道占有率；深入挖潛，激發(fā)終端銷售潛力；深化服務(wù)，強力營銷服務(wù)支持；深度互動，優(yōu)化與增值渠道價值鏈；精益運作，提升區(qū)域市場貢獻度。深度分銷的目標(biāo)主要體現(xiàn)為6個方面：推進廠商一體化、優(yōu)化渠道組合關(guān)系、增強渠道可掌控性、提升渠道終端占有率、提升區(qū)域營銷整體效益、最大化貼近客戶。另外，深度分銷在操作上，工程機械廠商關(guān)鍵要把握3個要點：一是“填空”，填補市場空白，填補代理商不愿意做或無能力做的空白市場。二是“補漏”，即填補細小漏洞，幫助代理商堵塞市場覆蓋漏洞，彌補代理商運作缺陷，提升代理商渠道運作能力。三是“挖潛”，充分挖掘代理商的銷售潛力，把渠道價值貢獻最大化。

　　不過，深度分銷不是“革”代理商的“命”，也不是要取而代之，相反地，是要工程機械制造商攜手代理商共同下好區(qū)域市場這“一盤棋”。在深度分銷策略下，工程機械制造商的工作中心在于那些經(jīng)銷商沒有能力做的市場與客戶，或者代理商不愿意做的市場與客戶，以及代理商遺漏的市場與客戶。不過，這類市場與客戶未必適合工程機械廠商長期把持，而是應(yīng)適時向代理商移交。同時，通過深度分銷，要致力于孵化、培育、打造核心代理商，這才是工程機械廠商的工作方向。需要特別指出的是在深度分銷過程中，工程機械制造商能夠做到與代理商和諧共榮而不傷和氣，并保護好代理商的積極性，是關(guān)系到深度分銷成敗的關(guān)鍵因素。