（三）師徒結(jié)對(duì)，人文關(guān)懷的“傳動(dòng)軸”
　　人文關(guān)懷，是龍工企業(yè)文化的核心。以先進(jìn)文化塑造人，以鋼鐵紀(jì)律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以事業(yè)發(fā)展鼓舞人，是龍工文化的落腳點(diǎn)。龍工（福建）橋箱公司想員工之所想、急員工之所及，認(rèn)真按照控股公司《關(guān)于全面啟動(dòng)“員工關(guān)愛工程”的通知》要求，積極從“思想、生活、進(jìn)步、工作、情感、健康、安全、困難”等八個(gè)方面開展關(guān)愛行動(dòng)。他們不僅做好企業(yè)關(guān)愛，而且還積極鼓勵(lì)員工互愛。公司動(dòng)員每名員工每月自愿捐獻(xiàn)10元，成立“互愛基金”，熱情關(guān)心和慰問生病住院的員工及其家屬，真心關(guān)愛特別需要幫助的公司員工?！盎饡?huì)”實(shí)行自主管理，由員工推薦的管理人員負(fù)責(zé)收取費(fèi)用、管理賬目，代表和帶領(lǐng)大家開展慰問活動(dòng)。大家共享著互助友愛的歡樂，倍感團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大有力和公司的和諧溫暖。
　　他們特別重視“以老帶新”，廣泛開展“新老員工1+1”和“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)龍工的大家庭文化。每一位員工入職，公司都安排一名“品德優(yōu)良、熱愛企業(yè)、管理有方、技術(shù)過硬”的老員工與他們結(jié)對(duì)，在工作上搞好傳、幫、帶，在生活上做到體貼入微、關(guān)懷備至。工段班組定期抽查新員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，了解老員工的幫扶情況，每季度召開一次“結(jié)對(duì)”座談會(huì)，及時(shí)了解“結(jié)對(duì)幫扶”工作的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題，努力提高“幫扶結(jié)對(duì)”的質(zhì)量，為新員工盡快融入企業(yè)、快速成為生產(chǎn)能手，發(fā)揮了積極的作用。自從開展“新老員工1+1”和“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)以來，新員工的實(shí)習(xí)期普遍縮短，熟練掌握崗位技能提前轉(zhuǎn)正的員工普遍增加，整個(gè)公司員工的流失率也大大降低，既保證了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了“精神物質(zhì)”與“公司個(gè)人”的雙豐收。
 
（四）金點(diǎn)擂臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)展的“電控器”
　　在龍工（福建）橋箱“人人都是管理者，個(gè)個(gè)都是主人翁”已不是一句人云亦云的口號(hào)，而是全體員工主動(dòng)參與、身體力行的一種文化自覺。他們通過開展“三降三升”、“精益生產(chǎn)”和“金點(diǎn)擂臺(tái)”等活動(dòng)，凝聚公司上下的力量，融匯全體員工的智慧，努力踐行“用智慧創(chuàng)造價(jià)值，以效率造福人類”的企業(yè)使命。他們不折不扣按照控股公司的要求“降預(yù)期、降成本、降庫存，提升發(fā)展信心、提升管理水平、提升市場的綜合競爭能力”；進(jìn)一步以“精益轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目”為先導(dǎo)，建立考核評(píng)估和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的管理，全力“減員增效增收益”。他們把這項(xiàng)工作細(xì)分為“申請(qǐng)立項(xiàng)、質(zhì)量管控、評(píng)估驗(yàn)收、推廣應(yīng)用和持續(xù)完善”五個(gè)環(huán)節(jié)，層層分解，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，減短生產(chǎn)周期，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，剔除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出；員工的綜合素養(yǎng)明顯提高，生產(chǎn)效率顯著增加，產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，各種沒有必要的人員和能耗浪費(fèi)降到了最低的程度。此外，公司還堅(jiān)持開展以“合理化建議征集評(píng)選”為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)擂臺(tái)”活動(dòng)。僅去年一年就收到197條的合理化建議，其中131條已經(jīng)得到了有效的改進(jìn)。比如機(jī)械加工小組的陳文興、黃璜、李靜等人，在加工過程中發(fā)現(xiàn)“加工表面精度富有余量”，因此向公司提出了“變兩刀加工為一刀加工”的合理化建議。公司經(jīng)過評(píng)估及時(shí)予以采用，不僅減輕了毛坯的重量、節(jié)省了加工的時(shí)間，而且還減少了刀具的磨損、極大地節(jié)省了能耗，提高了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的效益。像這樣通過精益生產(chǎn)和合理化建議所節(jié)省的直接費(fèi)用，僅2013年就達(dá)到100多萬元，其間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就更為可觀了。
 
（五）評(píng)選獎(jiǎng)優(yōu)，凝心聚力的“加油泵”
　　為激勵(lì)優(yōu)秀員工，公司長年堅(jiān)持開展“評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先”活動(dòng)，對(duì)月度、季度、年度綜合優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地弘揚(yáng)了龍工文化的主旋律。近年來，公司又進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)一些單方面“表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著、進(jìn)步明顯”的員工進(jìn)行正面激勵(lì)，開展“小紅花”評(píng)選活動(dòng)。他們通過考核，對(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量管控、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高生產(chǎn)效率和節(jié)能降耗等某一方面“表現(xiàn)優(yōu)秀、成效顯著”和其他生產(chǎn)管理和工作表現(xiàn)中“進(jìn)步明顯”的員工頒發(fā)“小紅花”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這一制度的實(shí)行，進(jìn)一步拓寬了公司“表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的覆蓋面，使每一名員工都擁有了“受彰獲獎(jiǎng)”的機(jī)會(huì)，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。一段時(shí)間來，員工們你追我趕，爭當(dāng)質(zhì)量管控、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等方面的標(biāo)兵，就是一些過去表現(xiàn)相對(duì)落后的員工也可迎頭趕上，爭搶“進(jìn)步紅花獎(jiǎng)”。員工內(nèi)部“比質(zhì)量、比管理、比降耗、比進(jìn)步”蔚然成風(fēng)，“看誰得的紅花多”已經(jīng)成為一種良好的習(xí)慣和健康的時(shí)尚。通過制度引領(lǐng)、精神鼓勵(lì)、物質(zhì)補(bǔ)助，并把獲得“小紅花”的數(shù)量直接與日后員工的職務(wù)升遷、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先等各種機(jī)會(huì)相結(jié)合，為員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展提供了更為廣闊的空間。
　　企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。龍工（福建）橋箱有限公司在踐行“以人為本、關(guān)愛為懷”企業(yè)新文化的過程中先行先試，也先嘗到了一定的甜頭。他們正按照董事局和控股公司的戰(zhàn)略部署，百尺竿頭更進(jìn)一步，努力爭當(dāng)龍工新一輪企業(yè)文化宣貫落地的排頭兵。