“企業(yè)是人，文化是魂”。走進龍工（福建）橋箱有限公司，所到之處，所見之人，無不讓人強烈地感受到企業(yè)文化的強大魅力。近年來，龍工（福建）橋箱一路高歌，產(chǎn)銷能力迅速提高，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角，贏得了良好的發(fā)展空間。
　　是什么力量促使龍工（福建）橋箱發(fā)生了如此巨大的變化？一個十分重要的因素，就是他們與時俱進，針對企業(yè)發(fā)展的自身需要，以人為本強化企業(yè)的文化建設，極大地調(diào)動了廣大管理干部的積極性和主觀能動性，有效地激發(fā)了公司全體員工的責任感、歸屬感、成就感，企業(yè)管理“制度落地”，公司文化“潤物無聲”。
 
（一）宣傳培訓，以文化人的“先導閥”
　　文化認知，是文化自覺的必要前提。無論何等優(yōu)秀的企業(yè)文化，都必須通過扎實有效的宣貫，才能落地、生根、抽芽、長葉、開花，最后結(jié)出豐碩的成果。
　　兵馬未動，輿論先行。公司成立企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導小組和文化工作推進小組，總經(jīng)理郭慶葵要求公司核心管理團隊和工段班組的每一位領(lǐng)導，不僅要成為生產(chǎn)運營管理的行家，還要成為文化宣貫落地的能手。通過自己的身體力行和率先垂范，將以文化人、關(guān)愛為懷的文化精髓，融會貫通到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、市場營銷、售后服務以及供應配套、后勤保障等企業(yè)運營管理的每一個環(huán)節(jié)，潤物無聲地傳遞到每一名員工的心坎里。他們根據(jù)控股公司的總體要求，理論聯(lián)系實際，制訂了具體的工作方案和實施細則，充分發(fā)揮各種會議和新興媒體的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的目的意義和宣貫落地的辦法措施，提高大家搞好企業(yè)文化建設的積極性和主動性。
　　他們注意發(fā)揮班前會議在企業(yè)文化宣貫的積極作用，制定了《班前會議規(guī)范》，要求每個工段班組，每天早上上班前都要舉行儀式，領(lǐng)誦公司愿景、企業(yè)使命和龍工的精神、作風與宗旨，學習董事局、控股公司的有關(guān)指示精神和子公司的工作要求，明確當天的工作重點和任務要求，相互提醒安全生產(chǎn)、勞動紀律、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量等方面應當注意的問題，讓每位員工都充分感受到文化的力量，及時了解形勢、明確任務，保持高昂的工作熱情，滿懷激情地開始每一天的工作。他們堅持開展晨會評比活動，比出勤率、比員工士氣、比實際成效。班前會的內(nèi)容和形式不斷豐富，成效也日益得到了有效的提高。此外，他們還充分發(fā)揮宣傳欄、電子屏幕、RTX、員工天地和微信、飛信的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化要點，通報公司管理和員工關(guān)愛的好人好事。公司每月還召開一次文化推進協(xié)調(diào)會，每個推進小組的成員都對前一階段的工作進行小結(jié)、對下時期的任務進行布置，協(xié)調(diào)處理文化推進過程中出現(xiàn)的問題，探討文化宣貫與生產(chǎn)運營有機結(jié)合的方式方法，極大地提高了文化宣貫的工作效率。
　　為了讓廣大員工全面、深刻地理解企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，他們與控股公司培訓中心聯(lián)動，分期分批對員工進行了企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓，還通過書面考試、問卷調(diào)查、有獎競答等多種形式寓教于樂，努力宣傳企業(yè)文化的有關(guān)知識，不斷提高員工學習宣傳、貫徹落實企業(yè)文化的自覺性。
 
（二）制度規(guī)范，高效運營的“驅(qū)動橋”
　　制度，是企業(yè)文化的重要組成部分，是文化落地最為有效的一大保障。他們按照龍工“文化宣貫年”和“制度落地年”的工作要求，進一步完善了包括產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)工藝、設備維護、質(zhì)量提升、勞動安全、環(huán)境保護、部件銷售、售后服務、人力資源、財務把控、電子信息、企劃宣傳、風險控制和后勤保障等方面的企業(yè)管理規(guī)章；進一步明確“龍工廉潔自律八項要求”和員工日常行為準則的具體細則，全面落實各個組織系列和各類專業(yè)人員的崗位職責，全面實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的核心管理團隊負責制和工段（科室）崗位工作責任制，不斷提高企業(yè)管理的水平；進一步實施“作業(yè)指導書工程”，優(yōu)化了每一項工作的流程、規(guī)范了每一個崗位的工序，不斷提升了“龍工制造”的品質(zhì)和“龍工服務”的品味。
　　他們還從企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，設立“班組七大員”，強化安全、5S、設備、宣傳、生活、質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的管理。這些兼職管理人員，由班組選定，報總調(diào)備案；班組大的，一人一職或者多人一職；班組小的，實行一人多職。通過“制訂工作制度，完善管理辦法，明確崗位職責，開展業(yè)務考核”，努力倡導“人人都是管理者，個個都是主人翁”的自主意識，不斷提高班組自我管理和企業(yè)科學管理的水平。正是有這一系列“高標準、嚴要求、抓落實”的管理制度和務實措施，使得公司上上下下心往一處想，勁往一處使，大家齊心協(xié)力、職責明確，為橋箱公司健康有序高效的發(fā)展贏得了“穩(wěn)定可靠”的優(yōu)良口碑和“產(chǎn)品暢銷”的難得先機。